中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課題系知名民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻”中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果,曾水良老師深入淺出解析當(dāng)今社會(huì)轉(zhuǎn)型期之中小企業(yè)的五大機(jī)遇、六大融合及轉(zhuǎn)型升級(jí)九大路徑。結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)七大商業(yè)模式的定位突圍路徑與公司機(jī)制變革、體制轉(zhuǎn)型治理策略。
課程詳情
一、殤折之惑
1、中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)
2、短壽的中國(guó)企業(yè)
(1)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展八大反思
(2)企業(yè)失敗原因分析:
戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
過(guò)于依賴(lài)OEM模式
道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、中國(guó)中小企業(yè)特色和弊病
2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè),目前60%的中國(guó)中小企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn),85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。
破產(chǎn)!破產(chǎn)!破產(chǎn)!
倒閉!倒閉!倒閉!
3、中國(guó)中小企業(yè)特色和弊病
4、中國(guó)中小民企“非典癥狀”
二、內(nèi)憂(yōu)外患
(1)中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程與因局
(2)內(nèi)憂(yōu):
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差,底子薄;
2.市場(chǎng)為導(dǎo)向,以低成本、賺快錢(qián)為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低,產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏,技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流
(3)外患:
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)調(diào)控迫在眉睫;
2.期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲;
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑,市場(chǎng)激烈震蕩,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多;
4.人力與材料成本急速上漲,通漲與通縮并行;
5.銀根緊縮、人民幣升值,貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至;
6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化,外部危機(jī)的延伸,更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
7.中國(guó)中小企業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦!?
“改變企業(yè)是找死,不改變企業(yè)是等死”
(4) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型之迫:思路決定出路、定位決定地位
習(xí)近平:“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”
克服浮躁,科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念
轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神
轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情
轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò)
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
經(jīng)驗(yàn)型管理階段
科學(xué)型管理階段
現(xiàn)代型管理階段
三、轉(zhuǎn)型定位
1、.物理恒變,新民至善
企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思
使我痛苦者,必使我強(qiáng)大!
2、轉(zhuǎn)型變革
國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
?轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證!
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機(jī)遇
全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇
擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇
城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇
4、六大融合
仿造”升級(jí)“智造”與社會(huì)價(jià)值鏈的融合
“濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會(huì)大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)整合的融合
高科技新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合
傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合
5、轉(zhuǎn)型變革核心:領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)組織文化、商業(yè)生態(tài)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-兩種價(jià)值觀(guān)、思想觀(guān)念的沖突:西方管理理念與思想與中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀(guān)念沖突。
四、突圍之道
1、經(jīng)營(yíng)思路反思
2、轉(zhuǎn)型升級(jí)九大方略
從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型;
從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型;
從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型;
從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型,OEM向OBM轉(zhuǎn)型”
從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
3、中國(guó)企業(yè)七大商業(yè)模式定位
產(chǎn)品多元化整合模式 產(chǎn)業(yè)鏈化整合模式 產(chǎn)業(yè)集群化整合模式 互聯(lián)網(wǎng)化整合模式 服務(wù)產(chǎn)業(yè)整合模式 金融產(chǎn)業(yè)整合模式 科技產(chǎn)業(yè)整合模式
五、 機(jī)制變革
《孫子•謀攻》知?jiǎng)儆形?知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識(shí)眾寡之用者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝;上下同欲者勝。 1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“無(wú)形決定有形”
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)之:人員管理、組織管理和文化管理
3、成功的東家必須做好的兩件事: 愿景、使命,搭好臺(tái)、唱好戲
4、愿景使命系統(tǒng)
一個(gè)夢(mèng)想:愿景——中國(guó)夢(mèng)
一面鮮明的旗幟
二個(gè)合力:組織力、宣傳力
唱戲:政工文化建設(shè)——企業(yè)之靈魂:思想力、文化力、執(zhí)行力
5、搭好臺(tái)、唱好戲
堅(jiān)持以人為本的管理思想; 樹(shù)立“得人才,得天下”的人才觀(guān); 建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源策略; 形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制; 建立企業(yè)的核心能力體系;
(1)搭臺(tái)——卓越機(jī)制建設(shè)
3+1人才治理系統(tǒng)
做大蛋糕、分蛋糕的機(jī)制
建立以目標(biāo)績(jī)效為核心的人力資源管理機(jī)制
建立適合企業(yè)發(fā)展階段和薪酬體系
建立以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘體系
建立培訓(xùn)管理體系
厘清人才職業(yè)生涯規(guī)化
(2)唱好戲-精神文化理人系統(tǒng)
企業(yè)文化構(gòu)建七大策略、步驟
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
執(zhí)行型組織構(gòu)建
建立組織授權(quán)機(jī)制
六、體制轉(zhuǎn)型
思考:管事給力——最給力的管理,最有效的手段
卓越企業(yè)治理模式“組織經(jīng)管四式協(xié)同”:藍(lán)圖模式、定位模式、商業(yè)模式、管理模式”
現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式說(shuō)明
企業(yè)管理模式之四化協(xié)同說(shuō)明
卓越的掌柜必須做好的兩件事——體制、團(tuán)隊(duì)
“組織管理五要素”:組織職能與分工、行政規(guī)章、業(yè)務(wù)流程、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、工具
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略制定四大步驟
戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估的三角模型
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃要點(diǎn)
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力
2、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃
3、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
公司結(jié)構(gòu)體制
管理結(jié)構(gòu)體制
完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、流程體系規(guī)劃
5、操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程——“器”
6、工具管理-決策系統(tǒng)——“具”
道:修己、安人、齊家、治企、平天下
箴言:國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念。 在中國(guó),老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念決定組織文化,老板人格決定企業(yè)的規(guī)格。
講師簡(jiǎn)介
曾水良 老師

人物概述:
曾水良先生—民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家;十余年外企經(jīng)歷,受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國(guó)企業(yè)歷練,二十余年中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理的資歷;并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)。
曾先生從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 ,“專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻”中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的研究及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的治理,助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè),致力其可持續(xù)發(fā)展!
職業(yè)資質(zhì):
《首屆全球華人管理類(lèi)十強(qiáng)講師》;
《2013中國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十強(qiáng)講師》
《2013-Top100-中國(guó)最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》;
原清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任;
原總顧問(wèn);
企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人;
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北大光華管理學(xué)院、中旭商學(xué)院、實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院、慧企商學(xué)院等國(guó)內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專(zhuān)家教授。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理

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課程名稱(chēng):中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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