第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理基本流程與原則

　　PART 1 設(shè)計管理基本流程

　　1、房地產(chǎn)整體業(yè)務主線；設(shè)計管理貫穿從土地獲取到物業(yè)管理整個流程；

　　2、房地產(chǎn)價值鏈；

　　價值識別；

　　價值研發(fā)；

　　價值實現(xiàn)；

　　價值維護；

　　3、設(shè)計管理基本流程四大階段；

　　投資分析；設(shè)計前期；實施方案；施工圖；

　　4、設(shè)計管理的兩大任務：

　　進度管理；

　　質(zhì)量管理；

　　5、設(shè)計管理的三原則：

　　可知；可控；可實施；

　　6、設(shè)計管理的四大方法：

　　定好目標--

　　分解任務--

　　給予支持--

　　成果審核--

　　相關(guān)工具表格，審圖要點等

　　PART 2 設(shè)計管理角色及價值

　　7、設(shè)計與其他業(yè)務部門的關(guān)系

　　對外：政府、設(shè)計院

　　對內(nèi)：營銷、工程、成本等

　　8、設(shè)計的多重角色和矛盾體。設(shè)計是萬惡之源？

　　營銷訴求：產(chǎn)品亮點，設(shè)計價值，打動客戶。產(chǎn)品價值如何塑造？

　　成本訴求：成本高企、利潤缺失、配置過高。產(chǎn)品經(jīng)濟性如何控制？

　　工程訴求：圖紙復雜、施工困難、三邊工程。產(chǎn)品質(zhì)量和效率如何把握？

　　客服訴求：設(shè)計缺陷、客戶投訴。產(chǎn)品如何滿足客戶不斷增長的需求？

　　設(shè)計需平衡市場、客戶、成本的產(chǎn)品屬性一致性，量、價、節(jié)奏的產(chǎn)品體現(xiàn)。

　　9、設(shè)計管理的外部對象：選擇什么樣的團隊？

　　【綜合】有能力的團隊？

　　有綜合能力的團隊？

　　10、設(shè)計管理的內(nèi)部管理：公司的組織架構(gòu)模式

　　矩陣式管理

　　扁平化管理

　　多層級管理

　　11、不同開發(fā)模式下的設(shè)計管理模式

　　12、標桿企業(yè)設(shè)計管理啟示（萬科、中海、龍湖、綠地）

　　13、房地產(chǎn)設(shè)計管理趨勢（精細化、多元化）

　　第二部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略下的產(chǎn)品策略

　　1、公司戰(zhàn)略下的投資決策及產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　綠地超高層戰(zhàn)略；綜合體戰(zhàn)略；

　　龍湖的商業(yè)綜合體戰(zhàn)略；山海湖戰(zhàn)略；

　　萬科的城市配套運營商戰(zhàn)略；

　　2、杜邦公式盈利模式

　　3、項目所承擔的角色及運營目標

　　4、基于產(chǎn)品策略的運營方式及規(guī)劃方案選擇

　　第三部分：基于運營的產(chǎn)品決策

　　1、利潤、成本、周轉(zhuǎn)率

　　2、萬科七對眼睛

　　3、龍湖啟動會制度

　　4、中海的綜合評審制度

　　5、產(chǎn)品策劃案例

　　6、產(chǎn)品決策地圖及決策要點

　　第四部分：產(chǎn)品實施

　　1、成本適配

　　有效花錢：產(chǎn)品配置標準

　　有效省錢：限額設(shè)計

　　住宅限額指標，經(jīng)濟性辦公（100米）管控措施、經(jīng)濟性超高層（200米）辦公管控措施

　　2、項目后評估

　　以龍湖項目為例，評估什么內(nèi)容，經(jīng)驗如何沉淀轉(zhuǎn)化

　　3、產(chǎn)品實施

　　樣板引路制度

　　現(xiàn)場巡檢制度

　　設(shè)計變更管理