創(chuàng)新大事，潮起順德

前言
為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市升級，培養(yǎng)一批經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，提升標(biāo)桿企業(yè)家的全球視野和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略的把控能力，為推動創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略實施，將企業(yè)家作為轉(zhuǎn)型升級的人才進(jìn)行培育，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，拓寬國際視野，在升級轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新管理、經(jīng)營管理思路等方面與國際接軌，特邀請著名的華人創(chuàng)新轉(zhuǎn)型大師、美國斯坦福大學(xué)終身教授謝德蓀博士為大家解讀他獨(dú)創(chuàng)的“創(chuàng)新戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)”及其構(gòu)建方法－“兩面市場”體系及多領(lǐng)域應(yīng)用實例分析，為中美各類型企業(yè)及政府決策部門，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，找到突破口和富有實效的轉(zhuǎn)型路線。

謝德蓀教授擅長把研究和實踐相結(jié)合，為協(xié)助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型，并幫助地方政府實施區(qū)域創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

謝教授的創(chuàng)新模式，一方面是源于謝教授在斯坦福大學(xué)多年的研究、積淀和對硅谷發(fā)展的觀察研究及親身實踐，一方面也是他多年來頻繁奔波于太平洋兩岸，與中國沿海各地創(chuàng)新企圖和困惑的政府官員、企業(yè)家深度交流的結(jié)果。對中國企業(yè)通過創(chuàng)新做大做強(qiáng)具有很強(qiáng)的借鑒意義。

會議形式：主題演講、論壇分享、互動交流、商務(wù)洽談

企業(yè)家評語
廣東奔朗董事長尹總：謝教授的課，讓我的思維產(chǎn)生很大逆轉(zhuǎn)，我們要從制造業(yè)以產(chǎn)品為主“流創(chuàng)新”思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鷳B(tài)系統(tǒng)為主的“源創(chuàng)新”思維，這是制造業(yè)突破與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵…

宏興物資總經(jīng)理張總：斯坦福之行突破了我們的思維壁壘，我們要從紅海走向藍(lán)海，首先要在思維方式上進(jìn)行變革，顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，整合各類資源，進(jìn)行整個價值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新，超越傳統(tǒng)的“始創(chuàng)新”，邁向“羊毛來自豬身上”的源創(chuàng)新…

廣東益諾歐董事長張總：謝教授的“源創(chuàng)新”太好了，本人深受啟發(fā)，做企業(yè)要懂得摸著石頭過河，但改革和創(chuàng)新要調(diào)研調(diào)研再調(diào)研，搞清楚行業(yè)特性，不能拍腦袋決策…

廣東穗花總經(jīng)理盧總：以前是“大魚吃小魚”，現(xiàn)在是“快魚吃慢魚”，“源創(chuàng)新”讓我覺得企業(yè)核心競爭力就是看誰創(chuàng)新得快…

順德人力資源協(xié)會秘書長吳光琛：謝德蓀教授將原始的發(fā)明創(chuàng)造稱為“始創(chuàng)新”，將改善現(xiàn)有價值鏈的價值 稱為“流創(chuàng)新”，將組合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價值理念稱為“源創(chuàng)新”；因此，在所有的創(chuàng)新中，觀念創(chuàng)新第一，方法創(chuàng)新第二…

順德人才服務(wù)中心總裁蘇順兵：謝教授倡導(dǎo)的“源創(chuàng)新”，我理解很大程度上就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，這樣就能和國內(nèi)的有關(guān)理論對接上；“源創(chuàng)新”要做的就是從價值鏈角度整合各方資源，顛覆傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造新的藍(lán)�！�


課程大綱
2014年11月26日，謝德蓀教授帶著“創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和創(chuàng)新商業(yè)模式引發(fā)新市場”思想和案例到廣東傳經(jīng)送寶，此次盛宴謝德蓀教授將從對創(chuàng)新的再認(rèn)識、“源創(chuàng)新”的商業(yè)模式、建立“兩面市場”與企業(yè)突破與轉(zhuǎn)型等方向與廣東企業(yè)家分享他多年的創(chuàng)新思想與在硅谷的成功實踐……

1、“源創(chuàng)新”是什么？
2、中國企業(yè)到底有沒有創(chuàng)造力？
3、是中國人本質(zhì)上不善于創(chuàng)造，還是中國的社會環(huán)境制約了中國人的創(chuàng)造力？
4、是中國的經(jīng)濟(jì)制度和社會環(huán)境對創(chuàng)新者的激勵不足，還是對復(fù)制者激勵過度，導(dǎo)致中國的企業(yè)家群體缺乏創(chuàng)新動力，還是中國企業(yè)家在實力上和意識上還沒有到創(chuàng)新的階段？

5、近些年來，政府大力提倡建設(shè)創(chuàng)新型社會，大力鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，力圖提高經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新比重，企業(yè)界更是把創(chuàng)新當(dāng)做競爭發(fā)展的第一要義。但是，目前看來效果還不是太明顯。為什么？

6、如何構(gòu)建了一種極具操作性的“源創(chuàng)新”模式，一種與波特的價值鏈理論相對的新型商業(yè)模式——“兩面市場商業(yè)模式”。

7、蘋果崛起之謎
8、谷歌啟示錄、Verity VS 雅虎

看得到的世界，大家都在競爭，是紅海；看不到的世界，需要我們的想象力去發(fā)現(xiàn)，是藍(lán)海。未來的中國，企業(yè)管理發(fā)展無可限量。

2015年企業(yè)何去何從？
誰來誰取勢、 誰來誰贏市、誰來誰有事！