中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
舉辦時間:
上!2017年12月1–2日 | 上!2017年11月4–5日 |
上!2017年10月14–15日 |
課程費用:4200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
培訓收益:
闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念;
表述企業(yè)發(fā)展同績效的關系,促動管理者對企業(yè)績效的思考;
以咨詢過的案例為主,介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運用;
培訓方式:采用互動的培訓方式(包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓)。
課程詳情
一、拋磚引玉:一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑
思路決定出路
二、現(xiàn)代績效管理理念
績效定義
績效管理和績效考核的差異
績效管理和績效考核的目的
我們的績效管理建議
三、企業(yè)成長和績效管理的邏輯
企業(yè)成長一般邏輯
國內(nèi)和國際巨頭對人才的認識
績效管理與戰(zhàn)略的關系
績效管理在人力資源管理體系中的地位
績效管理被忽視的作用
活動:自我檢測
四、績效體系建立
1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)價值鏈分析
為什么企業(yè)執(zhí)行績效管理效果不好
經(jīng)驗分享:績效管理存在的問題
2、績效考核工具介紹
目標管理 – MBO
關鍵績效指標 – KPI
平衡計分卡 – BSC
中國式的考核工具 – C.O.S
考核工具選用建議
3、指標體系建立
戰(zhàn)略組織結構如何構建?職責如何分配?- 職能分配表的介紹
影視分享
組織結構和指標建立的聯(lián)系
基于KPI的績效考核指標的建立
財務體系設定的指標體系(實際案例分析)
市場需求設定的指標體系(實際案例分析)
指標庫的建立
管理能力考核設計
考核統(tǒng)計表設計
指標選擇的原則
4、目標設定
目標管理系統(tǒng)
目標設定原則 – SMART原則
原則如何落地
游戲:設定目標
目標分解方式
案例分析:目標如何制定合理
目標權重設定
指標考核標準設定的5種方法
5、績效考核過程
績效考核數(shù)據(jù)鏈的建立
績效考核同薪酬的關系
績效考核周期
考核人和考核方法
績效考核注意點
6、績效面談
績效面談目的
績效面談準備
績效面談要點
影視:如何進行績效面談
案例:新員工如何進行績效面談
7、績效應用
績效同薪酬調(diào)整的應用
績效同崗位變動的應用
績效同其他方面的應用
8、績效改善
績效改進計劃
部門互評表
講師簡介
黃河 老師
黃老師有20多年市場營銷,財務管理和培訓經(jīng)驗,曾在上海三松禮品有限公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經(jīng)理,市場總監(jiān)。
主講課程:
<電話營銷>、 <銷售技巧-銷售角色認知和流程>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果:
反映層面—生動、互動,學員愛聽,愿意參與;
學習層面—講究知識鏈設計,真正讓學員學有所得;
行為層面—“亮點”震憾+表格工具,讓學員知行合一;
績效層面—咨詢與培訓相結合,令效果全面提升;
培訓過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由 多年市場營銷,財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗,課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格,深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱:薪酬設計與績效考核
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:薪酬設計與績效考核 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |