課程詳情

講師簡介

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  陳和蘭 老師
《項目管理技術》和《項目管理評論》雜志編委；
² 華馳國際項目管理研究院副院長。
² 北京郵電大學和福州大學特聘教授。
² 國際項目管理評估師。
² 中國科學學與科技政策研究會項目管理專業(yè)委員會副秘書長。
² 企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會常委。
² 國家重大專項“應用型項目管理知識體系研究”課題專家組成員(課題編號:2012GXS2B012)。
² 2013年網絡評選“十大項目管理金牌講師”和“十大項目管理咨詢顧問”。
2、 工作閱歷
² 91年大學畢業(yè)分配政府部門工作；
² 92-95年，擔任某投資公司副總經理、總經理；
² 96-99年，神州長城通信發(fā)展科技有限公司擔任副總經理；
² 2000年-2002年，某IT上市公司擔任生產辦付主任，負責項目運營、項目管理、質量管理和客戶服務；
3、 研究方向
自2002年從事項目管理、研發(fā)管理和產品管理的咨詢和培訓，積累了豐富的成功案例和數(shù)據(jù)模型。主要研究方向為：企業(yè)項目化管理、研發(fā)管理體系建設、項目績效考核與評估、項目經理隊伍建設與組織治理、項目管理辦公室建設與管理、群組（多）項目管理。獨創(chuàng)有“項目三級考核模型”、“項目任務管理與積分激勵模型”、“項目虛擬結算博弈模型”、“項目成本變動因子分析模型”。
4、 主講課程
《PMP考前培訓》、《研發(fā)項目管理》、《成功產品經理與產品管理》、《從技術走向管理》、《OPM3與項目管理改進》、《項目集與多項目管理》、《項目管理工具與技術應用》、《項目績效考核與管理》、《項目干系人識別分析與管理策略》、《項目談判與影響力提升》、《跨部門項目團隊管理與溝通》、《項目風險與安全管理》、《組織項目化管理與體系建設》、《高效PMO建設與管理》、《項目管理流程設計與優(yōu)化》、《項目管理路線圖沙盤演練》等課程。
5、 主要編著
編著了《PMP過關1000題》、《項目管理1000問》、《項目管理工具技術應用全案》、《項目管理模板表單應用全案》、《項目績效與薪酬管理指南》等書；
參與翻譯了PMI的《組織級項目管理成熟評估（OPM3）（第3版）》；
參與審校了PMI的《項目集管理標準（第3版）》。
6、 部分咨詢案例
² 中國移動集團通信研究院項目管理體系優(yōu)化咨詢（研發(fā)項目管理體系建設）
² 亞信科技項目管理體系梳理與優(yōu)化（項目管理體系梳理）
² 國家電力科學研究院（項目管理流程、規(guī)范、績效考核）
² 聯(lián)動優(yōu)勢科技公司（項目經理培養(yǎng)與研發(fā)項目管理體系）
² 交通科學研究院項目管理體系建設咨詢（項目管理流程、項目經理手冊 、項目績效考核體系）
² 長春一汽開發(fā)中心、北汽福田、長城華冠、海馬汽車研發(fā)項目管理咨詢（研發(fā)項目管理體系）
² 中海油（項目績效考核體系、項目經理內部資格認證體系建設與實施）
² 聯(lián)化科技、泰州石化（項目管理體系建設）
² 中遠船務、蓬萊巨濤（海洋工程項目管理體系建設）
² 新東網、智永信息等單位的CMMI認證
7、 部分培訓客戶
² IT信息行業(yè)
移動研究院、華為、谷歌、百度、NEC、愛立信、SOHU、聯(lián)創(chuàng)、億陽、海輝軟件、福州移動、泉州移動、富福軟件、網龍、億力、億榕、長威、天盟數(shù)碼、新東網、聯(lián)動優(yōu)勢、廣東移動、深圳移動、深圳電信、山西電信、江蘇電信……
² 能源工程行業(yè)
中石油、中石化、中海油、神華、國家電網、海工、中海油服、蓬萊巨濤、中集、惠州煉化、泰州石化、�；�集團、中核集團、中廣核、福建電力、湖南電力
² 交通運輸行業(yè)
國航、南航、深圳航空、首都機場、中航信、國家交科院、奔馳中國、長春一汽、天津一汽、長城華冠、力帆汽車、柳汽、東風本田、江鈴、海馬汽車、東南汽車、中遠集團、大連船務、南通船務、武船、三一重工、濰柴動力……
² 金融行業(yè)
農業(yè)銀行（江西、湖北）、工商銀行（開發(fā)中心、廣州）、建設銀行（開發(fā)中心）、興業(yè)銀行、民生銀行、光大銀行、交通銀行、招商銀行、平安銀行、北京商行、人壽保險 ……
² 其他行業(yè)
海爾PSI、海信、LG、康佳電子、美的、長虹、格力、新飛、寶鋼國際、南方路機、群鑫機械、慧聰國際、山東鋁業(yè)……

課程對象

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