您是否，項目有了，商業(yè)模式有了，資金也有了，就缺一樣：“人”的匹配？
不鮮見！多少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、轉(zhuǎn)型性企業(yè)，都在為“人的匹配”而糾結(jié)��？
自從阿里巴巴于今年美國時間9月19日在紐交所正式進行IPO，成為迄今為止美股最大IPO，隨之浮出水面的阿里巴巴合伙人制度也備受中國企業(yè)界矚目。

在新一波以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)為平臺和背景的創(chuàng)業(yè)新高潮中，企業(yè)要實現(xiàn)裂變式成長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要用好關(guān)注職位和薪酬等眼前職業(yè)價值的職業(yè)經(jīng)理人，更需要搭建起科學(xué)合理的合伙人制度，引入把公司命運價值與個人命運價值系統(tǒng)結(jié)合的事業(yè)合伙人。

世界上最好的投資就是投資自己！合伙人制度是一種發(fā)展機制、一種管理機制、一種分享機制。它著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，搭建起合理的管理機制與結(jié)構(gòu)，吸引優(yōu)秀合伙人加入，在利益分享中把企業(yè)舞臺越做越大。

如何解讀合伙人制度？如何改造公司管理體系，設(shè)計適合本公司的科學(xué)合理的合伙人制度結(jié)構(gòu)？如何發(fā)現(xiàn)并引入適合本企業(yè)的合伙人？創(chuàng)業(yè)者如何與合伙人共創(chuàng)、共享、共擔(dān)？集結(jié)最優(yōu)秀的企業(yè)家、高級經(jīng)理人、專家學(xué)者資源，為中國商界開啟“合伙人訓(xùn)練營”系列活動。

本次訓(xùn)練營邀請新東方創(chuàng)始人、合伙人徐小平先生和阿里巴巴前核心高管鄧康明、張霞，與你面對面地親授輔導(dǎo)，教你掌握合伙人制度體系，為你提供合伙人團隊組建方案；訓(xùn)練營上有5位創(chuàng)始人，攜帶“人的匹配”項目，接地氣的現(xiàn)場展演，情景化、流程化、私密化地模式梳理，理念碰撞，運營計劃，每一項都從站在您的角度精心思量，為您量身定制！

來吧，參加合伙人訓(xùn)練營，一起擁有事業(yè)！您的企業(yè)騰飛，就在眼前！

合伙人項目展演及閉門對接會流程
相關(guān)事項
具體內(nèi)容
項目推演
團隊架構(gòu)
提前發(fā)布。晚上對接的項目，白天發(fā)布；第三日對接的，前一天發(fā)布。確保每位參會者收到。參會者根據(jù)個人特征選擇報名。每晚展演兩個項目及團隊架構(gòu)需求
閉門對接會
1.創(chuàng)始人用PPT展演項目、模式、合伙人需求；（每個項目30分鐘）
2.現(xiàn)場互動，對商業(yè)模式與運營方式深入推演（每個項目40分鐘）
3.私密對接（經(jīng)由現(xiàn)場小秘書，安排創(chuàng)始人與參會者私密溝通，每人30分鐘。）


課程大綱
日期
內(nèi)容
12月19日
【講師】
徐小平
白天
主題：合伙人領(lǐng)導(dǎo)力與合伙人團隊構(gòu)建
事業(yè)合伙人：定義、標準、特質(zhì)；
職業(yè)精神與合伙人精神；
合伙人升華的自我突破；勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力；
創(chuàng)始人、原始股東與合伙人的定位與共處；
合伙人團隊架構(gòu)與組建
晚上
主題：合伙人項目展演及閉門對接會
企業(yè)/項目推演，團隊架構(gòu)設(shè)計，理念與需求對接

12月20日
【講師】
鄧康明
張霞
白天
主題：合伙人制度體系
合伙人制度體系與設(shè)計
合伙人團隊制度安排：提名，選舉，權(quán)益、激勵
合伙人制度缺陷與完善；
合伙人制度的法律陷阱與規(guī)避
晚上
主題：合伙人項目展演及閉門對接會
企業(yè)/項目推演，團隊架構(gòu)設(shè)計
理念與需求對接
12月21日
全天
主題：合伙人項目展演及閉門對接會
企業(yè)/項目推演，團隊架構(gòu)設(shè)計
理念與需求對接


講師簡介

徐小平
新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人，曾任新東方教育科技集團董事、新東方文化發(fā)展研究院院長。
電影《中國合伙人》原型素材，來自新東方合伙人制度。


鄧康明
阿里巴巴前人力資源及行政部資深副總裁。曾服務(wù)多家跨國和國內(nèi)企業(yè)，擁有逾17年的人力資源及行政管理經(jīng)驗。加盟阿里巴巴集團前，鄧康明曾于多家跨國企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國）、甲骨文（中國）、達能（中國）及強生下屬公司楊森制藥。


張霞
阿里巴巴前人力資源部副總裁。資深HRD專家，見證阿里巴巴合伙人制度設(shè)計與實施，對合伙人制度的實操，有深入研究。

人力資源生涯始于摩托羅拉、之后是微軟中國，Towers Perrin咨詢公司，2004年加入阿里巴巴，先后任職薪酬福利部總監(jiān)、集團副總裁，曾負責(zé)B2B中國事業(yè)部人力資源、集團組織部管理等工作。


課程對象
1、年營業(yè)額超億元企業(yè)的創(chuàng)始人、股東；
2、中小企業(yè)董事長
3、高級職業(yè)經(jīng)理人（上市公司、大型企業(yè)總監(jiān)級以上，中小企業(yè)副總經(jīng)理以上）