身為企業(yè)中的管理者，如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，幫助企業(yè)走出困境？同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

培訓(xùn)收益
1.掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2.理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
3.各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
4.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5.在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
7.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

培訓(xùn)對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層管理人員 /采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務(wù)人員企業(yè)高層管理人員、各個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

課程大綱

一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
快速了解財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色和三張基本報(bào)表
(一）資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
（二）從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的、稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響、各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響。
（三）從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表

二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)；
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析
案例分析：國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
改善公司營運(yùn)資本狀況，安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法： 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法；企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
案例綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

三、 預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯、零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
保本點(diǎn)分析
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等。
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、 總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)