課程背景
◆項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產品、服務或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領域之一，其工作內容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質與能力。
◆項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致分為合同交易與合同管理兩個過程。而招標投標是合同交易的主要方法和手段。項目團隊應熟悉招投標的相關規(guī)則與約束條件，保證合同交易的合法性與安全性，并有效地進行合同管理，為實現項目的目標奠定基礎。
◆《中華人民共和國政府采購法實施條例》2015年出臺，2015年3月1日開始實施，這標志著中國對國家各政府、企事業(yè)單位采購工作的規(guī)范。


課程形式
講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學法，學員分享法，老師點評法等。

培訓時長
2天(12小時)

課程大綱
一、項目采購管理框架
1、項目采購管理的概念
2、項目采購管理的特征
3、項目采購管理在項目管理中的地位
4、項目采購管理的基本過程
5、需要重點考慮的問題
二、項目采購管理規(guī)劃
1、項目采購管理規(guī)劃過程
2、集中采購與分散采購
3、自制與外購
三、招標投標的基本規(guī)則
1、《中華人民共和國招標投標法》
（1）總則
（2）招標
（3）投標
（4）開標、評標和中標
（5）法律責任
（6）附則
2、《中華人民共和國政府采購法實施條例》
（1）總則
（2）政府采購當事人
（3）政府采購方式
（4）政府采購程序
（5）政府采購合同
（6）質疑與投訴
（7）監(jiān)督檢查
（8）法律責任
3、其他相關法律法規(guī)
4、相關案例介紹與討論
四、招標采購的基本原理和流程
1、詢價與賣方選擇過程
2、招投標與其他采購方式
3、招投標的一般流程
（1）招標準備
（2）編制及出售招標文件
（3）評標準備
（4）組織評標
（5）合同談判
（6）合同簽訂
4、案例分析：招標文件范本
5、小組討論分享：招投標文件編寫
五、如何做好招標的前期準備工作？
1、 招標信息的來源
2、 與客戶的前期接觸
3、 項目小組成員的分工
4、 項目策劃與行動計劃
5、 技術交流活動
六、怎樣閱讀招標書？
1、 招標公告與招標邀請函
2、 資格審查文件
3、 投標人須知的閱讀理解
4、 招標書中技術規(guī)格部分的閱讀重點
5、 評標方法的閱讀理解
6、 招標書中合同格式及主要條款的閱讀理解
七、怎樣確定投標方案、制作投標書？
1、 項目的可行性研究
2、 投標決策
3、 競爭策略
4、 標前會議與答疑
5、 編制投標文件
6、 處理商務部分
7、 處理技術部分
8、 其他相關文件
八、如何實施開標、評標與中標
1、 開標會議
2、 投標書的澄清
3、 中標通知書
4、 履約保證金
九、采購合同
1、《中華人民共和國合同法》
2、合同的訂立
3、合同的組成及范本
4、合同的基本類型
5、合同管理過程
6、合同管理的一般方法
7、合同收尾
十、招標采購實務與案例解析
1、 招投標前期策劃、招標方案的制定與招標策略
2、 招投標文件編制過程中需要注意的事項與技巧
3、 招標文件劃線錯誤導致的尷尬問題與處理方
4、 資格審查及投標保證金具體操作有關問題
5、 評標過程的組織、評標細則與評標方案的制定，評標中如何確定低于成本的惡意低價搶標行為
6、 如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標風險
7、 招標采購中如何預防違紀投標及處理對策
8、 建設工程、貨物采購招標程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析