如何為中小企業(yè)尤其是具有高成長性的創(chuàng)新型中小企業(yè)，提供有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的融資制度是中國未來經(jīng)濟保持活力和持續(xù)增長的關(guān)鍵之一。中國多層次資本市場的建立和完善為企業(yè)提供了廣闊的上市資本運作平臺，中小板及創(chuàng)業(yè)板的推出為中小企業(yè)快速發(fā)展提供了前所未有的機遇！

鬼谷子縱橫之術(shù)重在解說戰(zhàn)國縱橫家憑借自己聰明頭腦和善辯口才而競爭取勝的諸種技術(shù)，如知情術(shù)、決策術(shù)、游說術(shù)、取寵制君術(shù)、交友制人術(shù)、用人術(shù)等，并闡述其中所蘊含的哲學(xué)道理，引導(dǎo)學(xué)者在社會競爭中“以智取勝”。鬼谷子智慧在現(xiàn)在企業(yè)中運用最多的就是領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、資源整合、談判、說服。鬼谷子智慧是人生迷惑時前行的指南針……

隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)生危機事件不斷增加，目前，無論是享譽世界，規(guī)模龐大的跨國公司還是中小企業(yè)，都會面臨危機的困擾，都可能會隨時遭受危機的襲擊，尤其是在席卷全世界經(jīng)濟危機的這一年中，許多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、跨國企業(yè)都紛紛陷入危機的深淵，每天不計其數(shù)的小企業(yè)倒閉，無不說明企業(yè)危機是廣泛存在的，美國學(xué)者菲特普曾對全球排名前500強的高層人士進行過一次調(diào)查，高達80%的被訪者認(rèn)為企業(yè)要面臨危機，14%的人承認(rèn)自曾面臨嚴(yán)重危機的考驗？因此，如何應(yīng)對危機，以及如何有小弟提供處理危機的能力，已成為企業(yè)管理者高度重視的問題，另外，在目前的信息社會中，媒體是信息傳播的主要載體，在企業(yè)的危機管理過程中扮演了雙面角色，一方面媒體可以化解企業(yè)危機，另一方面媒體也可以引發(fā)、擴散、惡化危機，因此，企業(yè)要正確人事媒體的作用，采用可行的策略與媒體進行良好的信息溝通是企業(yè)成功解決危機的重要環(huán)節(jié)之一。


課程大綱
《中小企業(yè)融資及上市策略》 主講：張曉麗 1月16日（周五）
課程提綱一：
一、中小企業(yè)上市并不難
1、中小企業(yè)家的困惑（三個問題）
2、一組上市公司上市前三年的利潤數(shù)據(jù)
3、海倫哲瀕臨破產(chǎn)的故事
二、中小企業(yè)為什么要上市？
（一）上市，因為有太多好處
1、上市是賺錢最多的方式，上市是賺錢最快的方式。
海倫哲賺錢多的故事；攜程的故事
2、上市是企業(yè)做大、做強的助推器！
騰訊的故事；
上市是賺錢最多方式，上市是賺錢最快方式，上市是企業(yè)做大、做強的助推器，上市是企業(yè)高速發(fā)展最得力的助推器，上市是也賺錢最合法的方式。
3、上市可以拓寬資本市場融資通道，增加借貸能力
海倫哲融資的故事
4、適當(dāng)變現(xiàn)原股東股權(quán)，轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險
海倫哲股東股份變現(xiàn)的故事
5、建立激勵約束機制，留住、吸引優(yōu)秀人才
馬化騰的故事； 海倫哲的故事；
6、增強企業(yè)品牌效應(yīng)，提升企業(yè)形象
海倫哲上市后品牌效應(yīng)的故事；
（二）上市，因為你別無選擇
1、有一類企業(yè)：現(xiàn)在缺資金、缺人才，生存都有問題，舉起上市的大旗，成功募集資金，做大、做強了。
2、有一類企業(yè)：現(xiàn)在每年穩(wěn)定的幾千萬利潤，又不缺錢，日子好過得很，沒有抓住上市的機會，而被淘汰。
聯(lián)眾的案例； 賣掉公司的案例；
3、上市能解決歷史遺留問題，煥發(fā)新的生機和活力
政府業(yè)績；
東星航空蘭世立的故事
國美電器黃光裕的故事
所以，如果缺錢，不舉起上市的大旗，能夠順利成功地融到資金嗎？如果不缺錢，日子蠻好過，不上市，能夠守得住市場？不上市，能守得住人才嗎？不能。所以，中小企業(yè)，不是你想不想上市，不是你能不能上市，而是你別無選擇，只有上市才能活下來，只有上市才能發(fā)展壯大！

