中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2015年4月10–12日 | 上�！�2015年1月16–18日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
負(fù)責(zé)項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者
需要對項目進(jìn)行綜合控制的投資管理者
學(xué)習(xí)模塊 學(xué)習(xí)內(nèi)容 演練、案例與研討 預(yù)期收益
項目集管理基本概念 什么是項目集？
區(qū)分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項目集管理 案例討論
X跨國公司“從項目到項目集” 學(xué)員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題 收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭�。‥ngagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment) 專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。 學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略環(huán)境評估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap) 模板演練
項目集初始收益說明
工具演練
項目集路線圖 學(xué)員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項目集管理框架設(shè)計 收益實(shí)現(xiàn)計劃
治理計劃
管理平臺 模板演練
項目集治理計劃 學(xué)員了解在項目集啟動前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。
項目集管理啟動 項目集章程
財務(wù)框架 案例分析
Perter的故事
專題研討
項目集管理－從戰(zhàn)略到啟動 學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動項目集時應(yīng)考慮的要素。
項目集管理計劃 項目集范圍管理計劃
項目集進(jìn)度管理計劃
項目集財務(wù)管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風(fēng)險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素 案例分析
西方公司的項目集管理問題
模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進(jìn)度管理計劃 學(xué)員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(diǎn)(與項目管理的不同之處) 。
項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控 典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項目集收益
管理項目集問題 模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實(shí)現(xiàn)報告
問題登記冊 學(xué)員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點(diǎn)。
項目集管理收尾 項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃 系統(tǒng)講解
學(xué)員掌握項目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。
課程總結(jié) 項目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 答疑與實(shí)踐問題研討 幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項目集管理中遇到的難點(diǎn)問題。
講師簡介
老師
楊侃 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，項目集管理專家
美國項目管理協(xié)會（PMI）《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項目管理碩士。
美國項目管理協(xié)會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設(shè)計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。
加拿大魁北克大學(xué)MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應(yīng)用研討》。
擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項目管理兼職顧問。
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項目后評價標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項目集建設(shè)管理體系研究》等項目管理專業(yè)國家級課題。擔(dān)任十多個大型項目的項目集管理體系設(shè)計顧問，負(fù)責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個大型建設(shè)項目的項目集管理體系設(shè)計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項目管理者聯(lián)盟《項目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。
Réjean教授 項目管理者聯(lián)盟國際顧問，國際知名項目管理專家
國際知名項目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項目管理碩士項目前主任。
從1982年起， Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項目管理。
目前Réjean教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項目管理課程授課教授。
課程對象
備 注
課程名稱：國際項目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：國際項目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||