中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2014年11月15日–12月24日
課程費(fèi)用：12800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
六西格瑪（Six Sigma）在20世紀(jì)90年代中期被通用電氣公司（GE）成功地從一種質(zhì)量
管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上
眾多追求管理卓越性的跨國(guó)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)（Lean）起源
于20 世紀(jì)50 年代的日本豐田汽車(chē)公司，它幫助豐田成為了世界領(lǐng)先的汽車(chē)公司之一。
豐田的實(shí)踐從工廠(chǎng)制造業(yè)開(kāi)始，幾十年來(lái)不斷發(fā)展并系統(tǒng)地沖擊Muda（浪費(fèi)）的七種類(lèi)
型，逐步提高到理論高度研究。工具和方法經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)不斷進(jìn)化，豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)成
為所有精益系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
六西格瑪側(cè)重降低流程波動(dòng)，精益?zhèn)戎靥岣吡鞒绦�，將二者結(jié)合，能夠產(chǎn)生巨大的能
量。通過(guò)精益六西格瑪項(xiàng)目改善，可為企業(yè)帶來(lái)巨大的改善效益！



課程詳情
第一階段：定義(3天)

培訓(xùn)項(xiàng)目
培訓(xùn)目標(biāo)
6 概要
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目選擇工具介紹
Minitab 介紹
基本統(tǒng)計(jì)介紹
R1 sheet & Project Report Out

第二階段：測(cè)量（4天）

過(guò)程流程圖
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)階
移動(dòng)合格率（RTY）
原因和結(jié)果工具
測(cè)量系統(tǒng)分析
精益生產(chǎn)介紹
過(guò)程能力分析
R2 sheet & Project Report Out

第三階段：分析（4天）

圖形分析
FMEA介紹
中心極限定理
置信區(qū)間
假設(shè)檢驗(yàn)
均值檢驗(yàn)
方差檢驗(yàn)
比例檢驗(yàn)
列聯(lián)表與卡方檢定
假設(shè)檢驗(yàn)與樣本量
回歸與相關(guān)性分析
R3 sheet & Project Report Out
第四階段：改善（4天）

改善階段介紹
試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
用ANOVA分析單因子實(shí)驗(yàn)
隨機(jī)分區(qū)實(shí)驗(yàn)
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2K因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2k 因子與中心點(diǎn)及分區(qū)化
部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)演練
改善階段項(xiàng)目規(guī)劃與交付成果


講師簡(jiǎn)介
  朱老師 老師
"工作專(zhuān)長(zhǎng)： QCC品管圈改善輔導(dǎo)；企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)；Six Sigma黑帶專(zhuān)案專(zhuān)案咨詢(xún)。
• 企業(yè)管理，工程學(xué)士
• 6 Sigma 黑帶（國(guó)家注冊(cè)）
• 質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)改善模式注冊(cè)培訓(xùn)導(dǎo)師
• 注冊(cè)培訓(xùn)導(dǎo)師(對(duì)培訓(xùn)導(dǎo))講師進(jìn)行培訓(xùn))
• Minitab, Taguchi軟件應(yīng)用專(zhuān)家
• CNAT審核員
朱老師曾就職于知名的大型外資企業(yè)12年，專(zhuān)業(yè)從事Six Sigma項(xiàng)目的推行工作。之后進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)，迅速成長(zhǎng)為一名具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和卓越思維的優(yōu)秀顧問(wèn)師。他為企業(yè)提供Six Sigma項(xiàng)目的推動(dòng)和QCC的輔導(dǎo)。各種質(zhì)量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口質(zhì)量方法、DOE在企業(yè)的實(shí)施有豐富的實(shí)施和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。朱先生的顧問(wèn)工作特點(diǎn)就是能夠切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出具有個(gè)性的輔導(dǎo)方案。在實(shí)施企業(yè)輔導(dǎo)方案的過(guò)程中，能夠有效地針對(duì)企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、IE、QE、QA等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，循序漸進(jìn)，超越顧客滿(mǎn)意度！"
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


備    注

課程名稱(chēng)：六西格瑪黑帶培訓(xùn)班

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱(chēng)：六西格瑪黑帶培訓(xùn)班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)