中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
舉辦時間:
蘇州 2015-11-21 | 蘇州 2015-07-18 |
蘇州 2015-03-13 |
課程費用:680元/人(特價680元/人(含培訓費、教材費、場地費、證書費、午餐費、茶點費等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1、理解班組長在現(xiàn)場管理中的使命和職責;
2、認識班組日常管理工作和關鍵點控制;
3、提升現(xiàn)場管理與改善的方法和工具。
課程詳情
適合對象:班組長,車間主任,生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)儲備干部等相關人員
第一模塊:班組長管理技能提升概論
(研討班組長“使命、職責與權限”)
一、班組長在現(xiàn)場管理中的使命、職責與權限
二、班組長綜合技能提升
三、班組長個人素質(zhì)提升
第二章: 明確班組績效管理及績效提升技能
一、績效管理的定義
二、績效管理的應用及流程
第三章:發(fā)現(xiàn)、分析并解決現(xiàn)場問題的能力
(案例討論)
一、 什么是問題(發(fā)現(xiàn)問題)?
二、如何描述問題,分析問題?
三、 如何解決問題
四、 PDCA
五、5WHY
第四章:班組長現(xiàn)場綜合管理技能提升;
一、開早會
(分組練習:練習開早會)
(視頻:世界500強早會標準版)
• 早會內(nèi)容/作用
二、日常事物管理能力
• 班前計劃/策劃 / 工作預交接
• 班中控制
• 作業(yè)過程關注點/作業(yè)過程變化點
• 品質(zhì)巡檢及記錄確認、安全檢查
• 進度控制與橫向協(xié)調(diào)
• 班后總結
三、現(xiàn)場管理能力
• 班組現(xiàn)場5S管理
• 班組物料管理(倉庫,在制品)
四 、專業(yè)技術能力
• 編制制造現(xiàn)場機臺操作規(guī)范;
• 制程作業(yè)指導書訓練;
• 編制檢驗作業(yè)規(guī)范的關鍵點
• 制造現(xiàn)場工作標準的應用
• 現(xiàn)場其它工藝標準
五、質(zhì)量管理能力
• 員工質(zhì)量意識再造
• 質(zhì)量實現(xiàn)三大控制
• 品管的“三招半”
六、安全生產(chǎn)管控
• 人員安全預防意識
• 安全E H S
• 安全隱患整改
七、精益消除浪費理念
(案例:豐田現(xiàn)場的視頻)
• 消除班組內(nèi)的八大浪費
• IE的四大原則
(精益消除浪費練習)
講師簡介
張老師 老師
專業(yè)經(jīng)歷:
1.制造技術應用型教練、 自稱快樂培訓師
2.畢業(yè)于上海交通大學,結合機械工程和工商管理兩大學科背景,曾赴日本研修制造技術與管理。
3.國家二級培訓師
4.澳大利亞培訓評估師
5.擁有一項國家專利
6.某技術革新曾在日本國獲獎
7.中國培訓首屆“我是好講師”大賽全國30強
工作經(jīng)歷:
l 張老師在十幾年的工作中,歷任大型外資企業(yè)的制造經(jīng)理和高級研發(fā)工程師等職位,具有豐富的實際工作經(jīng)驗!
l 在研發(fā)設計方面,張老師在大學本科階段獲大學生科技創(chuàng)新競賽一等獎;畢業(yè)后曾經(jīng)在全球鍛壓行業(yè)前五名的研發(fā)中心任職,在國家級核心期刊等發(fā)表多篇論文,獲國家專利。
l 在擔任整機開發(fā)項目時,創(chuàng)造性地提出了諸多改良性設計方案,減少加工、測量和裝配的難度,在此期間張老師對產(chǎn)品幾何公差,尺寸鏈的理解和應用方面做了大量的研究和實踐應用。
l 在工藝方面,張老師的經(jīng)歷集中在汽車行業(yè)。曾擔任制造經(jīng)理,持續(xù)改善主管和工藝工程師(包括:五百強企業(yè)TRW)。
l 張老師完成了多個汽車零部件項目的工藝過程開發(fā),設計并驗收了大量檢具、夾具和專用設備,積累了大量的工藝過程開發(fā)經(jīng)驗,對技術質(zhì)量工具FMEA,APQP等的理解和應用有獨到的見解。
l 張老師曾被派遣到日本學習先進的制造技術與管理方法,將5S,PDCA等技術工具原汁原味地帶回國內(nèi),頗受學員們的歡迎,張老師帶領的生產(chǎn)團隊效率和質(zhì)量均逐年提高。
l 張老師善于通過流程分析、簡化、合并和重組等方式消除各種浪費,提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。從節(jié)拍時間到產(chǎn)線平衡,從防錯工裝到技術革新,從物流包裝到產(chǎn)線布局等等,都做出了諸多成功案例。2006年度,帶領團隊攻克鋸片壽命的難題,該改進項目每年為集團節(jié)約采購成本近千萬元,獲集團金獎兼最佳推廣獎,并在日本獲改善提案獎。
擅長培訓:
制造技術工具:《GD&T、檢具設計、尺寸鏈》《FMEA》《工業(yè)工程》
制造管理類:《一線班組長》《從技術到管理》
培訓特色:
1, 張老師在多年的設計和工藝工作中吸收了豐富的產(chǎn)品設計和工藝開發(fā)的經(jīng)驗,能夠將諸多鮮活的案例應用在GD&T,IE等技術和管理課程中。
2, 張老師授課注重課程實效,培訓過程主要以案例演示、練習和模擬為主,使學員更容易將知識應用于實踐。
3, 張老師課堂氣氛幽默,活潑;能深入淺出地講解課程的重點和難點。
服務客戶(部分):
汽車零部件:
佛吉亞汽車零部件、采埃孚傳動技術、海力達汽車系統(tǒng)、博格華納汽車、薩帕鋁熱傳輸、力品格汽車零部件、科帥汽車零部件、西上海汽車、均勝集團……
機械行業(yè):
強生醫(yī)療、耐弛泵業(yè)、德昌機電、薩帕鋁型材、宇洲液壓、優(yōu)美科、信浩康邁、莊信萬豐、丹尼斯克、泰事達機電設備、闊福門業(yè)、巍立實業(yè)、愛科空氣處理技術、杭州英格斯、寧波克浪機械、奧比特灌溉……
電子行業(yè):
海頓直線電機、萊騰仕精密機電、上海意力速電子、舒爾電子(蘇州)……
其他行業(yè)
南京歐文斯科寧、日東電工、奧麒化工、東方日升新能源、申華化學工業(yè)、漢斯格雅衛(wèi)浴、普洛得邦…
課程對象
備 注
課程名稱:班組長管理之現(xiàn)場管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:班組長管理之現(xiàn)場管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |