中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2015年1月23–24日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景:
行業(yè)能滿足已出現(xiàn)的產(chǎn)品需求，但卻很難創(chuàng)造新的產(chǎn)品需求。這需要產(chǎn)品決策者具有前瞻性的眼光研發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，大膽引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)，這樣才能突破行業(yè)和企業(yè)所遇瓶頸，保持活力。然而在現(xiàn)實(shí)中，許多產(chǎn)品管理者對(duì)常此苦惱不已——
如何像蘋果一樣前瞻性地發(fā)掘未來(lái)的市場(chǎng)盈利和新產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)？
如何把握市場(chǎng)契機(jī)，防止新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要么貽誤戰(zhàn)機(jī)、要么成了拓荒牛？
如何做好機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)掘的需求收集和研究工作？
如何判別新產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)真?zhèn)�，防止風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的資源浪費(fèi)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀資深實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品管理專家張怡林先生，與我們一同分享《前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)》的精彩課程。本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)前后的評(píng)比可以立即展現(xiàn)教學(xué)的成果�，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)個(gè)性做好產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)。與公司的研發(fā)管理流程無(wú)縫對(duì)接，加強(qiáng)了公司產(chǎn)品管理體系質(zhì)量。
課程收獲:
1、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
2、 通過(guò)案例了解前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體過(guò)程
3、 掌握前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的循環(huán)迭代方法
4、 運(yùn)用產(chǎn)品候選概念完善的方法
5、 掌握市場(chǎng)需求收集的方法
課程詳情
案例解析：互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一、注入互聯(lián)網(wǎng)成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基因
1、讓用戶參與設(shè)計(jì)
（1）案例分享：小米手機(jī)的迭代設(shè)計(jì)。
（2）現(xiàn)場(chǎng)討論：如何讓你的用戶參與進(jìn)來(lái)
2、極致的用戶體驗(yàn)
（1）案例分享：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的免費(fèi)打車之戰(zhàn)
（2）現(xiàn)場(chǎng)討論：如何獲得用戶體驗(yàn)
3、一體化規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（1）案例分享：360產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)
（2）現(xiàn)場(chǎng)討論：公司如何實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品的一體化
4、從工業(yè)品到心里訴求
（1）案例分享：360產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)
（2）現(xiàn)場(chǎng)討論：公司如何實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品的一體化
5、前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的循環(huán)迭代
（1）產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念
（2）迭代的周期
（3）迭代的方法工具
（4）迭代后的輸出
二、從案例了解前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體過(guò)程
1、案例分析：某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路。
2、案例分享：020產(chǎn)品“K米”的產(chǎn)品策劃。
3、學(xué)員糾錯(cuò)：K米策劃過(guò)程的問(wèn)題。
貫穿課程背景案例介紹
搶占家庭的娛樂(lè)終端：電視機(jī)與盒子
三、先有市場(chǎng)機(jī)會(huì)才有產(chǎn)品機(jī)會(huì)
1、流程概要
2、機(jī)會(huì)/威脅尋找要點(diǎn)
（1）五大關(guān)鍵要素
（2）容易產(chǎn)生的誤區(qū)
（3）客戶特征VS產(chǎn)品特征的選擇
3、機(jī)會(huì)點(diǎn)必須落地到細(xì)分市場(chǎng)
（1）實(shí)戰(zhàn)工具模版
（2）課堂實(shí)戰(zhàn)：機(jī)會(huì)點(diǎn)篩選與排序
案例分析：從醫(yī)療器械到保健盒子的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換
案例討論：同洲電子VS小米的三代市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
4、從機(jī)會(huì)點(diǎn)落地帶新產(chǎn)品機(jī)會(huì)
（1）實(shí)戰(zhàn)工具模版
案例分析： 從健康空調(diào)到PM2.5、從IPOD到IPONE、電動(dòng)車的產(chǎn)品路線
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品機(jī)會(huì)
5、選擇能夠獲得的機(jī)會(huì)點(diǎn)
（1）量化數(shù)據(jù)
市場(chǎng)規(guī)模
‚增長(zhǎng)率
ƒ競(jìng)爭(zhēng)份額布局
„用技術(shù)生命周期曲線分析
A、機(jī)會(huì)/威脅的時(shí)間點(diǎn)預(yù)判
B、機(jī)會(huì)點(diǎn)是否還需要再次細(xì)化
案例分析：健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)、電動(dòng)汽車的市場(chǎng)再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)
案例討論： 同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
（2）可獲得性分析
MMAP與WNC分析購(gòu)買力
‚用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)
ƒ組合成SWOT信息
案例分析：保健盒子的機(jī)會(huì)可能性
案例討論： 同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機(jī)會(huì)可能性
6、輸出市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)中的問(wèn)題
四、形成新產(chǎn)品候選概念系列
1、對(duì)接分析方法全圖
2、整理可能的對(duì)接方案
（1）基于ANSOFF的啟示
（2）基于BOSSTON的啟示
（3）基于技術(shù)生命周期的啟示
案例分析：保健盒子產(chǎn)品的未來(lái)可能方案
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來(lái)可能方案
3、產(chǎn)品機(jī)會(huì)拓展到產(chǎn)品候選概念系列
（1）用SWOT匯總
（2）初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
基于購(gòu)買決策表的啟示
‚基于WNC中產(chǎn)品價(jià)值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT匯總
案例討論：建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
4、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析：APPLE的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品路線
（1）基于ANSOFF設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖
（2）基于技術(shù)生命周期曲線預(yù)計(jì)上市/退市時(shí)間
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖
5、輸出文件
（1）市場(chǎng)VS產(chǎn)品機(jī)會(huì)一覽圖
（2）細(xì)分市場(chǎng)描述
案例分析：從MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
（3）初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例分析：保健盒子的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
案例討論：同洲電子VS小米的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：現(xiàn)場(chǎng) 企業(yè)如何將市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與公司產(chǎn)品對(duì)接
五、產(chǎn)品候選概念的完善
1、價(jià)值主張、賣點(diǎn)、創(chuàng)新的關(guān)系
2、一見(jiàn)鐘情的新產(chǎn)品賣點(diǎn)
（1）從產(chǎn)品特性得到賣點(diǎn)
方法工具演示（理性因素排序）
‚實(shí)戰(zhàn)案例演練
（2）從客戶需求得到賣點(diǎn)
方法工具演示（感性因素排序）
‚實(shí)戰(zhàn)案例演練
3、打動(dòng)市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)
（1）客戶需求賣點(diǎn)的技術(shù)拓展
（2）技術(shù)生命周期與KANNO的綜合
（3）實(shí)戰(zhàn)案例演練
4、完善的產(chǎn)品概念定義
（1）功能特性基本配置
感性因素的基本需求
‚從需求矩陣中得到產(chǎn)品基本配置及參數(shù)
（2）功能特性的一般性配置
感性因素中的一般性因素
‚從需求矩陣中得到產(chǎn)品一般性配置及參數(shù)
ƒ實(shí)戰(zhàn)案例演練
5、產(chǎn)品的價(jià)值主張
（1）建立雙因子矩陣
（2）“預(yù)設(shè)產(chǎn)品概念突破方向”比對(duì)
（3）依據(jù)公司技術(shù)實(shí)力確定重點(diǎn)
（4）實(shí)戰(zhàn)案例演練
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：
六、市場(chǎng)需求收集
1、課堂演練案例介紹
2、市場(chǎng)需求術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一
3、需求收集的階段流程
4、收集內(nèi)容分類
（1）宏觀趨勢(shì)類
（2）微觀競(jìng)爭(zhēng)類
（3）市場(chǎng)成交類
（4）課堂實(shí)戰(zhàn)：需求內(nèi)容分類
5、建立需求收集的信息分配表
（1）信息來(lái)源
（2）直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類與特征
（3）課堂實(shí)戰(zhàn)：建立需求信息收集分配表
6、讓需求收集活動(dòng)切實(shí)可行
（1）管理要點(diǎn)：時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng)
（2）用計(jì)劃保障需求時(shí)效性
（3）課堂實(shí)戰(zhàn)：將需求收集活動(dòng)溶于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
7、如何制訂調(diào)查報(bào)告
（1）現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競(jìng)爭(zhēng)比對(duì)
（2）計(jì)劃獲得的其他市場(chǎng)信息
（3）面向未來(lái)的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
（4）獲得有價(jià)值的信息的關(guān)鍵技巧：訪談大綱
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性做好需求收集活動(dòng)
七、模版工具交付
講師簡(jiǎn)介
張怡林 老師
資深實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品管理專家 張怡林
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的研究與實(shí)踐。曾帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與英國(guó)BABT公司合作開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)第一代無(wú)繩電話產(chǎn)品。
他操作過(guò)的商業(yè)銀行信貸管理系統(tǒng)曾在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率排名第一。
他是國(guó)內(nèi)《成功產(chǎn)品經(jīng)理》、《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品創(chuàng)新》課程的首創(chuàng)者，被中國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一。
專業(yè)背景
澳門大學(xué)EMBA。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。
主要課程
《從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)與測(cè)試》
服務(wù)客戶
方正集團(tuán)、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、宇龍通信，等等。曾為百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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