中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2016-12-16 | 北京 2015-11-20 |
| 北京 2015-01-23 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、敘述戰(zhàn)略人才規(guī)劃的趨勢(shì)、必然性
2、掌握戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程
3、用案例資料進(jìn)行戰(zhàn)略人才規(guī)劃的模型預(yù)測(cè)，制定長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃
4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)
人才數(shù)據(jù)日新月異，員工年齡參差不齊，全球人才流動(dòng)日益加劇，員工流動(dòng)率要么太高，要么太低。許多
企業(yè)都很困惑，不知道下一步該怎么走——
為什么計(jì)劃老是趕不上變化？
戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么？
戰(zhàn)略人才長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃有什么銜接？
針對(duì)以上問題，我們特邀原IBM 亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資本管理總監(jiān)白艷女士，與我們一同分享《戰(zhàn)略人
才規(guī)劃》的精彩課程。本課程將會(huì)從戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)、必然性、特質(zhì)、與年度計(jì)劃的銜接等方面幫助
企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)今和未來對(duì)人才的需求，并且做出了合理的規(guī)劃。
課程詳情
1、為什么計(jì)劃老是趕不上變化
2、今天人力資源的挑戰(zhàn)在哪
3、什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃
二、戰(zhàn)略人才規(guī)劃特質(zhì)
1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生命周期
2、戰(zhàn)略人才規(guī)則要解決的是什么
3、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論
4、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)
5、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
三、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)
1、我們可以預(yù)測(cè)未來人員增長(zhǎng)嗎
2、解讀企業(yè)戰(zhàn)略
3、什么是績(jī)效落差，機(jī)會(huì)落差
四、跟隨艾迪中國(guó)戰(zhàn)略人才規(guī)劃項(xiàng)目小組
去體驗(yàn)艾迪中國(guó)的五年戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生
成過程
1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的緊密性
2、業(yè)務(wù)指標(biāo)在人才預(yù)測(cè)中的作用
（1）選擇最適合你企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)
（2）建模
（3）再反思
3、設(shè)計(jì)適合你的人才預(yù)測(cè)模式
（1）成熟業(yè)務(wù)模式
（2）新興業(yè)務(wù)模式
（3）并購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)人才預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)
（4）建模
（5）與業(yè)務(wù)部門尋求一致性
4、關(guān)鍵崗位，核心人才的預(yù)測(cè)
（1）與慣常做法的相同與不同
（2）關(guān)鍵崗位，核心人才的預(yù)測(cè)方法
（3）建模
（4）讓業(yè)務(wù)部門參與進(jìn)來
5、組織架構(gòu)的再探討
（1）組織架構(gòu)中的幾種錐形體
（2）成熟業(yè)務(wù)/新興業(yè)務(wù)的不同錐形體
6、生產(chǎn)率提高的悖論
（1）生產(chǎn)率提高是我們一直的追求目標(biāo)
（2）平衡的藝術(shù)
7、勞動(dòng)成本的綜合考慮
（1）用工方式有哪些
（2）人員成本是什么
（3）附加成本，那些需考慮
五、戰(zhàn)略人才長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃的銜接
1、練習(xí)，一起做一下艾迪中國(guó)
2、中小事業(yè)部的年度人才計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
白艷 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
18 年戰(zhàn)略與人力資源管理專職經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)，IBM 亞太區(qū)及
大中華區(qū)人力資源部門人力資本管理總監(jiān)。精通人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，人才規(guī)劃管理，
招聘，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效管理等。除IBM 的工作經(jīng)驗(yàn)外，她還曾擔(dān)任美國(guó)通用電氣公
司中國(guó)區(qū)人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，美國(guó)迪堡公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)、埃森哲咨詢公司
大中華區(qū)人力資源總監(jiān)等職。精通外籍員工管理、薪酬設(shè)計(jì)、招聘，人力資源戰(zhàn)略，
及人才規(guī)劃管理等。
專業(yè)背景
美國(guó)新澤西大學(xué)工商管理碩士，專長(zhǎng)領(lǐng)域包括企業(yè)及HR 戰(zhàn)略、HR 變革管理、戰(zhàn)略人
才規(guī)劃、人才管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、多元文化以及外籍人員管理。
主要課程
戰(zhàn)略人才規(guī)劃、雇主品牌建設(shè)與校園招聘、首席招聘官培養(yǎng)工程項(xiàng)目系列課程
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略人才規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略人才規(guī)劃 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||