中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2021年6月28–29日 | 北京 2021年5月27–28日 |
北京 2021年4月26–27日 |
課程費(fèi)用:3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為任何人都應(yīng)具備的技能之一。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容,通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,使參加者理解并掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能,幫助提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
課程詳情
1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
• 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
• 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目的環(huán)境因素
• 項(xiàng)目管理的要素有哪些
• 項(xiàng)目管理生命周期
• 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
• 項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域
2. 項(xiàng)目的組織管理體系
• 項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
• 項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
3、項(xiàng)目的范圍管理
• 項(xiàng)目需求收集的步驟
• 項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
• 項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
• 項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
• 項(xiàng)目范圍的定義及其意義
• WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
• WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4、項(xiàng)目進(jìn)度管理
• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
• 項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
• 關(guān)鍵路徑法(CPM)
• 關(guān)鍵路徑的選擇與分析
• 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
• 項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
5.項(xiàng)目成本管理
• 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
• 項(xiàng)目成本的組成
• 項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
• 項(xiàng)目成本的控制
練習(xí):編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
6.項(xiàng)目質(zhì)量管理
• 領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
• 企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
• 常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具
• 質(zhì)量控制
• 如何獲得有效的檢查結(jié)果
7.項(xiàng)目采購(gòu)管理:
• 項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)
• 項(xiàng)目中的分包管理
8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
• 風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
• 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
9.項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
• 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 如何獲取想要的項(xiàng)目資源
• 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
• 有效的溝通的三個(gè)方面
• 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
10.項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
• 變更管理
• 項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無(wú)聊”的工作
• 有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程
講師簡(jiǎn)介
王先生 老師
背景介紹:
王老師是清華大學(xué)工商管理碩士(MBA),西安理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士,企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)技能、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域高級(jí)咨詢顧問(wèn)和講師。
工作或項(xiàng)目經(jīng)歷
在近十多年的工作經(jīng)歷中,王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監(jiān),為多家公司提供管理咨詢與管理培訓(xùn),并順利實(shí)施,收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級(jí)企劃經(jīng)理,為很多公司設(shè)計(jì)企劃方案,受到客戶好評(píng)。在長(zhǎng)期的咨詢服務(wù)過(guò)程中,積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),并增加了對(duì)不同企業(yè)的管理的認(rèn)識(shí)和理解。在某汽車集團(tuán)公司任高級(jí)經(jīng)理并兼任內(nèi)部培訓(xùn)師,通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的梳理和績(jī)效體系的改進(jìn),使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率不斷改進(jìn), 并積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。王老師還有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為河北科技大學(xué)、北大應(yīng)用文理學(xué)院、現(xiàn)代管理大學(xué)講授《管理學(xué)》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程,具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理等有深入的研究。
授課風(fēng)格:
系統(tǒng)性強(qiáng):準(zhǔn)確的概念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿、清晰的課程框架,充分展現(xiàn)知識(shí)間的密切聯(lián)系,讓理論不再晦澀難懂。學(xué)員反饋:“聽(tīng)了您的課才明白什么叫融會(huì)貫通”。
實(shí)用性強(qiáng):學(xué)員最關(guān)心的課題,諸多專家學(xué)者的研究成果,最簡(jiǎn)單有效的方法,大量的真實(shí)案例,實(shí)用的課程更精彩。學(xué)員反饋:“王老師的課是我上過(guò)的最有用的課”。
洞穿力強(qiáng):將知識(shí)在廣度和深度上進(jìn)行大幅度延伸,具有洞穿力的觀點(diǎn)撐開(kāi)了學(xué)員的視野,給人以強(qiáng)烈的思想沖擊。某學(xué)員說(shuō):“老師,您顛覆了我以前的看法,您的才學(xué)讓人欽佩,我真得努力學(xué)習(xí)了”。
◆ 王先生主講的課程包括:
《項(xiàng)目管理》(2天)
《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理》(1天)
《PMP認(rèn)證課程》(5天)
《中層干部管理技能提升》(2天)
《新任主管全面管理技能提升訓(xùn)練》(2天)
《后備干部管理技能提升》(2天)
《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》(1天)
《從技術(shù)走向管理》(2天)
《管理學(xué)》(2天)
《戰(zhàn)略管理》(2天)
《高效溝通技巧》(2天)等等
◆ 王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶:
清華科技園培訓(xùn)中心、
新奧集團(tuán)、
路勁地產(chǎn)集團(tuán)、
大成食品集團(tuán)、
東城區(qū)政府、
豐臺(tái)區(qū)政府做
中國(guó)移動(dòng)山西分公司、
華泰汽車集團(tuán)、
長(zhǎng)春華濤集團(tuán)
中科軟通
為尚德機(jī)構(gòu)
中科軟通
河北科技大學(xué)
北大應(yīng)用文理學(xué)院
南方電網(wǎng)廣東省公司
南方電網(wǎng)梧州供電局
銀川民生地產(chǎn)
深圳力勁集團(tuán)
華泰汽車集團(tuán)
四川成飛集團(tuán)
東方航空集團(tuán) 等等
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,任何想提升日常工作中項(xiàng)目管理水平的人。
備 注
課程名稱:項(xiàng)目管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |