開標準化；設計開發(fā)同樣需要自主創(chuàng)新；
經(jīng)常有人會說到“研發(fā)不能管得太死了，否則就沒有創(chuàng)新力“，這是不是說研發(fā)不能
標準化，顯然不是；但如何在標準化與創(chuàng)新之間如何權(quán)衡？標準化與創(chuàng)新之間又是什么樣
的關(guān)系？無論是標準化還是創(chuàng)新都要圍繞著設計開發(fā)轉(zhuǎn)，設計開發(fā)需要正確的研發(fā)管理理
念和科學研發(fā)管理體系；
設計開發(fā)+創(chuàng)新+標準化=企業(yè)核心競爭力

【課程收益】
 了解正確的研發(fā)管理理念以及研發(fā)核心價值鏈
 了解創(chuàng)新與標準化之間的關(guān)系、二者之間該如何銜接和配合；
 掌握研發(fā)管理標準體系和研發(fā)技術(shù)標準體系，研發(fā)工作標準體系工具與方法，保證戰(zhàn)
略成功落地

【培訓對象】
 研發(fā)高管、研發(fā)各職能部門負責人、設計骨干
 項目經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、標準化負責人及骨干

【課程大綱】
引言
第一章、正確的研發(fā)管理理念
1） 產(chǎn)品開發(fā)需要暢通的跨部門協(xié)作
2） 產(chǎn)品開發(fā)流程要集成化、并行化、結(jié)構(gòu)化
3） 產(chǎn)品開發(fā)項目要作為投資項目來管理
4） 產(chǎn)品開發(fā)是全公司的事情，不僅僅是研發(fā)部的事情
5） ….
第二章、研發(fā)核心價值鏈梳理——端到端高階流程
1）面—端到端的研發(fā)核心價值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈呈現(xiàn)方式和活動呈現(xiàn)關(guān)鍵6 要素（案例）
第三章、創(chuàng)新與標準化
1.1 自主創(chuàng)新中普遍存在的問題
 新技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準和專利的數(shù)量十分有限
 參與的國際標準化活動十分有限，編制的國際標準幾乎為零
1.2 創(chuàng)新與標準的關(guān)系：
 標準是創(chuàng)新成果的表現(xiàn)形式和競爭的基礎(chǔ)
 標準是創(chuàng)新結(jié)果固化與傳播的重要載體
 加強標準化不會妨礙創(chuàng)新
 強化標準化意識，奠定創(chuàng)新的基礎(chǔ)
1.3 標準化工作的創(chuàng)新
 標準的水平不僅代表著一個公司的技術(shù)水平，更是它的管理水平的反映
 沒有標準化就沒有大集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)
 總結(jié)經(jīng)驗型標準化、同步和前導性標準化方式逐漸轉(zhuǎn)變
 通過標準化手段為創(chuàng)新工作提供通用的、基本的單元，簡化各單位不必要的重
復工作，降低成本，提高工作效率
 加強標準實施監(jiān)督的力度，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的固化和推廣
第三章、研發(fā)標準體系
1）研發(fā)管理標準體系
市場管理體系
產(chǎn)品開發(fā)管理體系
技術(shù)研究管理體系
項目管理體系
研發(fā)質(zhì)量管理體系
研發(fā)人力資源管理體系
2）研發(fā)技術(shù)管理體系
產(chǎn)品標準體系
設計標準體系
測試標準體系
物料標準體系
3）研發(fā)工作標準體系
 職位說明書
 工作手冊（項目管理手冊、PCB 工作手冊等）
 作業(yè)規(guī)范