中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014年12月23–24日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（包含資料、中餐、培訓(xùn)、茶點(diǎn)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程背景】 你目前是否面臨的以下煩惱： ◆財(cái)務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？ ◆分析體系殘缺不全。 ◆總體財(cái)務(wù)分析也不全，例如：總體財(cái)務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果。 ◆財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不全，無法管理控制？ ◆預(yù)算的分析無或者不完善？ ◆看不懂財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)表、分析報(bào)表深度力度不夠？ ◆每天很忙，時(shí)間怎么都不夠用？ 基于上述問題，在后危機(jī)時(shí)代，商業(yè)戰(zhàn)場上依舊硝煙彌漫，對于企業(yè)來說公司所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在相應(yīng)放大，因此企業(yè)需要專門的財(cái)務(wù)分析來為管理層揭示相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，進(jìn)而采取必要地財(cái)務(wù)控制，以期達(dá)到規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，除了反映企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)之外，管理者需要警惕的是那些差異數(shù)字背后所隱藏的企業(yè)未能察覺的風(fēng)險(xiǎn)以及可能來帶的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營失控的危險(xiǎn)。 【授課收益】 ◆快速見成效，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識； ◆最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的系列實(shí)際操作技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識； ◆最大收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建一套財(cái)務(wù)分析機(jī)制的方法； ◆學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營分析的知識與方法； ◆教會(huì)您財(cái)務(wù)分析的根本方法：自己分析、任意分析。 ◆了解時(shí)間管理的重要性，意識到時(shí)間管理對于每個(gè)人都是可以操作的，學(xué)習(xí)到10個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具，提升自身。
課程詳情
模 塊 一：
一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表分析
1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢 2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷
3、企業(yè)的償債哪里如何判斷 4、企業(yè)即付能力如何判斷
5、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法 6、18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號
7、客戶品質(zhì) 8、客戶能力
9、付款能力 10、經(jīng)濟(jì)狀況
11、存貨對企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法
12、如何從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業(yè)結(jié)果 2、影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么
3、損益報(bào)表的分析方法 4、收入分析
5、利潤增長變化分析 6、主營業(yè)務(wù)成本分析
7、期間費(fèi)用分析 8、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的分析方法
9、產(chǎn)品分析 10、費(fèi)用分析
11、效率分析 12、效益分析
13、比率分析
三、企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法
2、高速增長現(xiàn)金流管理
3、現(xiàn)金流預(yù)算編制
4、現(xiàn)金流量表的管理方式
5、現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號
6、企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫框架及技巧
1、撰寫步驟 2、報(bào)告結(jié)構(gòu)
3、經(jīng)營狀況 4、綜合分析
5、重點(diǎn)指標(biāo) 6、財(cái)務(wù)模型
7、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警定義 8、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警應(yīng)用
9、模擬假設(shè) 10、參考分析
11、決策信息支持
模 塊 二：
一、“我”的時(shí)間價(jià)值是多少？
1、測測你的時(shí)間安排是否合理
2、展示各位自己的時(shí)間價(jià)值
3、您是否有效的利用好了你的時(shí)間
4、你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配
二、時(shí)間是什么
1、時(shí)間是生命 2、時(shí)間是財(cái)富
3、時(shí)間是資源 4、時(shí)間是人生最大的資本
三、時(shí)間管理概念
1、概念詮釋---時(shí)間管理就是自我管理
2、時(shí)間的特征
3、你的日結(jié)果就是你的工資單
4、員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
5、領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對員工的不負(fù)責(zé)任
四、時(shí)間管理的重要性
1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
2、科學(xué)的思維方式－－節(jié)點(diǎn)控制
3、建立結(jié)果習(xí)慣
4、結(jié)果思維是我們的生存底線
5、以專業(yè)為根基，以結(jié)果為導(dǎo)向
五、做自己時(shí)間的主人
1、消除電話干擾
2、學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃
3、有效授權(quán)
4、今日事，今日畢
5、學(xué)會(huì)會(huì)議管理
6、工作提醒是一種工作習(xí)慣
六、時(shí)間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、學(xué)會(huì)列清單
3、遵循20比80定律
4、安排“不被干擾”時(shí)間
5、嚴(yán)格規(guī)定完成期限
6、做好時(shí)間日志
7、理解時(shí)間大于金錢
講師簡介
閔岳 老師
資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師
會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師
國際注冊內(nèi)部審計(jì)師
10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析。
近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作、總體財(cái)會(huì)核算和控制及風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)履歷】
中外運(yùn)敦豪國際航空公司———————————全國帳務(wù)經(jīng)理
大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級————————————財(cái)務(wù)總經(jīng)理
大田集團(tuán)物流————————————————財(cái)務(wù)總監(jiān)
大田集團(tuán)—————————————————審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)
北京博通中潤公司———————————————總經(jīng)理
清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師
閔岳老師的課程系統(tǒng)性很強(qiáng)，容易理解，不會(huì)讓人覺得艱澀難懂，實(shí)操性強(qiáng)，是一名難得的理論與實(shí)踐俱佳的老師。
我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理在閔岳老師的課程中獲得較大的啟發(fā)，并能將一些具體工作方法實(shí)際運(yùn)用到日常管理中，有很強(qiáng)的實(shí)用性。
閔老師的專業(yè)、敬業(yè)給我留下了深刻的印象。講課事針對問題地講解一針見血，幾天的時(shí)間帶給我們很多啟發(fā)和新的東西，在以后的時(shí)間里我們要去落實(shí)執(zhí)行。
閔岳老師的課程系統(tǒng)性很強(qiáng)，案例豐富，得到了我們得一致肯定。另外上課時(shí)風(fēng)趣幽默，一點(diǎn)也不會(huì)感到沉悶。
閔老師的課程對我工作中理清思路有很大的幫助，不僅傳授工作方法，也傳授工作中的思維模式，讓我從不同的角度看待工作中的一些問題，這次上課受益匪淺。
閔岳老師得課程指出了我們?nèi)粘＿\(yùn)作中的很多問題,如缺乏數(shù)據(jù)支持,規(guī)范化不足的問題,值得各部門去反思.課程中很多務(wù)實(shí)的方法,各部門要去落實(shí),真正做到學(xué)以致用。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策及時(shí)間管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策及時(shí)間管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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