課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶合作滿意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
 客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴(yán)；
 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
 供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
 第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
面對(duì)以上問題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理�。�！本課程將讓學(xué)員:
 通過典型案例了解與掌握物流供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理
 獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓
 將采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作，幫掌握成本控制的方法
 認(rèn)識(shí)從物流供應(yīng)鏈上游到物流供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
 提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢(shì)


課程大綱：


第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
 物流與供應(yīng)鏈管理
應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯?br />精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
案例 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)
扮演的角色
 供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
 供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
 供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
 企業(yè)物流概述
 物流管理三要素
學(xué)員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成
 物流配送中心管理
 運(yùn)輸管理
如何選擇運(yùn)輸模式
運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫存成本的影響
提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施
 第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
 現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲(chǔ)管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實(shí)施
案例
第三講 采購與供應(yīng)物流管理
 企業(yè)物料供應(yīng)
 供應(yīng)物流控制
供應(yīng)商為什么這么不配合？
交貨延誤是誰的錯(cuò)？
采購管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用
 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
 現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
 進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
 JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
 如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
第四講 物料管理與庫存控制
 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
 物料入出庫管理的高效途徑
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
如何提高收貨效率
 物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
 補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
倉庫管理與物料配送案例分析
 倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)
 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
零庫存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對(duì)“無理需求”？
需求預(yù)測(cè)的方法
如何控制不合理的庫存
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么
 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
實(shí)用工具，加大我們的話語權(quán)！
庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
 重視在制品成本的控制
中間庫存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
 精益生產(chǎn)與看板管理
 生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
 供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
 工序設(shè)計(jì)與布置合理
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
 銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
 成品物流管理
 如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
 “客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰來做？怎么做？”
 “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
 物流成本管理
物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
 衡量庫存服務(wù)水平的方式
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
 供應(yīng)鏈精益管理
 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論TOC在實(shí)際工作中的應(yīng)用--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