中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2014-12-13 | 廣州 2014-12-06 |
| 深圳 2014年12月6–7日 |
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程協(xié)助培訓(xùn)工作者擬定符合公司策略需要的培訓(xùn)年度規(guī)劃與預(yù)算編制。強(qiáng)調(diào)以實(shí)際演示方式安排教材，以咨詢個(gè)案教學(xué)方式處理，強(qiáng)調(diào)手把手的教導(dǎo)學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)、深入淺出獲得豐盛的回報(bào)
課程詳情
處在經(jīng)營環(huán)境變動(dòng)快速的世代中，企業(yè)組織及方向的調(diào)整速度亦隨著加快。企業(yè)的培訓(xùn)工作者重大課題是如何因應(yīng)環(huán)境及經(jīng)營策略變動(dòng)以高彈性、高創(chuàng)新及快速響應(yīng)的能力調(diào)整培訓(xùn)結(jié)構(gòu)及培訓(xùn)管理政策。
本課程協(xié)助培訓(xùn)工作者擬定符合公司策略需要的培訓(xùn)年度規(guī)劃與預(yù)算編制。強(qiáng)調(diào)以實(shí)際演示方式安排教材，以咨詢個(gè)案教學(xué)方式處理，強(qiáng)調(diào)手把手的教導(dǎo)學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)、深入淺出獲得豐盛的回報(bào)
課程大綱►
一、企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值與定位
1、培訓(xùn)的定義與本質(zhì)
2、培訓(xùn)的四個(gè)階段
3、企業(yè)培訓(xùn)的三重責(zé)任
（1）對(duì)組織負(fù)責(zé)：培訓(xùn)是達(dá)成戰(zhàn)略的一個(gè)動(dòng)作
（2）對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)：培訓(xùn)是業(yè)務(wù)的一部分
（3）對(duì)員工負(fù)責(zé)：培訓(xùn)是幫助他人成就自己
4、企業(yè)培訓(xùn)的三大屬性
（1）成本中心：項(xiàng)目預(yù)算
（2）價(jià)值載體：內(nèi)部核算
（3）經(jīng)營單元：經(jīng)營預(yù)算
5、企業(yè)培訓(xùn)的十種模式
內(nèi)部員工培訓(xùn)／管理干部培養(yǎng)／渠道伙伴培訓(xùn)／供應(yīng)鏈伙伴培訓(xùn)／行業(yè)人才培養(yǎng)／客戶能力提升／文化沉淀輸出／對(duì)外商業(yè)運(yùn)作／場地商業(yè)運(yùn)作／雇主品牌傳播
6、培訓(xùn)平臺(tái)的四大要素
愿景／使命／理念／產(chǎn)品與服務(wù)
7、培訓(xùn)平臺(tái)的四類團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者／培訓(xùn)運(yùn)營者／培訓(xùn)專業(yè)者／培訓(xùn)關(guān)聯(lián)者
團(tuán)隊(duì)討論：培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容與排序
現(xiàn)場應(yīng)用：定義你的企業(yè)培訓(xùn)
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析
1、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定
（1）影響培訓(xùn)規(guī)劃的因素
（2）制定培訓(xùn)規(guī)劃的三個(gè)步驟
2、年度需求分析的三維模型
（1）公司的需求解析：戰(zhàn)略／目標(biāo)／文化
（2）主管的需求解析：工作／業(yè)績／問題
（3）員工的需求解析：興趣／發(fā)展／困難
3、不同對(duì)象的需求調(diào)研方法應(yīng)用
（1）公司需求：資料分析／訪談／參加會(huì)議
（2）主管需求：訪談／座談／資料分析
（3）員工需求：問卷／世界咖啡／資料分析
（4）核心項(xiàng)目需求：世界咖啡／訪談
4、年度培訓(xùn)需求調(diào)研的流程
5、年度培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)討論：企業(yè)如何進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)研
現(xiàn)場應(yīng)用：設(shè)定你的年度調(diào)研工作計(jì)劃
三、匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的三項(xiàng)前提
（1）找急所：什么最需要先做
（2）看資源：擁有多少內(nèi)外部資源
（3）配文化：內(nèi)部學(xué)習(xí)認(rèn)知與文化如何
2、混合式的立體學(xué)習(xí)方法
3、年度培訓(xùn)計(jì)劃的三個(gè)核心
（1）項(xiàng)目化：變培訓(xùn)為學(xué)習(xí)
（2）階段化：強(qiáng)化階段成果
（3）系統(tǒng)化：年度計(jì)劃一盤棋
4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的呈現(xiàn)
（1）年度培訓(xùn)計(jì)劃說明書
（2）關(guān)鍵項(xiàng)目說明書
（3）年度培訓(xùn)計(jì)劃表
5、培訓(xùn)預(yù)算的合理分配
團(tuán)隊(duì)討論：如何有效的從需求到計(jì)劃
現(xiàn)場應(yīng)用：制定你的年度培訓(xùn)計(jì)劃