課程提綱二：
（三）中小企業(yè)上市的歷史性機遇
1、境外資本證券市場的歷史及特點
2、國內(nèi)資本證券市場的三個階段及特點
三、中小企業(yè)怎樣才能上市
（一）上市需要精心策劃
海倫哲上市的策劃
（二）為什么需要精心策劃呢？因為上市的道路上充滿了誤區(qū)和陷阱。
誤區(qū)產(chǎn)生的原因，主要是我們很多企業(yè)家只擅長實體經(jīng)濟的游戲規(guī)則和規(guī)律，不太懂虛擬經(jīng)濟的游戲規(guī)則和規(guī)律，而上市公司兼跨實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟兩方面。那么對同樣的問題、對同樣的數(shù)據(jù)，由于背景知識不一樣，得出的結(jié)論當(dāng)然會不一樣。這樣就產(chǎn)生了誤區(qū)。陷阱因為，上市會產(chǎn)生太多的收益，自然會有陷阱，但主要還是誤區(qū)。
利潤3.3億的企業(yè)上市被否的原因；
利潤1400萬的企業(yè)上市成功的故事；
（三）上市的五種通道
1、上市概念的全新理解：什么是上市？
2、借船出海的故事
3、空手套白狼的故事
4、明星培育、諸侯整合、借船出海、英雄定制、聚沙成塔五大上市服務(wù)系統(tǒng)。
四、中小企業(yè)上市需要解開心中的誤區(qū)
誤區(qū)一：企業(yè)要盡快上市、機不可失、時不再來
誤區(qū)二：近期經(jīng)濟低迷，等牛市的時候再考慮上市吧
誤區(qū)三：企業(yè)上市，到底誰是主角？
誤區(qū)四：花錢請的中介機構(gòu)，是不是自己人？
誤區(qū)五：上市全憑關(guān)系，證監(jiān)會里你認(rèn)識誰？
誤區(qū)六：企業(yè)上市——目標(biāo)還是手段？
誤區(qū)七：企業(yè)上市一個令人糾結(jié)的話題——補稅
誤區(qū)八：規(guī)范的成本太大，不如不上了吧？
誤區(qū)九：PE，我要還是不要？
誤區(qū)十：PE等增資進來，股權(quán)會被稀釋嗎？
誤區(qū)十一：上市是大事，應(yīng)該大張旗鼓地宣傳
誤區(qū)十二：公司啟動上市，誰可以進來當(dāng)股東？

《鬼谷子領(lǐng)袖絕學(xué)》 主講：蘭彥嶺 1月17日（周六）
第一講、鬼谷子及其弟子奇人異事和歷史背景
第二講、鬼谷子絕學(xué)之內(nèi)煉智慧
領(lǐng)袖的定義、地位，職責(zé)，能力，使命，目的以及應(yīng)用的理論和方法。
第三講、盛神法五龍
盛神主張合道煉神，使身體強壯，精神飽滿，神采熠熠，擁有無窮的魅力.
第四講：養(yǎng)志法靈龜：
如何培養(yǎng)自己的意志，從而保持靈活多變，通達事理的頭腦.
第五講、實意法騰蛇
領(lǐng)導(dǎo)者如何做到思慮精純。像騰蛇一樣獲取更多的信息來充實自己持思維清晰，而使謀略成功實施.
第六講、分威法伏熊
領(lǐng)導(dǎo)者如何做到韜光養(yǎng)晦，靜觀其變，發(fā)展自己.
第七講、散勢法鷙鳥
領(lǐng)導(dǎo)者要善用權(quán)威，如何抓住時機順勢而為，創(chuàng)造輝煌成就.
第八講、轉(zhuǎn)圓如猛獸
領(lǐng)導(dǎo)人如何做到無窮的智慧如鐵環(huán)轉(zhuǎn)圓不止，妙招頻出；
第九講、損兌法靈蓍
領(lǐng)導(dǎo)如何知機權(quán)變，把握得失損益.
第十講、鬼谷子絕學(xué)之縱橫智慧
如何搜講信息，如何揣情摩意，無法抗拒的說服魔法，說服于無形十六字咒語.
第十一講、鬼谷子成事智慧
如何科學(xué)謀劃，如何英明決斷，妙計產(chǎn)生的流程，科學(xué)決策組織原則，如何為領(lǐng)導(dǎo)獻策.
第十二講、成功管理的九大方略
千錘百煉的智慧成果領(lǐng)導(dǎo)格言：主位、主明、主聽、主賞.
第十三講、千錘百煉的智慧
成果領(lǐng)導(dǎo)格言：主問、主因、主周、主恭、主名。
第十四講、鬼谷子絕學(xué)之命理玄機

