【學(xué)員對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)

　　2、設(shè)計部、工程部、營銷部、成本等部門總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員

　　3、房地產(chǎn)合作單位景觀設(shè)計公司、董事長、總經(jīng)理、設(shè)計負責(zé)人和技術(shù)人員

【課程大綱】

　　第一部分：龍湖景觀背后的甲方思考

　　解讀龍湖景觀背后操作邏輯，多角度，全方位了解龍湖景觀

　　一、景觀組織架構(gòu)，集團到地區(qū)公司，龍湖景觀背后的組織支撐景觀部組織架構(gòu)最為完善。

　　二、龍湖景觀特點

　　五重景觀、全冠移植等是龍湖景觀看的見的特征，看不見的特征是有哪些呢？

　　三、甲方管理的定位

　　1、甲方的定位--導(dǎo)演

　　2、甲方能力?體現(xiàn)在哪里？

　　四、研發(fā)施工一體化

　　1、何謂景觀設(shè)計施工一體化

　　帶著工程的視角去做研發(fā)，帶著研發(fā)的視角去做工程

　　2、景觀設(shè)計施工一體化的意義

　　五、持續(xù)做好景觀--平臺和體系的力量

　　做好一個盤不叫競爭力，持續(xù)做好一片，才叫競爭力，平臺的競爭力才是最根本的競爭力。

　　第二部分，景觀設(shè)計管理

　　景觀設(shè)計師面對的問題：如何有效推出有品質(zhì)的景觀設(shè)計。

　　一、景觀設(shè)計管理

　　A、項目定位管控

　　案例：春森彼岸項目

　　B、設(shè)計單位篩選

　　景觀設(shè)計單位的選擇：別人擅長的才是我們需要的

　　景觀設(shè)計單位的能力要求：何謂好的設(shè)計師？

　　C、設(shè)計過程的把控

　　概念階段把控要點

　　方案階段把控要點

　　施工圖階段把控要點

　　D、設(shè)計能力的培養(yǎng)

　　內(nèi)功修煉：做好項目

　　外部視角：考察學(xué)習(xí)

　　二、植物設(shè)計和落地

　　軟景是龍湖景觀的最大的特色，軟景設(shè)計圖紙是如何把控和落地的

　　1、軟景的推演與落地

　　1.2軟景設(shè)計管控流程

　　1.3軟景推演的三大環(huán)節(jié)

　　1.4軟景落地管控要點

　　2、苗圃對軟景的支撐

　　2.1苗圃的地位

　　2.2苗圃對軟景的支撐

　　第三部分：景觀成本控制

　　讓花的錢都成為看得見的風(fēng)景

　　一、景觀成本控制系統(tǒng)分析--成本起始點

　　龍湖集團景觀控制策略分析

　　景觀成本的全過程控制理念

　　龍湖景觀成本控制分析

　　二、景觀設(shè)計對成本的控制--成本最優(yōu)化

　　參照系的選擇--成本控制的依據(jù)

　　軟硬景的比例--成本控制的關(guān)鍵

　　景觀材材料組合--廉價材料打造不廉價景觀

　　三、景觀施工中的成本控制--成本過程控制

　　樣板帶路階段成本

　　效果停止點、成本停止點

　　第四部分：景觀工程控制

　　一、景觀工程管理

　　一、工程質(zhì)量管控的三大手段

　　1、雙重交底--研發(fā)信息充分傳遞

　　1.1 施工反交底--景觀專員向部門交底：效果

　　信息的充分傳遞在景觀工程環(huán)節(jié)至關(guān)重要，

　　是抓管理的前控，是效果落地的先決條件。

　　案例：源著項目 吃透效果。

　　1.2施工啟動會--施工方向項目團隊及景觀部交底：施工啟動是施工單位對效果的理解，景觀施工組織的預(yù)演。

　　案例：源著項目

　　2、樣板帶路--解決標準和效果大面落地的問題

　　2.1、硬景樣板帶路： 案例：龍湖硬景技術(shù)標準

　　2.2、軟景樣板帶路： 案例：龍湖軟景技術(shù)標準

　　苗木樣板： 案例：大學(xué)成項目

　　2.3、樣板點評規(guī)劃 案例：大學(xué)城項目

　　3、效果點評--解決效果大面落地問題 案例大學(xué)城項目

　　效果點評規(guī)劃：大學(xué)城項目

　　效果點評層級控制：

　　二、景觀效果落地兩根拐杖--圖紙參考圖片

　　1、敬畏圖紙，一切的一切都要回歸到圖紙的原點

　　2、參考圖片要

　　參考圖片篩選及規(guī)律探尋，靠船下篙

　　第五部分：景觀后評估

　　景觀回顧總結(jié)：退出畫面看畫面

　　如果再給你一次機會你會怎么做？

　　總結(jié)目的：反思和升華、借鑒和參考、沉淀和總結(jié)

　　總結(jié)的重點：管理方法優(yōu)劣的反思、專業(yè)技術(shù)的沉淀總結(jié)