四、年度培訓(xùn)計(jì)劃落地的資源保障
1、培訓(xùn)的管理資源
（1）錢：預(yù)算
（2）人：編制
（3）權(quán)：機(jī)制
2、內(nèi)部講師的培養(yǎng)
（1）內(nèi)部講師的定義與職責(zé)
（2）誰可以成為內(nèi)部講師
3、外部講師的評(píng)估
（1）外部講師評(píng)估的核心理念
（2）外部講師的五級(jí)評(píng)估體系
信息篩選／信息評(píng)估／內(nèi)容評(píng)估／呈現(xiàn)評(píng)估／綜合評(píng)估
4、培訓(xùn)行業(yè)的供應(yīng)體系
（1）行業(yè)產(chǎn)品資源
（2）行業(yè)渠道資源
（3）行業(yè)關(guān)聯(lián)資源
團(tuán)隊(duì)討論：影響年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的因素是什么
現(xiàn)場應(yīng)用：確定你的年度培訓(xùn)資源體系
五、年度培訓(xùn)關(guān)鍵項(xiàng)目的解析
1、管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目解析
2、內(nèi)部講師培養(yǎng)項(xiàng)目解析
3、新員工培養(yǎng)項(xiàng)目解析
4、高管培養(yǎng)項(xiàng)目解析
行動(dòng)計(jì)劃
講師簡介
周希奇 老師
企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系構(gòu)建專家
世界咖啡式行動(dòng)學(xué)習(xí)踐行者
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）會(huì)員
柯氏四級(jí)評(píng)估認(rèn)證評(píng)估師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
現(xiàn)任世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父彼得•圣吉?jiǎng)?chuàng)建的國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SOL）中國首席人才官學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室總干事，世界咖啡的踐行者和推廣者。
曾在大型集團(tuán)擔(dān)任大客戶經(jīng)理、企管專員、HR經(jīng)理、培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)理、內(nèi)刊主編；曾在中型企業(yè)擔(dān)任常務(wù)副總、總經(jīng)理；曾在知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理；曾在各類HR交流組織（如中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟等）擔(dān)任管理崗位。
擁有培訓(xùn)行業(yè)甲方、乙方、創(chuàng)業(yè)、專家等立體工作經(jīng)驗(yàn)，長期從事管理干部培養(yǎng)工作，精通管理培訓(xùn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈。是多家大型集團(tuán)的企業(yè)大學(xué)運(yùn)營管理顧問和管理干部培養(yǎng)的項(xiàng)目顧問，長期在多家全國知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行公開課，獲得企業(yè)客戶的好評(píng)。
授課風(fēng)格►
傳承彼得•圣吉的學(xué)習(xí)理念，培訓(xùn)期間三分之一的時(shí)間反思、三分之一的時(shí)間講授、三分之一的時(shí)間應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)工作方法與技能的落地。授課親和幽默、深入淺出、通俗易懂。
主講課程►
培訓(xùn)經(jīng)理學(xué)習(xí)系列：企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系構(gòu)建（品牌課程）、TOM—培訓(xùn)運(yùn)營體系構(gòu)建實(shí)操、基于戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、基于培訓(xùn)績效的講師隊(duì)伍建設(shè)、基于業(yè)務(wù)需求的學(xué)習(xí)體系構(gòu)建、基于學(xué)習(xí)效果的執(zhí)行體系構(gòu)建。
管理干部學(xué)習(xí)系列：SPDCA—卓越管理者的五項(xiàng)修煉（品牌課程）、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、高效溝通技巧、目標(biāo)管理與績效考核、經(jīng)理人授權(quán)輔導(dǎo)與激勵(lì)、MTP—中層干部管理技能提升訓(xùn)練、職業(yè)思維與職業(yè)素養(yǎng)。
顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目系列：企業(yè)大學(xué)運(yùn)營管理顧問、管理干部培養(yǎng)顧問、內(nèi)部講師培養(yǎng)顧問。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：基于戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基于戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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