中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2015年1月15–16日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
“資源是有限的，唯有文化生生不息”，如何運(yùn)用企業(yè)文化帶來企業(yè)持續(xù)的增長(zhǎng)與活力，如何運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)和基業(yè)長(zhǎng)青？：
蘊(yùn)文化于基因、化理念為成長(zhǎng)！卓越成長(zhǎng)取決于根植文化底層的生長(zhǎng)基因和免疫基因，取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣。
融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！文化統(tǒng)領(lǐng)，真正發(fā)揮文化潛力，讓文化迅速融入戰(zhàn)略和管理，讓文化直接化為價(jià)值和成長(zhǎng)。
《文化統(tǒng)領(lǐng)--打造百年企業(yè)的道法術(shù)》培訓(xùn)課程，專為打造百年企業(yè)！
《7C企業(yè)文化突破解決方案》方案實(shí)操課程
模塊一：《文化統(tǒng)領(lǐng)—企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的邏輯和思路》
模塊二：《文化統(tǒng)領(lǐng)--企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的方法和工具》
文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年，匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的文化管理智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
至誠服務(wù)，超值體驗(yàn)！《文化統(tǒng)領(lǐng)--打造百年企業(yè)的道法術(shù)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：
每一位參會(huì)的客戶均可獲得我們一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報(bào)名那一刻開始，資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系，并給出完善建議。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略和統(tǒng)領(lǐng)框架。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)形成學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)實(shí)操體系方案。
課程詳情
課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
模塊一：《文化統(tǒng)領(lǐng)—企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的邏輯和思路》
第一部分 企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼
時(shí)代趨勢(shì)與企業(yè)變局
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
● 案例分享：華為持續(xù)成長(zhǎng)最需要的是什么？。。。。。。
第二部分 文化統(tǒng)領(lǐng)的定義與框架
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
文化的定義和本質(zhì)
管理的定義和本質(zhì)
文化統(tǒng)領(lǐng)的定義和內(nèi)涵
文化統(tǒng)領(lǐng)的起源和背景
文化統(tǒng)領(lǐng)的意義與作用
文化統(tǒng)領(lǐng)的框架和體系
● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
● 案例分享：海爾突破千億之后的成長(zhǎng)瓶頸分析 。。。。。。
第三部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與核心要素
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
企業(yè)文化體系框架與構(gòu)成邏輯
使命的本質(zhì)及內(nèi)涵
愿景的本質(zhì)及內(nèi)涵
核心價(jià)值觀的內(nèi)涵
理念體系的本質(zhì)及內(nèi)涵
企業(yè)文化核心要素與文化管理
● 案例分享：三星電子如何運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長(zhǎng)
● 案例分享：騰訊高速成長(zhǎng)背后的文化基因。。。。。。
第四部分 文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
理念體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
文化統(tǒng)領(lǐng)—如何運(yùn)用核心理念營(yíng)造企業(yè)成長(zhǎng)氣候和環(huán)境？
理念管理—如何運(yùn)用理念體系推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？
企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)操作模板
● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架
● 案例分享：聯(lián)想‘貿(mào)工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。
模塊二：《文化統(tǒng)領(lǐng)—企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的方法和工具》
第一部分 文化統(tǒng)領(lǐng)的實(shí)操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長(zhǎng)？
管理的三重境界
戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
文化統(tǒng)領(lǐng)實(shí)操的三項(xiàng)基本原則
文化統(tǒng)領(lǐng)的實(shí)操思路和階段流程
● 案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。
第二部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺耍?br />（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
文化統(tǒng)領(lǐng)之人員管理的思路與框架
故事化管理的方法與工具
溝通化管理的方法與工具
氛圍化管理的方法與工具
重復(fù)化管理的方法與工具
個(gè)體化管理的方法與工具
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
● 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。
第三部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸拢?br />（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
文化統(tǒng)領(lǐng)之工作管理的思路與框架
目標(biāo)化管理的方法與工具
職責(zé)化管理的方法與工具
培訓(xùn)化管理的方法與工具
激勵(lì)化管理的方法與工具
考核化管理的方法與工具
● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)” 。。。。。。
第四部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)？
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
文化統(tǒng)領(lǐng)之組織建設(shè)的思路與框架
主題化管理的方法與工具
反面化管理的方法與工具
生活化管理的方法與工具
感覺化管理的方法與工具
感情化管理的方法與工具
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。
講師簡(jiǎn)介
周建 老師
自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià)
7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理……
13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：文化統(tǒng)領(lǐng)—打造百年企業(yè)的道法術(shù)方案實(shí)操
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：文化統(tǒng)領(lǐng)—打造百年企業(yè)的道法術(shù)方案實(shí)操 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||