中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2014年12月20–21日

課程費(fèi)用:3600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
作為HR研發(fā)的踐行者,建華研究和實(shí)踐了績(jī)效考核整整13年,拆解了知名考核實(shí)施成功公司的文檔,結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理工具,原創(chuàng)構(gòu)建了“基于價(jià)值鏈的績(jī)效體系設(shè)計(jì)”課程,這一切盡在2014年8月8-9日上海盡情展現(xiàn)!
這個(gè)課要完成的7個(gè)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù):
– 利用思維導(dǎo)圖構(gòu)建一個(gè)模塊的價(jià)值鏈
– 完成你自己2014年上半年的總結(jié)和短板分析
– 設(shè)計(jì)2014下半年的目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略,構(gòu)建你的KPI
– 構(gòu)建一份完整的年度計(jì)劃套表
– 完成一個(gè)典型崗位的KPI編寫(xiě)
– 建立一份牛×的月度考核套表
– 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)打分/面談?shì)o導(dǎo)的演練
上這個(gè)課你會(huì)很辛苦!因?yàn)樘嗟淖鳂I(yè);上這個(gè)課你也會(huì)很快樂(lè)!還是因?yàn)樘嗟淖鳂I(yè)!1個(gè)腦圖、2個(gè)套表,7個(gè)作業(yè),再加上建華老師的無(wú)私分享無(wú)數(shù)表單資料,痛并快樂(lè)著!



課程詳情

四大課程內(nèi)容
1) 基于運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理
- 為什么績(jī)效管理難做?
- 績(jī)效管理是經(jīng)理的核心工作
- 績(jī)效管理必須與運(yùn)營(yíng)對(duì)接
- 績(jī)效管理的四個(gè)核心步驟
- 設(shè)計(jì)基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效機(jī)制
- 績(jī)效管理四個(gè)步驟
2) 設(shè)計(jì)管理層考核機(jī)制
- 價(jià)值鏈分析
- 工作總結(jié)與業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)分析
- 業(yè)績(jī)/短板分析
- 設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
- 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略
- 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并分解到月度
3) 設(shè)計(jì)員工考核機(jī)制
- 難點(diǎn):考核結(jié)果還是過(guò)程?
- 建立月度考核總結(jié)計(jì)劃考核套表
- 梳理崗位關(guān)鍵職責(zé)
- 梳理崗位KPI
- 設(shè)計(jì)KPI值和權(quán)重
- 設(shè)計(jì)總結(jié)模板
- 設(shè)計(jì)計(jì)劃模板
4) 輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核落地
- 部門(mén)經(jīng)理在考核中遇到的難題
- 建立打分標(biāo)準(zhǔn)
- 輔導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核打分
- 輔導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談
- 如何進(jìn)行正態(tài)分布
- 績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制設(shè)計(jì)


講師簡(jiǎn)介

  劉建華 老師
HR Bar人力資源學(xué)院執(zhí)行董事
公司總經(jīng)理
清華大學(xué)特聘講師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān),
擁有超過(guò)13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),
還具有超過(guò)500天的公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),其培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò)5000人次。
國(guó)內(nèi)/國(guó)際30余家公司提供過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂怼⑷肆Y源體系建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)等方面的咨詢(xún)服務(wù)。
國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問(wèn)專(zhuān)家之一“實(shí)戰(zhàn)教學(xué)”和企業(yè)咨詢(xún)的“貼身顧問(wèn)輔導(dǎo)”模式
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域:
- 企業(yè)人效分析及人員能力評(píng)價(jià)
- 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
- 組織設(shè)計(jì)/面試選拔
- 課程規(guī)劃/開(kāi)發(fā)/講師培訓(xùn)
- 基于價(jià)值鏈的績(jī)效體系設(shè)計(jì)
- 任職資格體系設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱(chēng):基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的績(jī)效管理

 


咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話(huà):18588851172    QQ:674837974

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課程名稱(chēng):基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的績(jī)效管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)