《企業(yè)危機管理與媒體溝通技巧》 主講：張 濤 1月18日（周日）
一、當(dāng)前社會危機頻發(fā)的原因
1、 社會環(huán)境的變化
2、 輿論環(huán)境的變化
3、 人們心態(tài)的變化
二、危機事件對企業(yè)意味著什么（案例分析）
1、企業(yè)都會遇到哪些危機
2、企業(yè)什么時候容易發(fā)生危機
3、哪些危機事件可以毀掉企業(yè)
4、政府與企業(yè)應(yīng)對危機的不同
5、正確處理危機事件的企業(yè)都是如何運作的
三、企業(yè)在處理危機事件時的原則及方法技巧（案例分析）
1、危機管理的原則及流程
2、開展風(fēng)險評估及設(shè)計預(yù)案的技巧
3、如何構(gòu)建常設(shè)機構(gòu)及開展日常培訓(xùn)
4、屬地管理原則的應(yīng)用
5、如何做到公開透明
6、如何利用現(xiàn)代傳播手段引導(dǎo)輿論
7、發(fā)言人的標(biāo)準(zhǔn)都有哪些
8、怎樣掌握處理危機的最佳時機
9、輿情監(jiān)測的重要性及技巧
10、細節(jié)如何左右危機事件處理的成敗
11、處理危機事件如何尋求第三方的有效幫助
12、產(chǎn)品代言危機如何巧妙化解
四、危機管理中如何正確處理與媒體的關(guān)系（案例分析）
1、 媒體溝通為什么是處理危機事件的核心工作之一
2、 為什么危機會吸引媒體的關(guān)注
3、媒體關(guān)注危機事件的方式都有哪些
4、哪種媒介是目前傳播危機的主要工具
5、危機過程中如何把控與媒體的關(guān)系
6、企業(yè)官方微博的運營技巧
7、如何利用微博巧妙解決危機事件
五、危機管理中應(yīng)對媒體的關(guān)鍵技巧（案例分析）
1、平衡輿論，雪藏利器
2、新聞寫作，技巧通天
3、善用第三方，巧解問題節(jié)
4、掌握溝通形式，明辨采訪陷阱
5、找準(zhǔn)事件節(jié)點，不做畫蛇添足
6、新媒體的應(yīng)用
7、尊重媒體有技巧，傷害記者無善果
8、新聞寫作可速成，通用模板助你行
9、中外記者不一樣，了解之后方心安
10、制定新聞口徑的必要性
11、如何開發(fā)布會
12、如何接受電話采訪
13、臨時采訪的注意事項


講師簡介

張曉麗 1月16日 《中小企業(yè)融資及上市策略》
張老師法國留學(xué)歸國，曾就讀于巴黎第二大學(xué)股權(quán)投資評估專業(yè)，被派往美國、阿根廷、法國、德國等國家訪問和學(xué)習(xí)，張老師擁有南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)于蘇州大學(xué)研究生院國際經(jīng)濟法。

曾經(jīng)就任北京明業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理、江蘇東昊創(chuàng)業(yè)投資有限公司的董事副總經(jīng)理，南京法雨投資咨詢管理有限公司執(zhí)行董事等職務(wù)。

張老師熟悉法律和IPO 相關(guān)知識，先后參與了南京高科（600064,上交所）、棲霞建設(shè)（600533,上交所)、南京銀行（601009,上交所）、華東科技（000727,深交所）、長航油運（600087,上交所）等多家公司的改制上市工作，并策劃、輔導(dǎo)了海倫哲（300201,深交所）的經(jīng)營管理及上市的全部過程，另外還投資了中科軟（430002,新三板）、海倫哲（300201,深交所）等項目。

