課程對象企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、財務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員。
模 塊 一：
一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負債表分析
1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢 2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財務(wù)風險如何判斷
3、企業(yè)的償債哪里如何判斷 4、企業(yè)即付能力如何判斷
5、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法 6、18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號
7、客戶品質(zhì) 8、客戶能力
9、付款能力 10、經(jīng)濟狀況
11、存貨對企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法
12、如何從企業(yè)資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風險
二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業(yè)結(jié)果 2、影響企業(yè)結(jié)果的各項因素是什么
3、損益報表的分析方法 4、收入分析
5、利潤增長變化分析 6、主營業(yè)務(wù)成本分析
7、期間費用分析 8、企業(yè)經(jīng)營活動過程的分析方法
9、產(chǎn)品分析 10、費用分析
11、效率分析 12、效益分析
13、比率分析
三、企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法
2、高速增長現(xiàn)金流管理
3、現(xiàn)金流預(yù)算編制
4、現(xiàn)金流量表的管理方式
5、現(xiàn)金流量表的三項危險信號
6、企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
四、財務(wù)分析報告編寫框架及技巧
1、撰寫步驟 2、報告結(jié)構(gòu)
3、經(jīng)營狀況 4、綜合分析
5、重點指標 6、財務(wù)模型
7、風險與預(yù)警定義 8、風險與預(yù)警應(yīng)用
9、模擬假設(shè) 10、參考分析
11、決策信息支持
模 塊 二：
一、“我”的時間價值是多少？
1、測測你的時間安排是否合理
2、展示各位自己的時間價值
3、您是否有效的利用好了你的時間
4、你的時間價值是否和薪資匹配
二、時間是什么
1、時間是生命 2、時間是財富
3、時間是資源 4、時間是人生最大的資本
三、時間管理概念
1、概念詮釋---時間管理就是自我管理
2、時間的特征
3、你的日結(jié)果就是你的工資單
4、員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
5、領(lǐng)導不跟員工要結(jié)果就是對員工的不負責任
四、時間管理的重要性
1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
2、科學的思維方式－－節(jié)點控制
3、建立結(jié)果習慣
4、結(jié)果思維是我們的生存底線
5、以專業(yè)為根基，以結(jié)果為導向
五、做自己時間的主人
1、消除電話干擾
2、學習做好工作計劃
3、有效授權(quán)
4、今日事，今日畢
5、學會會議管理
6、工作提醒是一種工作習慣
六、時間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、學會列清單
3、遵循20比80定律
4、安排“不被干擾”時間
5、嚴格規(guī)定完成期限
6、做好時間日志
7、理解時間大于金錢