中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
總裁思維公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時間:
蘇州 2015-10-14 | 蘇州 2015-03-25 |
課程費用:1500元/人(含培訓(xùn)費、教材費、場地費、證書費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
“該來的不來,不該來的還在進來!”
庫存管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)對?
供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里?
倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何?
倉庫合理搬運的原則是什么?
“倉儲空間總是不夠,怎么辦?”
倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?
如何更好地確保物品先進先出?
需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重?
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些?
買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些?
JIT供貨怎么做?面對客戶需求變化加劇,如何應(yīng)對?
“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”
“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙,還經(jīng)常加班,但向公司要人手,老板總是不同意,怎么辦?”
“某些物料庫存積壓,某些物料庫存卻短缺,客戶定單無法完成……
老板還常常要求進一步降低庫存,我們根本沒有設(shè)置安全庫存,萬一缺貨怎么辦?”
由于市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓(xùn),使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變,對企業(yè)如何實施物料計劃控制,降低倉儲、庫存和物流總成本,提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進行研討,幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程詳情
適合對象:倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
課程大綱:
概述:現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新理念
為達成生產(chǎn)計劃,于適當(dāng)?shù)臅r期,以有利的價格,向最適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商購入適當(dāng)數(shù)量、 適切品質(zhì)的物品。
第一部分:何謂供應(yīng)鏈?
1.APICS美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會
2.供給鏈(supply chain)原理
3.現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構(gòu)
4.ERP及相關(guān)技術(shù)簡述
5.企業(yè)成本構(gòu)成
第二部分:倉儲管理實務(wù)
1.倉儲的定義
2.倉儲管理的含義
3.倉儲規(guī)劃
3.1.保管場所分配:I型布置與U型布置
3.2.保管場所布置:
3.3.貨物堆垛設(shè)計
3.4.物品放置方法:
4.倉儲管理
4.1.存儲方式的規(guī)劃
4.2.堆碼的五距
4.3.目視管理及看板管理
4.4.標(biāo)識管理
4.5.倉位編號
訓(xùn)練:四號定位CB2E5
4.6.倉庫管理制度
討論:庫門前的兩條黃線
4.7.人員管理
5.倉儲流程管理
討論:編制收發(fā)貨管理流程
5.1.倉庫管理的具體流程
5.2.倉庫管理的具體表單
6.倉儲設(shè)備管理
6.1. 倉儲設(shè)備的種類
6.2.倉儲設(shè)備的作用
6.3.貨架系統(tǒng)
6.4.特種設(shè)備管理
6.5.衡器的管理
7.商品的保管與養(yǎng)護
7.1.庫存商品質(zhì)量變化
7.2.影響庫存商品質(zhì)量變化的內(nèi)因
7.3.影響庫存商品質(zhì)量變化的外因
7.4.商品保養(yǎng)的基本要求
8.倉儲環(huán)境管理與產(chǎn)品防護
8.1.溫度濕度控制
8.2.防霉腐
8.3.防銹除銹
9.危險化學(xué)品管理
10.貴重品倉的安全管理
11.倉儲管理工作標(biāo)準(zhǔn)
講師簡介
曾老師 老師
專業(yè)資質(zhì):
1993年吉林工業(yè)大學(xué)工學(xué)士畢業(yè)
