【第一天上午】
一、為什么要管理新員工？
1、招人的苦惱
（1）團隊人數(shù)不足，面臨被拆分的風險
（2）團隊業(yè)績不佳，不合適的人也湊合用
（3）團隊人員流失，團隊內(nèi)部負面信息增加
2、招進一名新員工的基本付出
（1）溝通確認用人需求
（2）發(fā)布招聘要求
（3）篩選候選人簡歷
（4）通知面試（初試、筆試、復試）
（5）入職培訓
（6）安排入職(做入職協(xié)調(diào)準備)
（7）辦理報到手續(xù)（驗資料、確定勞動關系、發(fā)放相關用品等）
3、分組討論：對80、90后新員工的特征認知
（1）新生代員工的優(yōu)缺點
（2）新員工的成長環(huán)境與行為表現(xiàn)
（3）新員工的心理特征
4、典型案例分析：
（1）中國最"陽光"的公益大學生
（2）"去"標簽化，誰最需要改變？
二、為什么新員工留不住
1、分組討論：新員工流失的結果
（1）意味著前面的付出都歸零
（2）會帶來對公司負面評價和傳播
（3）對老員工產(chǎn)生負面影響
2、領導者能做什么？
（1）理解新員工基本心態(tài)
（2）知曉新員工可能的遭遇
（3）正確看待試用期


【第一天下午】
3、新員工離職前的信號
（1）經(jīng)常遲到、早退、請假
（2）無精打彩、工作無進展
（3）私下詢問離職事宜
（4）瀏覽招聘信息
（5）開始整理手頭工作等
4、常見新員工流失的原因
（1）定位不準、發(fā)展受限
（2）培訓不足、水土不服
（3）關系復雜、溝通欠缺
5、分組案例討論：
（1）不合群的"王小二"
（2）您所在部門新員工離職的主要原因分析
三、新員工的感受和期望是什么？
1、新員工面臨的問題
(1)陌生的面孔環(huán)繞著他（她）
(2)對新工作是否能夠做好感到不安
(3)對新工作的意外事件感到膽怯
(4)不熟悉公司的規(guī)章制度
(5)對新工作有力不從心的感覺
2、新員工的期望
(1)得到認同和關注
(2)工作的價值和回報
(3)能力提升和個人成長
(4)工作環(huán)境的適應，組織的寬容和理解
(5)企業(yè)的文化和價值觀值得為之奮斗
3、典型案例分析：
（1）昨天的太陽曬不干今天的衣服
（2）一位80后員工拜年短信的思考


【第二天上午】
四、如何讓新員工感到滿意？
1、友善的歡迎
（1）誠摯友善的態(tài)度
（2）組織內(nèi)部的歡迎式
（3）介紹部門人文環(huán)境、公司環(huán)境
（4）了解新員工的背景
2、幫助新員工
（1）以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工
（2）讓新員工有問題能夠有地方求助
（3）幫其克服工作之初的不適應與困難
3、使新員工對工作滿意
（1）激起新員工的榮譽感
（2）展示新員工的重要性
4、典型案例分析：
（1）羅森塔爾效應
（2）霍桑實驗
（3）著名企業(yè)新生代管理案例分享
五、如何幫助新員工？
1、分組練習：獎懲分析法
（1）明確價值導向或目的
（2）將"獎勵因素"列舉在冰山圖上面
（3）將"懲罰因因素"列舉在冰山下面
（4）基于重要性、價值性進行排序
（5）做出獎懲決斷
2、轉變新員工態(tài)度的方法
（1）弱化新員工對態(tài)度改變的自我防御
（2）增加所提供的溝通信息的影響力
（3）信息的適當重復
（4）參照群體的引導
3、設立工作指導人
（1）指導人的工作內(nèi)容
（2）誰適合做工作指導人
（3）工作指導人的角色
4、分組角色扮演：
推選您所在部門的工作指導人


【第二天下午】
六、入職引導要做什么？
1、入職引導的內(nèi)容
（1）入職前
（2）入職時
（3）試用期
2、人才復制四步曲
（1）員工導師制
（2）崗位流動制
（3）"替死鬼"制
（4）培訓快餐制
3、訓練下屬的五大步驟
（1）告知
（2）示范
（3）觀察
（4）解釋
（5）檢查
4、新員工培訓的考核要點
（1）關鍵點
（2）個人感受
（3）行動計劃
（4）培訓組織
5、分組練習：
分組設計一個有個性的新員工歡迎會，并安排新員工的第一天。（當場展示）七、與新員工和諧溝通與互動
1、與80、90后的溝通循環(huán)
（1）尊重的傾聽
（2）提出你的觀點
（3）澄清你的了解
（4）確認對方了解你的觀點
2、學會感性表達與理性表達
（1）有效傾聽技巧
（2）與活潑型的新員工溝通
（3）與完美型的新員工溝通
（4）與力量型的新員工溝通
（5）與和平型的新員工溝通
3、贏得合作的談話技巧
（1）讓對方說出期望
（2）訴求共同的利益
4、典型案例分析：
（1）摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
（2）惠普咖啡文化和IBM的榮譽文化
（3）頂級會所的招聘