中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2015年11月13–14日深圳 2015年7月10–11日
廣州 2015年1月23–24日

課程費(fèi)用:3400元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
l 使商務(wù)(采購(gòu)、業(yè)務(wù)、行政、關(guān)務(wù)、招標(biāo))人員掌握必備的合同法知識(shí)和要求
l 如何有效進(jìn)行合同管理
l 合同管理的流程與重要性
l 識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范
l 合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
l 常見合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
l 了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)
l 國(guó)際采購(gòu)法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
l 政府采購(gòu)的法務(wù)要求和注意的問題



課程詳情

參訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈管理者、采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人員、公司采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,供應(yīng)商管理人員等


學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)
<<高級(jí)采購(gòu)管理師>>證書,認(rèn)證費(fèi)用:800元/人


第一章:如何正確管理采購(gòu)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、引言:你認(rèn)識(shí)合同嗎?
(1)采購(gòu)合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用
(2)商務(wù)合同的基本特征
(3)合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
(4)為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理
(5)識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、合同形成的基本要素和內(nèi)容
3、采購(gòu)合同的主要條款及附屬條款,兩種條款受法務(wù)影響
4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)
5、法律規(guī)定的合同能力
6、到底由誰起草合同才有效,采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)?
7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力?
8、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
9、合同的成立要件
10、案例分析:
(1)試分析這家公司是否違約?是否承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)被告有違約行為嗎?為什么?
11、企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
12、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
13、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
14、思考:什么樣的書面合同不用簽字仍然有效?
15、導(dǎo)致合同無效的四個(gè)因素,請(qǐng)分別分析;
16、可撤銷合同的幾種類型分析;
17、思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?
18、案例分析:雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力?為什么?
19、小補(bǔ)充:合同的生效的四個(gè)要件
20、合同關(guān)系不涉及第三人原則
21、思考:(1)消費(fèi)者到超市購(gòu)物,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商?(2)采購(gòu)人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),質(zhì)量由誰控制?
22、案例解密:某公司一起合同糾紛案;
23、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
24、案例解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
25、采購(gòu)合同其他條款詳解
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測(cè)?
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制?
(3)所有權(quán)保留:請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題。
(4)案例分析:石龍某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
26、合同的條款之戰(zhàn)
(1)條款之戰(zhàn)的過程;
(2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
(3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
27、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們?
(1)固定價(jià)格
(2)可變價(jià)格
(3)成本累加(成本補(bǔ)償)定價(jià)
28、采購(gòu)合同的支付條款
(1)支付方式
(2)分期付款(支付周期)
(3)發(fā)票處理?xiàng)l款
(4)確定支付點(diǎn)
(5)支付的貨幣種類
(6)分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)?
29、合同訂金、保留金如何處理?
30、合同履行的本質(zhì)和基本原則
31、案例分析:?jiǎn)栴}:甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?
32、合同變更與轉(zhuǎn)讓
33、案例分析:銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)?對(duì)保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響?
34、合同權(quán)利義務(wù)的終止
35、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
36、案例分享:這家公司是否有權(quán)解除合同?法院會(huì)支持紡織廠的主張?服裝廠能否要求損害賠償?
37、合同違約處理與爭(zhēng)議處理
38、處理合同爭(zhēng)議的五種方法
39、合同無效或撤銷的法律后果
40、案例分析:甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請(qǐng)求有無法律根據(jù)?此案應(yīng)如何處理?
41、給出一個(gè)背景,然后討論:(1)根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?(2)詳細(xì)說明你是如何得出結(jié)論的?
42、某臺(tái)資集團(tuán)分司與某民營(yíng)企業(yè)合同案例分享
第二章:如何正確管理買賣合同及國(guó)際貨物買賣合同法律要求
1、買賣合同的要求和法律特征
2、買賣合同的有哪些必備條款
3、買賣合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)
4、買賣合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和利益的承受
6、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7、 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣的買賣合同
8、企業(yè)如何在買賣合同中得益
9、案例:某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
10、什么是國(guó)際貨物買賣合同及國(guó)際貨物買賣合同的特征
11、國(guó)際貨物買賣合同的國(guó)際公約
12、國(guó)際貨物銷售公約的范圍
13、四組國(guó)際貿(mào)易術(shù)語介紹
14、國(guó)際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾
15、國(guó)際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些
16、如何規(guī)避國(guó)際貨物風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
17、國(guó)際貨物買賣合同的違約救濟(jì)
18、案例分析:某公司國(guó)際貨物買賣合同的糾份案處理。
第三章:政府采購(gòu)合同管理及合同對(duì)招投標(biāo)采購(gòu)的影響
1、政府采購(gòu)法介紹
2、政府采購(gòu)與私人采購(gòu)的異同
3、政府采購(gòu)的對(duì)象和范圍
4、政府采購(gòu)要遵循的原則
5、常見政府采購(gòu)方式介紹
6、政府采購(gòu)合同管理與企業(yè)采購(gòu)合同管理有什么不同?
7、政府采購(gòu)的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
8、案例分析:某公司參與政府采購(gòu)的不公平競(jìng)爭(zhēng)?
9、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
