中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
蘇州 2015-11-21蘇州 2015-07-18
蘇州 2015-03-13

課程費用:680元/人(特價680元/人(含培訓費、教材費、場地費、證書費、午餐費、茶點費等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1、理解班組長在現(xiàn)場管理中的使命和職責;


2、認識班組日常管理工作和關鍵點控制;


3、提升現(xiàn)場管理與改善的方法和工具。



課程詳情

適合對象:班組長,車間主任,生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)儲備干部等相關人員


第一模塊:班組長管理技能提升概論


(研討班組長“使命、職責與權限”)


一、班組長在現(xiàn)場管理中的使命、職責與權限


二、班組長綜合技能提升


三、班組長個人素質(zhì)提升


第二章: 明確班組績效管理及績效提升技能


一、績效管理的定義


二、績效管理的應用及流程


第三章:發(fā)現(xiàn)、分析并解決現(xiàn)場問題的能力


(案例討論)


一、 什么是問題(發(fā)現(xiàn)問題)?


二、如何描述問題,分析問題?


三、 如何解決問題


四、 PDCA


五、5WHY


第四章:班組長現(xiàn)場綜合管理技能提升;


一、開早會


(分組練習:練習開早會)


(視頻:世界500強早會標準版)


• 早會內(nèi)容/作用


二、日常事物管理能力


• 班前計劃/策劃 / 工作預交接


• 班中控制


• 作業(yè)過程關注點/作業(yè)過程變化點


• 品質(zhì)巡檢及記錄確認、安全檢查


• 進度控制與橫向協(xié)調(diào)


• 班后總結


三、現(xiàn)場管理能力


• 班組現(xiàn)場5S管理


• 班組物料管理(倉庫,在制品)


四 、專業(yè)技術能力


• 編制制造現(xiàn)場機臺操作規(guī)范;


• 制程作業(yè)指導書訓練;


• 編制檢驗作業(yè)規(guī)范的關鍵點


• 制造現(xiàn)場工作標準的應用


• 現(xiàn)場其它工藝標準


五、質(zhì)量管理能力


• 員工質(zhì)量意識再造


• 質(zhì)量實現(xiàn)三大控制


• 品管的“三招半”


六、安全生產(chǎn)管控


• 人員安全預防意識


• 安全E H S


• 安全隱患整改


七、精益消除浪費理念


(案例:豐田現(xiàn)場的視頻)


• 消除班組內(nèi)的八大浪費


• IE的四大原則


(精益消除浪費練習)



講師簡介

  張老師 老師
專業(yè)經(jīng)歷: 

1.制造技術應用型教練、 自稱快樂培訓師

2.畢業(yè)于上海交通大學,結合機械工程和工商管理兩大學科背景,曾赴日本研修制造技術與管理。

3.國家二級培訓師

4.澳大利亞培訓評估師

5.擁有一項國家專利

6.某技術革新曾在日本國獲獎

7.中國培訓首屆“我是好講師”大賽全國30強

工作經(jīng)歷:

l 張老師在十幾年的工作中,歷任大型外資企業(yè)的制造經(jīng)理和高級研發(fā)工程師等職位,具有豐富的實際工作經(jīng)驗!
l 在研發(fā)設計方面,張老師在大學本科階段獲大學生科技創(chuàng)新競賽一等獎;畢業(yè)后曾經(jīng)在全球鍛壓行業(yè)前五名的研發(fā)中心任職,在國家級核心期刊等發(fā)表多篇論文,獲國家專利。
l 在擔任整機開發(fā)項目時,創(chuàng)造性地提出了諸多改良性設計方案,減少加工、測量和裝配的難度,在此期間張老師對產(chǎn)品幾何公差,尺寸鏈的理解和應用方面做了大量的研究和實踐應用。
l 在工藝方面,張老師的經(jīng)歷集中在汽車行業(yè)。曾擔任制造經(jīng)理,持續(xù)改善主管和工藝工程師(包括:五百強企業(yè)TRW)。
l 張老師完成了多個汽車零部件項目的工藝過程開發(fā),設計并驗收了大量檢具、夾具和專用設備,積累了大量的工藝過程開發(fā)經(jīng)驗,對技術質(zhì)量工具FMEA,APQP等的理解和應用有獨到的見解。
l 張老師曾被派遣到日本學習先進的制造技術與管理方法,將5S,PDCA等技術工具原汁原味地帶回國內(nèi),頗受學員們的歡迎,張老師帶領的生產(chǎn)團隊效率和質(zhì)量均逐年提高。
l 張老師善于通過流程分析、簡化、合并和重組等方式消除各種浪費,提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。從節(jié)拍時間到產(chǎn)線平衡,從防錯工裝到技術革新,從物流包裝到產(chǎn)線布局等等,都做出了諸多成功案例。2006年度,帶領團隊攻克鋸片壽命的難題,該改進項目每年為集團節(jié)約采購成本近千萬元,獲集團金獎兼最佳推廣獎,并在日本獲改善提案獎。
擅長培訓:

 制造技術工具:《GD&T、檢具設計、尺寸鏈》《FMEA》《工業(yè)工程》

 制造管理類:《一線班組長》《從技術到管理》

培訓特色:

1, 張老師在多年的設計和工藝工作中吸收了豐富的產(chǎn)品設計和工藝開發(fā)的經(jīng)驗,能夠將諸多鮮活的案例應用在GD&T,IE等技術和管理課程中。

2, 張老師授課注重課程實效,培訓過程主要以案例演示、練習和模擬為主,使學員更容易將知識應用于實踐。

3, 張老師課堂氣氛幽默,活潑;能深入淺出地講解課程的重點和難點。

服務客戶(部分):

 汽車零部件:

佛吉亞汽車零部件、采埃孚傳動技術、海力達汽車系統(tǒng)、博格華納汽車、薩帕鋁熱傳輸、力品格汽車零部件、科帥汽車零部件、西上海汽車、均勝集團……

 機械行業(yè):

強生醫(yī)療、耐弛泵業(yè)、德昌機電、薩帕鋁型材、宇洲液壓、優(yōu)美科、信浩康邁、莊信萬豐、丹尼斯克、泰事達機電設備、闊福門業(yè)、巍立實業(yè)、愛科空氣處理技術、杭州英格斯、寧波克浪機械、奧比特灌溉……

 電子行業(yè):

海頓直線電機、萊騰仕精密機電、上海意力速電子、舒爾電子(蘇州)……

 其他行業(yè)

南京歐文斯科寧、日東電工、奧麒化工、東方日升新能源、申華化學工業(yè)、漢斯格雅衛(wèi)浴、普洛得邦…


課程對象


   注


課程名稱:班組長管理之現(xiàn)場管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:班組長管理之現(xiàn)場管理       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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