中國培訓易(www.a10by9.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2021年6月28–29日北京 2021年5月27–28日
北京 2021年4月26–27日

課程費用:3980元/人(包括會費,講義,證書)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經(jīng)成為任何人都應具備的技能之一。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,幫助提高企業(yè)的項目管理水平。



課程詳情

1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
• 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
• 什么是項目、項目管理
• 項目的環(huán)境因素
• 項目管理的要素有哪些
• 項目管理生命周期
• 項目管理的目標
• 項目管理過程與知識領域
2. 項目的組織管理體系
• 項目組織架構的設計
• 項目組織的項目管理體系
3、項目的范圍管理
• 項目需求收集的步驟
• 項目需求管理的方法和技巧
• 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
• 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
• 項目范圍的定義及其意義
• WBS是項目管理計劃的基石
• WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS
4、項目進度管理
• 項目進度計劃的編制及技巧
• 項目任務排序與網(wǎng)絡圖
• 關鍵路徑法(CPM)
• 關鍵路徑的選擇與分析
• 項目進度控制的原理
• 項目進度拖延的原因分析
練習:編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡圖
5.項目成本管理
• 項目成本計劃的編制和技巧
• 項目成本的組成
• 項目成本績效報告
• 項目成本的控制
練習:編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
6.項目質量管理
• 領先的質量保證體系
• 企業(yè)對質量保證人員作用的誤解
• 常見的質量保證工具
• 質量控制
• 如何獲得有效的檢查結果
7.項目采購管理:
• 項目中的設備采購
• 項目中的分包管理
8.項目的風險管理
• 風險的特點
• 項目風險管理的原則
• 項目風險的定性定量分析
• 風險應對措施
• 風險的監(jiān)控與風險管理跟進
9.項目的人力資源與溝通管理
• 如何組建項目團隊
• 如何獲取想要的項目資源
• 激勵團隊的方法
• 有效的溝通的三個方面
• 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
10.項目的整體管理與評估
• 變更管理
• 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
• 有效的項目收尾過程






講師簡介

  王先生 老師
背景介紹:
王老師是清華大學工商管理碩士(MBA),西安理工大學工學學士,企業(yè)管理、領導力、職業(yè)技能、項目管理等領域高級咨詢顧問和講師。
工作或項目經(jīng)歷
在近十多年的工作經(jīng)歷中,王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監(jiān),為多家公司提供管理咨詢與管理培訓,并順利實施,收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經(jīng)理,為很多公司設計企劃方案,受到客戶好評。在長期的咨詢服務過程中,積累了豐富的項目管理經(jīng)驗,并增加了對不同企業(yè)的管理的認識和理解。在某汽車集團公司任高級經(jīng)理并兼任內部培訓師,通過對企業(yè)流程的梳理和績效體系的改進,使企業(yè)的運營效率不斷改進, 并積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。王老師還有豐富的培訓經(jīng)驗,曾為河北科技大學、北大應用文理學院、現(xiàn)代管理大學講授《管理學》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程,具有豐富的教學經(jīng)驗,對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理等有深入的研究。
授課風格:
系統(tǒng)性強:準確的概念、嚴謹?shù)倪壿、清晰的課程框架,充分展現(xiàn)知識間的密切聯(lián)系,讓理論不再晦澀難懂。學員反饋:“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。
實用性強:學員最關心的課題,諸多專家學者的研究成果,最簡單有效的方法,大量的真實案例,實用的課程更精彩。學員反饋:“王老師的課是我上過的最有用的課”。
洞穿力強:將知識在廣度和深度上進行大幅度延伸,具有洞穿力的觀點撐開了學員的視野,給人以強烈的思想沖擊。某學員說:“老師,您顛覆了我以前的看法,您的才學讓人欽佩,我真得努力學習了”。
◆ 王先生主講的課程包括:

 《項目管理》(2天)
 《項目團隊管理》(1天)
 《PMP認證課程》(5天)
 《中層干部管理技能提升》(2天)
 《新任主管全面管理技能提升訓練》(2天)
 《后備干部管理技能提升》(2天)
 《溝通藝術與關系協(xié)調》(1天)
 《從技術走向管理》(2天)
 《管理學》(2天)
 《戰(zhàn)略管理》(2天)
 《高效溝通技巧》(2天)等等

◆ 王先生服務過的部分客戶:

 清華科技園培訓中心、
 新奧集團、
 路勁地產(chǎn)集團、
 大成食品集團、
 東城區(qū)政府、
 豐臺區(qū)政府做
 中國移動山西分公司、
 華泰汽車集團、
 長春華濤集團
 中科軟通
 為尚德機構
 中科軟通
 河北科技大學
 北大應用文理學院
 南方電網(wǎng)廣東省公司
 南方電網(wǎng)梧州供電局
 銀川民生地產(chǎn)
 深圳力勁集團
 華泰汽車集團
 四川成飛集團
 東方航空集團 等等


課程對象

項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負責人,任何想提升日常工作中項目管理水平的人。


   注


課程名稱:項目管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:項目管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費