中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
杭州 2014年11月28–29日

課程費(fèi)用:4200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
     針對不同的情況,制訂合理的薪酬建議
 撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書
 掌握背景調(diào)查的方法,選擇合適的參考人獲得真實的信息



課程詳情

課程簡介
從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作,使招聘規(guī)劃和招聘運(yùn)營不斷完善,更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為實現(xiàn)上述目標(biāo),本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手,從宏觀到微觀,詳細(xì)闡述如何進(jìn)行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設(shè),并詳盡介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐。此課程既可以為招聘系統(tǒng)相對薄弱的企業(yè)提供專業(yè)的標(biāo)桿和工具即學(xué)即用,也可以為招聘較完善但追求精益求精的企業(yè)提供建議和啟發(fā)。

課程內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義
 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
 戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊的角色
 討論:基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
 討論:基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人才招聘策略
2. 人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃
 人力規(guī)劃和人才管理
 招聘計劃和預(yù)算的制定流程
 幾種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇
 招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定(招聘有效性的衡量)
3. 招聘體系搭建和完善
 標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔
 招聘渠道策略、制度和文檔(各類招聘渠道的優(yōu)劣勢分析和供應(yīng)商管理)
 招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
 候選人體驗管理和滿意度提升
 雇主品牌和推廣、社交媒體和溝通
 招聘團(tuán)隊的能力建設(shè)

模板工具
 招聘管理工具和圖表、招聘流程中使用的各類標(biāo)準(zhǔn)文檔(招聘需求分析表、面試手冊、面試評估表、薪酬對比表、人才市場分析等

《需求分析和候選人訪尋技巧》
課程內(nèi)容
 職位需求分析的目的與方法
 全方位訪尋候選人的思路
 確定目標(biāo)行業(yè)
 目標(biāo)公司深度挖掘
 360度鎖定候選人
 主要招聘渠道的優(yōu)劣勢比較與適用人群
 企業(yè)內(nèi)部推薦的最佳實踐
 招聘網(wǎng)站簡歷庫的搜尋方法
 如何利用行業(yè)協(xié)會、展覽會與研討會收集信息
如何利用最新的Web2.0技術(shù)訪尋候選人
學(xué)員收獲
 結(jié)合職位說明書,與用人經(jīng)理進(jìn)行有效的需求訪談,確定清晰準(zhǔn)確的訪尋思路
 根據(jù)相應(yīng)的訪尋方向,選擇快速有效的招聘渠道
 掌握Web 2.0訪尋的技巧



《候選人全過程管理》
課程內(nèi)容
 初步溝通
 提供專業(yè)支持與建議:體現(xiàn)本公司的專業(yè)形象
 管理候選人動機(jī)與期望:初步了解與激發(fā)候選人動機(jī)
 人力資源部門面談
 提供專業(yè)支持與建議:面試后為候選人提供職業(yè)發(fā)展方面的建議
 管理候選人動機(jī)與期望:深入了解候選人的真實動機(jī)
 業(yè)務(wù)部門深入面談
 專業(yè)支持與建議:促進(jìn)候選人與用人部門的有效溝通
 管理候選人動機(jī)與期望:利用用人經(jīng)理強(qiáng)化候選人動機(jī)
 錄用和輔導(dǎo)入職
 專業(yè)支持與建議:做好錄用和入職前的準(zhǔn)備工作
 管理候選人動機(jī)與期望:有效避免Turn down offer
學(xué)員收獲
 在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中,能夠為候選人提供專業(yè)的支持和建議,提升自己的專業(yè)形象
 在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中,不斷深入了解候選人的真實動機(jī)并加以引導(dǎo)
 通過對候選人的有效管理,避免turn down offer
 與優(yōu)秀候選人建立良好的溝通和長期關(guān)系

