房地產(chǎn)開發(fā)項目管理涉及了立項階段、設(shè)計與可行性研究階段、招投標(biāo)階段、建造階段、竣工驗收階段。項目涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、電訊、銀行、消防、商業(yè)、服務(wù)、環(huán)境等幾十個部門，近百個單位，以及最終用戶消費(fèi)者的相互制約和相互影響，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項目的全過程和確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)項目管理要對項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行有效的管理.企業(yè)應(yīng)用project項目管理工具可以在項目實(shí)施的各個階段進(jìn)行計劃管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)控控制、分析績效、風(fēng)險應(yīng)對等管理。從而實(shí)現(xiàn)對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。同時項目管理的實(shí)施也可以推動企業(yè)項目管理流程的優(yōu)化，提高工作效率、加強(qiáng)對項目過程數(shù)據(jù)的查詢和分析，形成企業(yè)項目知識和經(jīng)驗的積累的財富，從而提升企業(yè)的形象和管理水平。
房地產(chǎn)項目具有管理難度較大，工期長、跨專業(yè)、變化因素很多、溝通范圍廣（需要對企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)人員和外部不同的供應(yīng)商等進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)）的特點(diǎn)。項目相關(guān)人員管理意識不足和工作方法的差距導(dǎo)致項目時間拖延、團(tuán)隊協(xié)作性差，職責(zé)不清；成本超出預(yù)算、質(zhì)量問題突出等問題屢見不鮮。只有加強(qiáng)工程項目的計劃、執(zhí)行、控制的系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理才能使企業(yè)提高項目的成功率，節(jié)約成本，同時提高企業(yè)的競爭力。
如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？
如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳�，避免變更無底洞。
如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？
如何在項目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計，施工，造價、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？
如何定量的預(yù)測并降低項目實(shí)施過程中的風(fēng)險？
如何對項目的資金、成本、工期、銷售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測分析？
如何提高企業(yè)中各項工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項目管理的意識和自覺性
項目人員應(yīng)該如何合理地編制系統(tǒng)化的地產(chǎn)項目計劃或項目某局部工作的計劃指導(dǎo)工作完成

本課程針對房地產(chǎn)行業(yè)項目管理的問題和對項目的控制要求，采用項目管理方法與項目管理軟件project應(yīng)用實(shí)踐相結(jié)合的方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理的過程，提高房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃和執(zhí)行的水平，反映項目在成本及進(jìn)度中的問題并加以控制，課程以project實(shí)用操作及應(yīng)用典型案例為主線，講述項目管理技術(shù)的深入應(yīng)用，幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何真正有效地結(jié)合軟件完成項目的初期啟動、招投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工、交付等環(huán)節(jié)的目標(biāo)管理。幫助企業(yè)規(guī)范項目管理流程，加強(qiáng)在項目整體安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量、費(fèi)用方面的管理，幫助企業(yè)中項目相關(guān)人員提高項目管理意識和管理技能，掌握正確的項目管理方式。
 
課程特色
1、采用房地產(chǎn)開發(fā)項目案例講解，具有實(shí)戰(zhàn)性，避免案例結(jié)合度不高，學(xué)員 自學(xué)困惑和只學(xué)菜單操作而不結(jié)合管理實(shí)踐的弊病
2、國內(nèi)最權(quán)威PROJECT項目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課，將豐富的房地產(chǎn)行業(yè)項目 project操作實(shí)戰(zhàn)與項目過程緊密結(jié)合，結(jié)合啟動、計劃、執(zhí)行講授正確的 項目管理應(yīng)用流程，確保質(zhì)量。
3、結(jié)合項目管理知識，提升企業(yè)項目人員和團(tuán)隊的整體管理應(yīng)用水平
 
培訓(xùn)適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)的項目經(jīng)理、項目策劃、施工、設(shè)計、采購造價、市場、合同、預(yù)算、報建配套、企業(yè)高層、市場等人員；課程同樣適合于房地產(chǎn)設(shè)計方、監(jiān)理方、施工分包方、材料設(shè)備供應(yīng)商等
 
【課程大綱 】建議課時：2-3天
第一部分：項目管理基礎(chǔ)知識
本節(jié)目標(biāo)：了解和學(xué)習(xí)項目管理的知識，樹立項目管理的主題思路
一、項目管理的相關(guān)知識
1.1 項目管理的發(fā)展
1.2 項目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
1.4 項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5 常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團(tuán)隊
1.6、房地產(chǎn)項目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計項目、施工建設(shè)項目
2、Microsoft Project 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實(shí)現(xiàn)基于project 的項目管理的解決方案
3、項目管理與房地產(chǎn)企業(yè)管理
企業(yè)項目化管理
房地產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)行項目管理

第二部分：項目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：項目啟動與規(guī)劃階段管理
本節(jié)目標(biāo)：學(xué)會借助project科學(xué)的項目管理方法來進(jìn)行進(jìn)度和費(fèi)用計劃編制的方法，并合理運(yùn)用資源規(guī)劃技術(shù)，了解項目管理運(yùn)行的過程，制定切實(shí)有效的計劃
1、項目的啟動
項目需求分析
項目啟動階段的設(shè)置
制定企業(yè)的統(tǒng)一的項目工作安排日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享


