培訓(xùn)受眾:
企業(yè)負責(zé)人、股東、財務(wù)總監(jiān)、股權(quán)激勵對象
 
模塊一:股權(quán)激勵無可代替
1、展現(xiàn)企業(yè)成長的規(guī)律
◆基層中層高層如何搭建基本薪酬結(jié)構(gòu)模型
◆新開子公司股本設(shè)計；
◆經(jīng)理人要20%股份，給還是不給？
2、你可以讓員工把企業(yè)當家
◆鼓勵優(yōu)秀的人做股東而非老板
◆風(fēng)險共擔(dān)，一條船上的人心最齊
◆工資“留人”，股份“留心”
◆用明天的利潤激勵今天的員工

模塊二:股權(quán)激勵神在設(shè)計
1、股權(quán)分類與概念
→在職股(虛股、干股、崗位股)
→期權(quán)股(期股、期權(quán))
→實權(quán)股(實股)
2、什么是期權(quán)激勵
如何運用期權(quán)選用、激勵職業(yè)經(jīng)理人?
3、股權(quán)激勵的9大要素
對象 數(shù)量 時間 價格 條件
目的 模式 機制 股份來源
4、股權(quán)激勵實施要點
2個來源、2個模式、3個文件
5、干股激勵模型
◆如何債轉(zhuǎn)股，如何股轉(zhuǎn)債?投資人如何退出?
◆高管想要股份，不想拿錢?扣獎金也不行怎么辦?
◆如何激勵空降兵?如何激勵富翁?
◆如何提前做好股份安排?如何預(yù)留股份?
◆同股 不同權(quán)可否?激勵過度怎么辦?
6、股權(quán)激勵的作用
◆創(chuàng)業(yè)公司有效分配股份期權(quán)的激勵
◆做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕;
◆要靠利潤和銷售份額擴大，而不是靠降低來威脅;
◆能談判的是利潤與銷售份額擴大的權(quán)重

模塊三:有效的股權(quán)設(shè)計
1、不可不知的控制權(quán)分類
◆有多少股份就有多大的權(quán)利
◆你有說“是”的權(quán)利還是說“不”的權(quán)利
2、常見的2人股東的股權(quán)設(shè)計
一、內(nèi)內(nèi)合作
二、內(nèi)外合作
3、多股東股權(quán)設(shè)計，避免被綁架
◆如何避免掉入陷阱
◆最為簡潔設(shè)計原則
◆過度分散將導(dǎo)致的災(zāi)難性后果
◆1<2+3+4?

模塊四:一定要學(xué)的董事會治理
1、治理結(jié)構(gòu)決定組織壽命
◆選出能人，能人治理
◆明確治理結(jié)構(gòu)，各司其職
2、常見治理結(jié)構(gòu)分析
◆倒金字塔結(jié)構(gòu)
◆橄欖型治理結(jié)構(gòu)
3、如何建立決策機構(gòu)
監(jiān)事會、董事會、股東大會的設(shè)置
4、董事會作用

模塊五:一組織需要精神激勵
◆成為價值驅(qū)動型的企業(yè)
◆關(guān)注組織系統(tǒng)能力的提升
◆解讀企業(yè)文化

模塊六:案例解析
■為什么胡麻油會摻假
■喬家大院為什么給小掌柜股份
■經(jīng)典的期權(quán)池與否決權(quán)
■真功夫股權(quán)結(jié)構(gòu)
■海底撈股權(quán)優(yōu)化分析