中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2014年12月20–21日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
2.掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型
3.掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法
4.了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
5.了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路
課程詳情
模塊和時(shí)間 內(nèi)容 培訓(xùn)方式
供應(yīng)鏈管理概述 什么是供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素 講課
討論
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬 沙盤模擬
沙盤總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論 小組討論
精益供應(yīng)鏈
精益的核心精髓
精益供應(yīng)鏈模型
JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
精益供應(yīng)鏈kanban拉動(dòng)沙盤模擬
拉動(dòng)在供應(yīng)鏈中的作用
拉動(dòng)案例分析 講解
沙盤模擬
討論
案例分析
第二天
拉動(dòng)模式下的庫(kù)存計(jì)算
庫(kù)存的影響因素
庫(kù)存設(shè)定原則和公式
庫(kù)存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量） 討論
練習(xí)
輔導(dǎo)
精益供應(yīng)設(shè)計(jì)
精益供應(yīng)策略實(shí)施步驟：
客戶需求分析
產(chǎn)品策略
定義供應(yīng)策略
精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
精益供應(yīng)策略下的采購(gòu)策略
精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式
按訂單生產(chǎn)
按庫(kù)存生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
零件供應(yīng)模式（整套、后補(bǔ)、順序） 講解
討論
練習(xí)
案例分析
精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動(dòng)的因素及控制措施
嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求 討論
練習(xí)
輔導(dǎo)
精益供應(yīng)策略之物流策略
精益供應(yīng)的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的發(fā)展和運(yùn)用
大客戶的第三方物流策略
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI模式探討
遠(yuǎn)景公司物流模式探討 講解
討論
精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)策略
采購(gòu)成本的構(gòu)成因素
精益供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略
供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 講解
討論
案例分析
供應(yīng)商改善案例
生產(chǎn)周期的計(jì)算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應(yīng)商改善收益案例分享 講解
案例
講師簡(jiǎn)介
劉寶生 老師
職業(yè)目標(biāo)：探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
*履 歷：
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
托羅拉移動(dòng)通摩信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理 福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工師實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益供應(yīng)鏈管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||