2、項目綜合進(jìn)度計劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）
2.1 項目范圍管理
項目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項目范圍計劃
設(shè)置項目重要監(jiān)控點(diǎn)—里程碑計劃
2.2 項目整體計劃編制
制定項目計劃的基本過程
項目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置
分組練習(xí)：應(yīng)用Microsoft project 完成房地產(chǎn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)
2.3 任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計劃評審技術(shù)（PERT）：如何評估工期的技術(shù)
彈性工期：
項目總工期匯總
2.4 項目進(jìn)度計劃
建立工作流程-任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
壓縮工期的最佳方案：關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項目工期的策略和方法（趕工、快速跟進(jìn)）
生成工程進(jìn)度計劃、采購計劃、質(zhì)量控制計劃
分組練習(xí)：應(yīng)用Microsoft Project 生成項目進(jìn)度計劃
實(shí)戰(zhàn)演練：項目總控計劃、項目月度工作執(zhí)行
3、規(guī)劃項目資源 (為項目配置相應(yīng)的人員與材料、設(shè)備)
項目資源的概念、建立、分類和管理
項目資源管理的常用圖表：資源使用狀況視圖、資源的分配策略等
如何建立企業(yè)的共享資源庫資源
為項目分配資源的方法和實(shí)踐應(yīng)用
優(yōu)化和提高資源使用效率：分配沖突分析、優(yōu)化項目人力資源分配，避免過度分配
如何運(yùn)用項目管理方法進(jìn)行資源平衡
資源分析：項目資源投入分析、設(shè)備和材料月度報表
實(shí)戰(zhàn)技巧：如何快速定位和檢查某個時間段的所有應(yīng)完成工作項
4、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理與資源成本計算
任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計算
成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
任務(wù)和項目成本評價
目標(biāo)成本管理、項目資金計劃的分配
成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析，項目S曲線的繪制與分析
月度/季度管理費(fèi)用及材料成本報表

第三部分 項目的執(zhí)行與控制
本節(jié)目標(biāo)：學(xué)會有效地執(zhí)行計劃，動態(tài)控制項目、解決項目問題和進(jìn)行項目監(jiān)控和預(yù)測分析的方法，
1、項目實(shí)時進(jìn)度控制
項目計劃的執(zhí)行與控制的原則
項目計劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
施工進(jìn)度控制—進(jìn)度壓縮與資源均衡
更新進(jìn)度的主要方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始時間和完成時間
2、項目的控制和投資、成本分析
項目跟蹤：采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)
項目的動態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進(jìn)度和費(fèi)用的監(jiān)測分析
項目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：進(jìn)度線，延遲進(jìn)度信息，運(yùn)用基準(zhǔn)檢查進(jìn)度偏差
成本控制—掙值方法與S—曲線
項目執(zhí)行狀況分析、圖形化警示標(biāo)記、預(yù)警指示燈的制作項目進(jìn)度費(fèi)用綜合分析：使用掙值技術(shù)來精確監(jiān)控項目的進(jìn)度和成本,
分析, , , , , , , 案例：本季度項目的績效究竟如何？檢查到期未能達(dá)標(biāo)的工作項
3、項目變更管理
項目變更管理控制機(jī)制
項目計劃的衡量、分析和修訂
項目費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測

第四部分 項目的報表與視圖 分析和評估項目績效
本節(jié)目標(biāo)：掌握各類項目管理的專業(yè)圖表和分析方法，協(xié)助進(jìn)行項目檢查和評估
通過視圖和報表管理項目
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
查看項目的各類信息、項目信息匯總，任務(wù)分派圖
人工時統(tǒng)計 項目總工時和費(fèi)用支出時間曲線
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用、調(diào)整和定制視圖
制作項目進(jìn)度控制報表
報表輸出工具的使用

第五部分：項目群管理、總包項目管理
本節(jié)目標(biāo)：著重講解項目項目經(jīng)理如何整合和管理多個分項目和分階段管理
多重項目管理
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項目間共享資源
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理
具有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的多項目并行管理
總包項目管理的應(yīng)用
總項目的拆分與子項目合并
在不同的項目間管理共享資源
項目的多級管理
主/子項目管理
項目的數(shù)據(jù)匯總與分析（總體費(fèi)用、任務(wù)完成情況、工期差異、資源使用量等）
項目配合管理
實(shí)踐講解：總控計劃、分包商的分項計劃的控制

第六部分 應(yīng)用project企業(yè)級項目管理平臺介紹
本節(jié)重點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用project建立整個企業(yè)的項目管理信息和協(xié)作平臺
企業(yè)項目管理平臺對房地產(chǎn)項目管理的價值
多項目管理中心
分角色管理項目：高管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目組員如何參與項目管理和協(xié)同配合
多項目的可視化管理與監(jiān)控
建立項目組的工作平臺
項目問題和風(fēng)險跟蹤
項目分析和項目過程文檔的管理
項目狀態(tài)報告（周報、月報）
合同執(zhí)行管理
項目招投標(biāo)管理
項目文檔、通知等信息管理
建立規(guī)范化的項目管理機(jī)制
思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)、測試
Project的環(huán)境設(shè)置
如何結(jié)合WBS分解使用Project2003&2007來做編制項目計劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項目進(jìn)度
實(shí)例作戰(zhàn)：完全采用房地產(chǎn)開發(fā)或工程管理案例講解
盈余值分析
思考及訓(xùn)練將以具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project2007的使用當(dāng)中。

現(xiàn)場測試檢驗：
要求參與培訓(xùn)人員能夠按照要求，掌握必要的項目管理知識和工作方法，并應(yīng)用project編制各自負(fù)責(zé)實(shí)際工作的項目計劃，由老師進(jìn)行打分。以保證較高的培訓(xùn)質(zhì)量。
現(xiàn)場上臺講解：1-2組 并有老師和現(xiàn)場培訓(xùn)人員組合打分 其余小組：課后打分
具備評分標(biāo)準(zhǔn)。