引言
對于如何激勵人才，尤其是核心人才，是眾多企業(yè)在建立和優(yōu)化人才機制、激勵機制時最為頭痛的問題，人才激勵是企業(yè)實施中長期人才戰(zhàn)略的重要組成部分，如何將人才的能力和積極性發(fā)揮到極致，對于規(guī)避公司管理的短期行為，穩(wěn)定發(fā)展關鍵員工隊伍有明顯的促進作用，從人才的管理策略而言，通過構建人才激勵的整體框架性的系統(tǒng)，提升人才尤其是核心人才的向心力、內驅力，有效推動組織發(fā)展、變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略管理理念的缺失，相應的人力資源管理全面機制的缺失，成長型甚至成熟期的企業(yè)都出現(xiàn)了種種的人才管理的問題包括人才激勵問題，導致人才發(fā)展遇到各式各樣的瓶頸。

《人才激勵體系設計方案班》,由國內知名人力資源領域專家、組織發(fā)展專家翁老師主講，課程主要從名企及成長型企業(yè)的典型案例入手，對如何確定激勵策略、激勵人才乃至企業(yè)的整個人才激勵機制和體系進行剖析，介紹多種激勵方式及適用環(huán)境，結合各類案例分析、現(xiàn)場演練和現(xiàn)場互動，從理念層面上提升學員對人才激勵的深層次認識和理解，從實踐中提煉適合企業(yè)的各類激勵手段和卓有成效的激勵模式。

《人才激勵體系設計方案班》，現(xiàn)場演練產出成果，方案演練對象就來自學員服務的單位，原汁原味，專家講師親自手把手現(xiàn)場輔導，現(xiàn)場產出的成果，專家講師深入點評。

演練的成果方案實用，方案來自學員親手的現(xiàn)學現(xiàn)做，接地氣，回去就可以參考使用！

課程目標
1、了解人才激勵機制的基本框架，掌握人才激勵的基礎緯度
2、了解多種激勵形式的實質要領，掌握激勵的基本技術和基礎運用
3、領會并了解核心人才的激勵方式和要領，掌握上市公司和非上市公司的典型的激勵方式，幫助實踐中有效運用
4、將人才激勵的方法領會并運用到人才發(fā)展中去，幫助企業(yè)建立人才激勵體系，有助于構建企業(yè)全面的人才管理系統(tǒng)。

5、現(xiàn)學現(xiàn)做，完成三大成果：A、企業(yè)激勵策略分析報告 B、非上市公司的兩種激勵方案擇其一（業(yè)績計劃、虛擬股權）C、上市公司的兩種激勵方案擇其一（限制性股票、股票期權）。

培訓方式與特色
1、講演、案例分享、小組研討和現(xiàn)場演練等多元化教學及評鑒，
2、講師經驗價值：曾任職大型上市公司高管的經歷，親歷現(xiàn)場演繹的企業(yè)人才激勵和人才發(fā)展體系設計和實操的體驗；親自主導或參與過多家公司的人才激勵和人才管理體系的咨詢項目；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導中小企業(yè)的豐富經驗。

3、課程中引用的大量成功案例或者相關實踐資料，均來自講師本人在企業(yè)任職時，或者在給客戶提供咨詢或輔導時親自主持或參與的項目資料；對于其他標桿企業(yè)的案例，則大部分也是講師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。


課程大綱
一、一個典型案例的切入（某大型上市企業(yè)T公司的人才激勵路線圖的案例剖析）
1、在T公司，人才管理如何使企業(yè)獲得“行業(yè)黃埔軍�！钡拿雷u？
2、在T公司，人才管理如何與公司的戰(zhàn)略結合
3、在T公司，人才管理如何與公司的業(yè)務結合
4、在T公司，人才激勵都有哪些做法，效果怎樣？
5、在T公司，人才激勵如何與公司的人才戰(zhàn)略無縫對接？

二、核心人才的激勵
1、人才需要激勵而不是控制
2、激勵是核心人才創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績的動力
3、激勵的方式
（1）中長期激勵
（2）物質和福利激勵的組合
（3）目標激勵的適用
（4）發(fā)展空間的激勵

三、 長期激勵
1、上市公司的股權激勵
（1）限制性股票
（2）股票期權
（3）兩種激勵方式的特點和適用
（4）限制性股票案例簡析：XX股份、XX乳業(yè)
（5）股票期權案例簡析：XX藥業(yè)
2、非上市公司的股權激勵
（1）虛擬股票
（2）賬面價值增值權
（3）績效單元
（4）股份期權
（5）多種激勵方式的比較
（6）股份期權的案例簡析：XX控股集團、XX科技公司（均為講師本人主導或參與制定的方案）

四、激勵體系設計演練(共12課時,其中學員設計演練及講師現(xiàn)場輔導7.0課時,學員成果展示及講師點評互動5.0時)

1、學員按行業(yè)分為4組，每組推選一個所在行業(yè)典型的企業(yè)，進行演練(共7.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導：

A、確定激勵體系策略部分
1)對典型企業(yè)進行激勵體系的策略分析(由老師提供樣版結構以及案例)
2)激勵策略報告分析（PPT形式，概要）
B、非上市公司的激勵方案
1)確定公司激勵方案基本框架的設計思路(激勵主題)
2)擬制激勵方案（word形式）
C、上市公司的激勵方案
1)確定公司激勵方案基本框架的設計思路(激勵主題)
2)擬制激勵方案（word形式）
2、學員成果展示(每組派2個代表陳述及專家講師現(xiàn)場點評,每組各為1.0課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1) 企業(yè)激勵策略分析報告（概要）
2) 非上市公司的激勵方案
3) 上市公司的激勵方案
3、答疑和互動、總結