培訓(xùn)受眾:
企業(yè)負(fù)責(zé)人、股東、財(cái)務(wù)總監(jiān)、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
 
模塊一:股權(quán)激勵(lì)無(wú)可代替
1、展現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律
◆基層中層高層如何搭建基本薪酬結(jié)構(gòu)模型
◆新開子公司股本設(shè)計(jì)；
◆經(jīng)理人要20%股份，給還是不給？
2、你可以讓員工把企業(yè)當(dāng)家
◆鼓勵(lì)優(yōu)秀的人做股東而非老板
◆風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一條船上的人心最齊
◆工資“留人”，股份“留心”
◆用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工

模塊二:股權(quán)激勵(lì)神在設(shè)計(jì)
1、股權(quán)分類與概念
→在職股(虛股、干股、崗位股)
→期權(quán)股(期股、期權(quán))
→實(shí)權(quán)股(實(shí)股)
2、什么是期權(quán)激勵(lì)
如何運(yùn)用期權(quán)選用、激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人?
3、股權(quán)激勵(lì)的9大要素
對(duì)象 數(shù)量 時(shí)間 價(jià)格 條件
目的 模式 機(jī)制 股份來源
4、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn)
2個(gè)來源、2個(gè)模式、3個(gè)文件
5、干股激勵(lì)模型
◆如何債轉(zhuǎn)股，如何股轉(zhuǎn)債?投資人如何退出?
◆高管想要股份，不想拿錢?扣獎(jiǎng)金也不行怎么辦?
◆如何激勵(lì)空降兵?如何激勵(lì)富翁?
◆如何提前做好股份安排?如何預(yù)留股份?
◆同股 不同權(quán)可否?激勵(lì)過度怎么辦?
6、股權(quán)激勵(lì)的作用
◆創(chuàng)業(yè)公司有效分配股份期權(quán)的激勵(lì)
◆做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕;
◆要靠利潤(rùn)和銷售份額擴(kuò)大，而不是靠降低來威脅;
◆能談判的是利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大的權(quán)重

模塊三:有效的股權(quán)設(shè)計(jì)
1、不可不知的控制權(quán)分類
◆有多少股份就有多大的權(quán)利
◆你有說“是”的權(quán)利還是說“不”的權(quán)利
2、常見的2人股東的股權(quán)設(shè)計(jì)
一、內(nèi)內(nèi)合作
二、內(nèi)外合作
3、多股東股權(quán)設(shè)計(jì)，避免被綁架
◆如何避免掉入陷阱
◆最為簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)原則
◆過度分散將導(dǎo)致的災(zāi)難性后果
◆1<2+3+4?

模塊四:一定要學(xué)的董事會(huì)治理
1、治理結(jié)構(gòu)決定組織壽命
◆選出能人，能人治理
◆明確治理結(jié)構(gòu)，各司其職
2、常見治理結(jié)構(gòu)分析
◆倒金字塔結(jié)構(gòu)
◆橄欖型治理結(jié)構(gòu)
3、如何建立決策機(jī)構(gòu)
監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)的設(shè)置
4、董事會(huì)作用

模塊五:一組織需要精神激勵(lì)
◆成為價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)
◆關(guān)注組織系統(tǒng)能力的提升
◆解讀企業(yè)文化

模塊六:案例解析
■為什么胡麻油會(huì)摻假
■喬家大院為什么給小掌柜股份
■經(jīng)典的期權(quán)池與否決權(quán)
■真功夫股權(quán)結(jié)構(gòu)
■海底撈股權(quán)優(yōu)化分析