《薪酬談判和背景調(diào)查》
課程內(nèi)容
 制訂薪酬建議和進(jìn)行薪酬談判
 薪酬建議前需要了解的信息
 薪酬建議的原則
 如何進(jìn)行薪酬談判
 錄用通知書的主要內(nèi)容和法律效力
 錄用通知書中應(yīng)包含的內(nèi)容
 錄用通知書的法律效力和風(fēng)險規(guī)避
 簽發(fā)錄用通知書之后的輔導(dǎo)入職
 實施有效的背景調(diào)查
 背景調(diào)查的原則和步驟
 背景調(diào)查的信息來源
 背景調(diào)查的內(nèi)容和執(zhí)行技巧
學(xué)員收獲
 針對不同的情況,制訂合理的薪酬建議
 撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書
 掌握背景調(diào)查的方法,選擇合適的參考人獲得真實的信息


講師簡介

  徐老師 老師
科銳國際管理學(xué)院金牌講師
科銳國際RPS業(yè)務(wù)部總監(jiān)

教育背景
2001——2003 復(fù)旦—麻省麻省理工MBA,HR顧問
1993——1997 上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器和管理工程雙學(xué)士學(xué)位

工作經(jīng)歷
2010——至今 科銳國際管理學(xué)院兼職培訓(xùn)講師
2013——2014 科銳國際人力資源有限公司RPS業(yè)務(wù)部總監(jiān)
2010——2013 科銳國際人力資源有限公司RPO(招聘流程外包)事業(yè)部總監(jiān)
2009——2010 科銳國際人力資源有限公司,先后擔(dān)任獵頭事業(yè)部能源化工行業(yè)顧問、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)
2004——2005 嘉里糧油中國有限公司,HRM
2003——2004 上海精密科學(xué)儀器有限公司,HRBP

優(yōu)勢
1. 6年企業(yè)各個職能的工作經(jīng)驗:在從事招聘和培訓(xùn)工作之前,有6年的研發(fā)、采購、市場研究、管理咨詢等多業(yè)務(wù)和職能的經(jīng)驗,了解企業(yè)的運(yùn)營管理
2. 10年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗:至今在做培訓(xùn)師的同時也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平,服務(wù)過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強(qiáng)公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多在二三線城市飛速發(fā)展的企業(yè),熟悉工業(yè)制造、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況,對于招聘體系的各個環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉
3. 5年各類企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗:為幾百名來自北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、蘇州、南京、青島等地大中型企業(yè)的招聘人員提供過招聘系列培訓(xùn)(內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等),并前往30余家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè),為其用人經(jīng)理進(jìn)行招聘理念和面試技巧的培訓(xùn)、演練和考核
4. 將多年招聘經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗結(jié)合,形成理論實際結(jié)合講求實效的課程風(fēng)格,內(nèi)容貼近招聘實踐,講解中案例真實生動,并配有練習(xí)和演練,互動氣氛活躍,學(xué)習(xí)效果好
5. 在公司內(nèi)訓(xùn)中,在標(biāo)準(zhǔn)課程的基礎(chǔ)上,通過與企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析,可進(jìn)行量身定制的修改以便達(dá)到最優(yōu)效果,且可以在培訓(xùn)之外,提供一些實用的招聘工具和文檔.

主講課程
1. 《金牌面試官》
2. 《職位需求分析和候選人訪尋技巧》
3. 《高效的候選人初步篩選》
4. 《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
5. 《薪酬談判與背景調(diào)查》
6. 《對話用人部門-愉快合作招聘》
7. 《候選人全過程管理》
8. 《招聘項目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
9. 《能力素質(zhì)模型和基于能力模型的行為面試法》
10. 《戰(zhàn)略性招聘》
11. 《校園招聘面試技巧》

部分培訓(xùn)客戶
蒂森克虜伯、DHL、方正集團(tuán)、通力電梯、江森自控、派克漢尼汾、北汽福田、世茂集團(tuán)、中化集團(tuán)、安利、首信易支付、華泰保險、搜狐、網(wǎng)易、聯(lián)想、宜家家居、拜耳醫(yī)藥、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、英特爾、趨勢科技、浙江傳化集團(tuán)、IBA、平安集團(tuán)、泰康保險、利寶保險、中信銀行、中國銀行、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國際銀行、OCBC銀行、海爾、海信、蘇泊爾、九陽、北大光華管理學(xué)院、等企業(yè)..


課程對象


   注


課程名稱:招聘專家系列課程之杭州專場

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:招聘專家系列課程之杭州專場       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

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公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)