前 言：
　　人性的自私只有通過文化來感召，但公司文化的建立一定要一個相對公平合理的賞罰制約。沒有績效或績效不合理的公司不可能平衡企業(yè)擴大時的基本分配問題，更何況建立特色文化。而科學(xué)績效導(dǎo)向的平衡，即兼顧企業(yè)短期利潤，又支持了企業(yè)長期發(fā)展。本課程旨在建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的績效體系，激勵員工，為企業(yè)增添活力。
　　敬請帶著您管理中遇到的難題，步入12月5－6日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派績效培訓(xùn)專家劉女士現(xiàn)場對話！
課程要點：


《點十成金：巔峰績效訓(xùn)練營》 主講：劉女士（12月5－6日）
一、阻礙公司績效突破的問題剖析：
1、公司到底有什么問題，為什么沒辦法做強做大？
　　公司目前碰到的各種問題；
　　公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式
2、為什么公司一直在抓績效，但是公司的績效總是上不去？
　　只抓績效管理就可以搞好公司績效嗎？
　　績效跟那些環(huán)節(jié)有關(guān)系？
二、如何建立一套完整的績效系統(tǒng)？
1、公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)？
2、如何通過系統(tǒng)來激勵全體員工的積極性并減少對人的依賴？
　　2.戰(zhàn)略：哪些內(nèi)部因素將影響公司的發(fā)展？影響公司的整體績效？
　　2.2組織架構(gòu)：組織架構(gòu)如何設(shè)計才能滿足發(fā)展需要？
　　2.3部門和崗位職責(zé)：職責(zé)不清楚，是公司內(nèi)部管理混亂的重要原因，直接導(dǎo)致公司整體績效低下；
　　2.4流程：有了合理的流程，才能減少內(nèi)耗，讓優(yōu)秀的人做出高績效；
　　2.5招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；
　　2.6培訓(xùn)：有針對性的培訓(xùn)，提升員工績效，減少流失率；
　　2.7績效：系統(tǒng)化運作構(gòu)建模式：團(tuán)隊績效很難突破，是因為沒有系統(tǒng)引導(dǎo)；
　　　1）認(rèn)識“自己”的績效管理：
　　　2）了解目前自己公司的狀況
　　　3）理清目前能操作的思路
　　　4）科學(xué)績效管理體系建設(shè)
　　　　了解目標(biāo)管理對績效管理提升的戰(zhàn)略地位
　　　　目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
　　　　目標(biāo)分解過程
　　　　目標(biāo)管理技巧及方法
　　　5）量化管理實施技能訓(xùn)練
　　　　量化管理的整體思路
　　　　如何根據(jù)平衡記分卡的思路來設(shè)計kpi指標(biāo)
　　　　Kpi設(shè)置的“多快好省”與kpi的數(shù)量、時間、質(zhì)量、成本的關(guān)系
　　　　公司、部門及崗位kpi的分解案例實操
　　　　績效考核方法介紹
　　　　關(guān)鍵事件記錄法的運用
　　　6）績效溝通的重要性
　　　　溝通技能演練
　　　　績效面談的目的和作用
　　　　績效面談實操練習(xí)
　　　　績效面談注意事項
　　2.8 薪酬：激勵性薪酬是對公司績效最大的保證 ;
　　2.9 職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計是保障團(tuán)隊長期績效的動力 ;
　　2.10 企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績效的內(nèi)在動力，能屏蔽公司某階段管理的短板.