10、招投標(biāo)文件好何編寫,編制過程中需要注意的事項(xiàng)與技巧
11、沙盤演練:現(xiàn)場(chǎng)制作一份工程招標(biāo)書。說明及注意的問題:
(1)標(biāo)書編寫要求
(2)招標(biāo)文件內(nèi)容
(3)招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
(4)討論:招標(biāo)人及其不得為的行為
12、招標(biāo)文件劃線錯(cuò)誤導(dǎo)致的尷尬問題與處理方法
13、討論:
(1)投標(biāo)人須提供的資料
(2)潛在投標(biāo)人實(shí)地考察
(3)如何進(jìn)行投標(biāo)人選擇
14、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
15、現(xiàn)場(chǎng)討論:
(1)評(píng)標(biāo)過程的組織、評(píng)標(biāo)細(xì)則與評(píng)標(biāo)方案的制定,評(píng)標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價(jià)搶標(biāo)
(2)企業(yè)招標(biāo)小組如何組成,紀(jì)委可以做為招標(biāo)小組的成員嗎?
(3)如何確定最高限價(jià)與最低限價(jià)?
(4)解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別
16、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
17、招標(biāo)采購(gòu)中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策
18、建設(shè)工程、貨物采購(gòu)招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
19、沙盤模擬:招投標(biāo)采購(gòu)整合過程
20、現(xiàn)場(chǎng)提問:
(1)如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為,以及有效處理方式;
(2)如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位投訴;
(3)廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
21、監(jiān)督部門在資審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn),實(shí)施有效監(jiān)督的方法技巧;
22、邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策
23、招標(biāo)活動(dòng)禁止行為
24、履約過程中違約處理
25、如何開展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)與手段創(chuàng)新。
26、大量招標(biāo)采購(gòu)案例分析:
(1)某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例;
(2)某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
(3)某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)的案例分析
(4)有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
(5)招標(biāo)采購(gòu)中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
(6)有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
(7)有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
(8)有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
(9)招標(biāo)投標(biāo)民事爭(zhēng)議處理的案例分析
(10)邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策的案例分析
第四章:正確管理版權(quán)合同與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的要求
1、認(rèn)清知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念及其特征
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類
3、如何規(guī)避著作權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)什么是著作權(quán)
(2)經(jīng)典案例分析
(3)著作權(quán)(中國(guó)稱版權(quán))的法律特征
(4)著作權(quán)保護(hù)的對(duì)象
(5)作品的種類
(6)著作權(quán)人
(7)案例分析
(8)著作權(quán)的期制
4、商標(biāo)權(quán)制度解析
5、專利權(quán)制度解析
6、案例分析(課間分析討論):
(1)某公司《購(gòu)買翻譯版權(quán)的合同》評(píng)析
(2)某公司的《版權(quán)許可協(xié)議》分析
(3)某公司的《作品出版發(fā)行合同》分析
第五章、其它重要的與采購(gòu)相關(guān)的法律介紹
1、競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法要點(diǎn)
(1)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
(2)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
(3)競(jìng)爭(zhēng)的原則
(4)中國(guó)反壟斷法的三大支柱
(5)限制競(jìng)爭(zhēng)行為
(6)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為
(7)案例:如何認(rèn)定法律中的“賄賂”
2、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法要點(diǎn)
(1)消費(fèi)者的九大權(quán)利
(2)經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)
3、產(chǎn)品質(zhì)量法要點(diǎn)
(1)產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍
(2)產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任
(3)生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
(4)銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
4、現(xiàn)場(chǎng)案例分析
第六章: 采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、企業(yè)采購(gòu)合同管理
(1)合同簽約前的管理
(2)合同簽約中的管理
(3)合同履行中的管理
(4)合同履行后的管理
2、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范的要點(diǎn)
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施
4、大量風(fēng)險(xiǎn)防范案例分享
5、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。


講師簡(jiǎn)介

  李文發(fā) 老師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈、PMC實(shí)戰(zhàn)專家
世界500強(qiáng)集團(tuán)亞太區(qū)特聘采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān);
中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問;
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師
世界貿(mào)易中心ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師;
曾任固特集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān),任職期間到韓國(guó)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國(guó)際先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈技術(shù);
十六年集團(tuán)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān),華科集團(tuán)PMC高級(jí)經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。
九年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),集團(tuán)企業(yè),中小型企業(yè)做過整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理咨詢案,二十幾年來對(duì)于企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


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住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

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入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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