中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2015年3月28–29日 | 青島 2015年1月17–18日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解住宅及社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及成本控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)各階段最容易出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制流程、標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價(jià)并控制成本
重大成本控制案例：地下車(chē)庫(kù)及地下室設(shè)計(jì)各階段成本關(guān)鍵控制點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)
課程詳情
設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目成本的幾乎85%，同時(shí)決定了產(chǎn)品溢價(jià)及開(kāi)發(fā)速度！本課程通過(guò)大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、以及地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)階段標(biāo)桿房企如何運(yùn)用最新的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)成本，提升項(xiàng)目溢價(jià)及設(shè)計(jì)速度。
課程收獲
了解住宅及社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及成本控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)各階段最容易出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制流程、標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價(jià)并控制成本
重大成本控制案例：地下車(chē)庫(kù)及地下室設(shè)計(jì)各階段成本關(guān)鍵控制點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)
課程大綱
一、可研階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 可研階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 可研階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 可研階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
4、 案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點(diǎn)”“編研設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“商業(yè)最佳長(zhǎng)寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“香山項(xiàng)目容積率案例”“萬(wàn)科某項(xiàng)目被復(fù)制案例”等
二、概念階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 概念階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 概念階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 概念階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
4、 案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬(wàn)科定位測(cè)算案例”“規(guī)劃與稅務(wù)成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風(fēng)水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計(jì)算規(guī)則”“風(fēng)格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“時(shí)間成本”“產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃要點(diǎn)”“萬(wàn)達(dá)商業(yè)高效復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)”
三、方案階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 方案階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 方案階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 方案階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
4、 案例與解析：“報(bào)規(guī)報(bào)建關(guān)鍵技術(shù)”“成本規(guī)劃與案例”“社區(qū)商業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“萬(wàn)達(dá)商業(yè)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”“山地建筑成本控制案例”“萬(wàn)科成控7項(xiàng)要點(diǎn)”“含鋼量控制步驟”“立面造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)”“級(jí)配標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)劃設(shè)計(jì)成控技術(shù)”“山地建筑地下室”“萬(wàn)達(dá)商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“白丟1300萬(wàn)的空調(diào)方案”“景觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)化”“5個(gè)方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積墻積標(biāo)準(zhǔn)”等
四、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 擴(kuò)初階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 擴(kuò)初階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
4、 案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”“24項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)”“幾個(gè)重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與標(biāo)準(zhǔn)”“基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)控制案例”“幕墻成本控制案例”“7階段成本控制要點(diǎn)”“萬(wàn)達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“疊合會(huì)審”“寫(xiě)字樓得房率案例”等
五、施工圖階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 施工圖階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 施工圖階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 施工圖階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
4、 案例與解析：“標(biāo)準(zhǔn)化建筑作法”“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)大樣”“審圖流程”“物業(yè)審圖強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)”“稀土鋁合金電纜”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“出入口標(biāo)準(zhǔn)”“罄竹難書(shū)抗?jié)B體系”“空調(diào)死機(jī)”“合約規(guī)劃”等
六、重大設(shè)計(jì)成本控制案例詳解-《地下室與地下車(chē)庫(kù)》
浪費(fèi)2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團(tuán)積壓車(chē)庫(kù)40個(gè)億的案例�？刂茦�(biāo)準(zhǔn)：拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、單體、7種車(chē)庫(kù)造價(jià)與比選、豎向設(shè)置、地下室？、地下室與車(chē)庫(kù)關(guān)系？、計(jì)容？、配套費(fèi)？、人防？、稅務(wù)、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、防水關(guān)鍵、通風(fēng)、輪廓、層數(shù)、出口與景觀(guān)、分期、管線(xiàn)綜合、照明、建筑作法、使用成本。
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
具有萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)，掌握萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)，曾兼任成本部副部長(zhǎng)4年，熟悉設(shè)計(jì)及成本兩方面工作，13年設(shè)計(jì)加15年設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)（設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)）。
1999年從設(shè)計(jì)院某國(guó)家重點(diǎn)工程總工崗位離職進(jìn)入房地產(chǎn)公司從事設(shè)計(jì)管理，先后在多家著名標(biāo)桿企業(yè)歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總、項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理、某總部設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)兼成本部副部長(zhǎng)、某總部設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)，現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)部（副部長(zhǎng)）設(shè)計(jì)院（副院長(zhǎng)）負(fù)責(zé)率領(lǐng)某上市房地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及效益控制。
近5年崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系，負(fù)責(zé)對(duì)該集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及效益審查。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制實(shí)戰(zhàn)成敗案例分析
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制實(shí)戰(zhàn)成敗案例分析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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