沙盤模擬系列課程的起源
企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬
推演，演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)爭上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)
雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。
英、美知名商學院和管理咨詢機構意識到這種方法同樣
適用企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙
盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)
沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新興現(xiàn)代培訓模式。
 
沙盤模擬課程的特點
1、檢驗經(jīng)營管理者的商業(yè)決策方案和運營能力，
但不必承擔在真實情景下可能的成本和風險。
2、真實情況的不完全反應，但具有較高的預見
性。一個好的商業(yè)計劃及其相應的執(zhí)行過程在經(jīng)
過模擬運營之后，更有可能在真實的經(jīng)營中成
功。
3、真實情況的簡化，但集中了真實商業(yè)環(huán)境中的
主要因素，如：生產(chǎn)線、產(chǎn)品、研究開發(fā)、資
金、部門協(xié)作、市場、客戶、價格、銀行、政府
等。
 
《精細化運營》沙盤課程，學員模擬為企業(yè)高管
經(jīng)營一家面臨激烈市場競爭，利潤空間相對較薄的企
業(yè)，之前由于運營粗放，流程不順暢以及管理層“差
不多”的心態(tài)等原因導致企業(yè)盈利能力不足，增長乏
力等問題凸現(xiàn)。通過在巨大利潤和現(xiàn)金流壓力下運營
體驗幫助學員演練損益預算、現(xiàn)金流預算和投資分析
等企業(yè)精細運營中必須的工具，使得參與者深刻體會
精細化運營對企業(yè)效益產(chǎn)生的巨大影響；同時，從全
局的角度去看待經(jīng)營，用經(jīng)營數(shù)據(jù)將企業(yè)的全盤聯(lián)系
起來，將企業(yè)作為一個系統(tǒng)工程去思考，整體的考慮
企業(yè)的開源節(jié)流問題，強調成本觀念，養(yǎng)成通過制定
細致的計劃與建立合理的流程降低成本的習慣，
并掌握一些精細化運營的工具和方法。
 
第一天
9：00-12:00
1. 課程導入
2. 學習規(guī)則
3. 第一年模擬運營
1. 基本財務知識點, 熟悉兩大報表；
2. 了解企業(yè)運營本質；
3. 建立運營要素相關的邏輯關系
13:00-17:00 1. 第二年運營
2. 第三年運營
1. 掌握部門分工的意義；
2. 明確各個部門角色, 以及各個部門的活動
對于經(jīng)營的影響；
3. 建立部門之間的關聯(lián), 提高部門協(xié)調和配
合

第二天
9:00-12:00
1. 前一天回顧
2. 第四年運營
3. 第五年運營
1. 年初計劃制定與統(tǒng)一；
2. 企業(yè)盈利的調控方法；
3. 經(jīng)營風險預測與調控；
4. 企業(yè)核心競爭力分析
13:00-17:00 1. 第六年運營
2. 討論大總結
1. 年終總結與財務分析；
2. 精細化運營在不同部門如何落地；
3. 經(jīng)營節(jié)奏分析；
4. 部門考核與績效評估