張老師為幫助更多的中小企業(yè)避免發(fā)展中的誤區(qū)和陷阱，將自己多年策劃、輔導(dǎo)企業(yè)上市的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗總結(jié)成了《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之—融資及上市》、《中小企業(yè)成功上市的策略》等課程，并先后在北京、河北、河南、山東、江蘇、廣東、重慶等省市進行了宣講，受到了廣大企業(yè)家的熱烈追捧，被評價為顛覆性、最易理解、最實戰(zhàn)、的企業(yè)上市課程。


蘭彥嶺 1月17日 《鬼谷子領(lǐng)袖絕學(xué)》
鬼谷子智慧應(yīng)用專家、亞洲頂尖演說談判智慧教練；中國社科院鬼谷子研究分會常任理事；中國鬼谷子研究學(xué)院院長； 北大、清華、浙大國學(xué)商道班特聘教授；亞洲頂尖演說、談判智慧教練； 東西兩儀大成智慧理論開創(chuàng)者，中華百家和鳴國學(xué)論壇主席；東西兩儀企業(yè)文化模式首席顧問；多家上市集團公司高參；暢銷書作家。

蘭彥嶺教授與全球極具影響力的世界級領(lǐng)先管理咨詢公司——麥肯錫咨詢公司有著六年的深度合作，深諳麥肯錫的工作原則和思路。先后接受美國國際行銷教練協(xié)會主席 Micheal、世界第一名潛能大師安東尼羅賓、世界第一名人際關(guān)系專家哈維麥凱、世界第一名談判大師羅杰道森、世界客戶服務(wù)大師大衛(wèi)．弗蘭多等數(shù)十位國內(nèi)外大師的輔導(dǎo)訓(xùn)練。

一位致力于弘揚中華文化的學(xué)者，一位探究本源大道的智者，一位著力于實證體道的踐行者。多年來，蘭彥嶺老師先后取得七項國際級課程講師認(rèn)證并深度研究了古今中外各國政要、企業(yè)領(lǐng)袖、頂級演說名家的領(lǐng)導(dǎo)韜略和演說智慧，特別是對東周時期的世外高人鬼谷子及其弟子孫臏、尉繚、蘇秦、張儀等兵家、縱橫家智慧的研究，極大的豐富了東西兩儀大成智慧的理論，他結(jié)合自己十幾年的企業(yè)營銷管理實踐，歷時十年數(shù)千場的演講，千錘百煉，形成了獨特的縱橫智慧訓(xùn)煉系統(tǒng)。


張 濤 1月18日《企業(yè)危機管理與媒體溝通技巧》
危機管理與媒體溝通專家，聯(lián)合國教科文組織擔(dān)任5年項目官員（1995-2000年），擔(dān)任全國人大常委會前委員長、前總理的翻譯；八年中央電視臺財經(jīng)節(jié)目記者、制片人（2000-2008年）；專訪千位國際政要和經(jīng)濟界領(lǐng)袖；包括美國前總統(tǒng)克林頓等，原國際公關(guān)公司（英國富迪訊）中國區(qū)副總裁（2008-2011）；河北某地方政府的戰(zhàn)略顧問；危機管理科班出身，師從我國負責(zé)危機處理的國務(wù)院部級領(lǐng)導(dǎo)。

張濤教授曾經(jīng)在聯(lián)合國科教文組織工作五年，后在中央電視臺工作八年，曾親自采訪過包括美國前總統(tǒng)克林頓在內(nèi)的1500位國際政要和經(jīng)濟界領(lǐng)袖。

在中央電視臺和公關(guān)公司積累了大量處理危機的經(jīng)驗，給多家企事業(yè)機構(gòu)和地方政府提供咨詢和顧問服務(wù)。多次在黨政干部和企業(yè)高管培訓(xùn)中被評為最受歡迎的講師，講課內(nèi)容多以案例為主，生動鮮活，相當(dāng)一部分是自己曾經(jīng)參與解決的危機事件。

大量的一線工作實踐，形成了自身在“企事業(yè)危機管理、危機公關(guān)與媒體溝通、發(fā)言人素質(zhì)提升”等危機管理方面較強的培訓(xùn)功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。

能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容即學(xué)即用，培訓(xùn)的方式簡單直接！


課程對象
企事業(yè)單位的負責(zé)人、公司董事長、總經(jīng)理、董事、及高層管理人員。