APICS亞洲區(qū)生產(chǎn)企業(yè)物流管理高級講師
國家一級培訓(xùn)講師
中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC物流經(jīng)理人培訓(xùn)課程與英國皇家物流國際認(rèn)證ILT等課程高級講師
工作和培訓(xùn)項目經(jīng)歷:
1、曾暉老師目前擔(dān)任TUV NORD高級講師和體系審核員。
2、曾多次任職生產(chǎn)企業(yè)高管,如深圳XX電纜工廠長、深圳XX集團打印機廠工廠長和集團物流中心副總、XX染整機械(深圳)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理、上海XX電腦有限公司黃渡廠廠長等,并有在香港生產(chǎn)力促進局和亞洲最大的顧問公司臺灣科建出任講師與咨詢顧問的經(jīng)歷。
3、有3次組織建廠的工作經(jīng)歷,有多次獨立全面主持工作的經(jīng)驗,有多年培養(yǎng)中基層干部的能力。
授課理念與特點:
1、個人秉持信念:沒干過的事不講,教材非自編不講。
2、曾暉老師多年在外資大型企業(yè)和上市公司積累了非常豐富的管理經(jīng)驗,通過思考總結(jié)、提煉升華形成了系統(tǒng)化、模塊化的獨特授課理念模式與特點。
3、就培訓(xùn)而言,其個人認(rèn)為:一切精通的目的全在于應(yīng)用,教育改變的是觀念,訓(xùn)練才提高的是素質(zhì)能力;有效果,比有道理更重要;有結(jié)果,比有道理更有價值。為此,以其在業(yè)界的工作案例為背景,在課程中準(zhǔn)備了大量的互動訓(xùn)練內(nèi)容,以期提升學(xué)員的綜合素質(zhì)和個人境界。
4、堅持先考試,后教學(xué),以因材施教。
5、設(shè)計“531行動轉(zhuǎn)化計劃”表,做為學(xué)員課后自我改善,提高素質(zhì)與應(yīng)用能力的工具。
專注的課程培訓(xùn):
生產(chǎn)企業(yè)之管理個人認(rèn)為可分為三大系統(tǒng):品質(zhì)系統(tǒng);物流系統(tǒng);生產(chǎn)系統(tǒng)。目前曾暉老師的課程主要針對物流和生產(chǎn)兩大系統(tǒng)。
1、物流系統(tǒng)有五大技術(shù)工具,形成了5個基本課程:生產(chǎn)計劃控制(CRP)、物料計劃控制(MRP)、采購管理與談判議價技巧、供應(yīng)商管理、倉儲管理,集成于以三流并立為基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)。
2、生產(chǎn)系統(tǒng)中個人認(rèn)為管理人的能力是重中之重,包括了九大管理技能。核心課程有:高效的溝通、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵機制、時間壓力情緒管理、沖突的管理等。
3、針對業(yè)界反饋的“下屬執(zhí)行力差”、有“無力感”等,曾暉老師覺得應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)干部的自身能力入手,所謂“山不過來,我就過去”,擺脫傳統(tǒng) “學(xué)而優(yōu)則仕”的干部選用觀,注重干部自身素質(zhì)修煉,基于自身找原因,從“會干事”到“能管人”,主要課程有:非人管人(非人力資源經(jīng)理的人事管理)、中層干部管理能力的提升訓(xùn)練營、領(lǐng)導(dǎo)要有力、管理干部的修煉法門(習(xí)慣和信念)、杰出班組長、現(xiàn)場管理等。
物流控制輔導(dǎo)企業(yè):
1、青島海爾電腦:輔導(dǎo)青島海爾電腦事業(yè)部設(shè)計供應(yīng)鏈管理與運營方案;
2、浙江盾安集團:輔導(dǎo)盾安旗下的盾安閥門、大榭銅配件、盾安汽門芯、三尚空調(diào)等生產(chǎn)企業(yè)整合內(nèi)部物流控制:生產(chǎn)計劃管理、物料控制、倉儲管理。
3、上海順朝集團:策劃管理運營模式、制定進銷存與財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理制度、優(yōu)化流程,開發(fā)并成功實施ERP系統(tǒng)。
4、通用(中國):在原有SAP基礎(chǔ)上成功開發(fā)實施二次軟件,大幅提高工作效率,原50人工作,現(xiàn)只需1人完成。
5、蘇州金萊克:輔導(dǎo)整合金萊克總廠及下屬部件生產(chǎn)分廠的物料控制系統(tǒng),提高企業(yè)的整體配合效率。
6、上海大金物流:成功開發(fā)實施ERP系統(tǒng)和運輸車輛定位系統(tǒng),高效整合與客戶的物流配送鏈。
7、UT斯達康:采購供應(yīng)商物流系統(tǒng)整合。
8、華宇電腦:建廠,倉儲物流管理策劃。
9、深圳紅星印刷:物流系統(tǒng)管理策劃。
10、西諾威閥門:物控、采購供應(yīng)商管理、倉儲物流管理策劃。
課程對象
備 注
課程名稱:倉庫管理實務(wù)培訓(xùn)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:倉庫管理實務(wù)培訓(xùn) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |