中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2015年3月20–21日北京 2015年3月6–7日
深圳 2015年3月3–4日

課程費(fèi)用:4800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
前車不忘后事之師,了解研發(fā)管理改進(jìn)失敗的原因,避免重蹈覆轍;
了解研發(fā)管理階段性成長的規(guī)律,選擇合理的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo);
了解研發(fā)管理各個階段的特征,便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段;
了解研發(fā)管理各個階段改進(jìn)的內(nèi)容和方法;
了解研發(fā)管理各個階段改進(jìn)能夠達(dá)到的效果和局限性;
掌握研發(fā)管理長遠(yuǎn)規(guī)劃,分段實(shí)施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。



課程詳情

1. 前言
1.1. 生死之地,存亡之道,不可不察
1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn)
1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱

2. 各類研發(fā)管理體系比較
2.1. 基礎(chǔ)管理—ISO9001
2.2. 研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3. 項(xiàng)目管理知識體系指南—PMBOK
2.4. 門徑管理流程—
2.5. 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE
2.6. 整合的研發(fā)管理體系模型
2.7. 研發(fā)管理階段性特征

3. 職能管理階段
3.1. 經(jīng)驗(yàn)管理存在的問題
3.2. 建立基礎(chǔ)管理框架—質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入
3.3. 基于職能的有效運(yùn)作
3.4. 實(shí)施效果

4. 基本項(xiàng)目管理階段
4.1. 問題與挑戰(zhàn)
4.2. 此階段的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)
4.3. 建立端到端的研發(fā)流程體系打通部門墻
4.4. 項(xiàng)目核心小組的建立及其運(yùn)行機(jī)制
4.5. 建立項(xiàng)目管理體系
4.6. 階段性管理改進(jìn)目標(biāo)
 研發(fā)管理人才的培養(yǎng)
 項(xiàng)目管理機(jī)制
 資源管理
 物料管理
 戰(zhàn)略管理
 信息化建設(shè)
4.7. 階段的改進(jìn)效果

5. 增強(qiáng)項(xiàng)目管理階段
5.1. 問題與挑戰(zhàn)
5.2. 企業(yè)級項(xiàng)目計(jì)劃架構(gòu)
5.3. 階段性管理改進(jìn)目標(biāo)
 網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組
 增強(qiáng)型階段評審管理
 資源管理
 物料管理
 戰(zhàn)略管理
 信息化建設(shè)
5.4. 階段的改進(jìn)效果

6. 集成產(chǎn)品開發(fā)階段
6.1. 問題與挑戰(zhàn)
6.2. 集成財(cái)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算
6.3. 分布式計(jì)劃管理
6.4. 情境式知識管理
6.5. 全面資源集成管理
6.6. 全面物料集成管理
6.7. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理
6.8. 階段改進(jìn)的效果

7. 研發(fā)管理的變革管理
7.1. 適合的才是最好的——研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征
7.2. 研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
7.3. 從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發(fā)展
7.4. 為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理
7.5. 因勢利導(dǎo)——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術(shù)

1. 培訓(xùn)總結(jié)


講師簡介

  汪禮兵 老師
中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家,
質(zhì)量管理研發(fā)管理產(chǎn)品工程專家

專業(yè)背景:中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家,高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA,華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目,具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷,曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎,為第一獲獎?wù)摺?

資歷背景:曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成|

產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢,曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立,取得極大成功,成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)專長:集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理。

咨詢客戶:航天恒星、中石油、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、?低、瑞奇外科器械、思維自動化等。

培訓(xùn)客戶:
1)通訊電子:解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、唯冠、康佳集團(tuán)、宇龍信息、國人通信、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興……。

2)醫(yī)療器械:泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。

3)電力電子:通合電子、新風(fēng)光、匯川科技、伊戈?duì)、先控電源、申科電子、福瑞康電子……?
4)家用電器:美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5)儀器儀表:聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、?低、光電、南通君安、東信和平……。
6)元器件及材料:賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7)機(jī)電設(shè)備:固高科技、瑞迪機(jī)械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8)軍工航空航天:501所、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)、研祥科技、泰豪科技……。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


   注


課程名稱:研發(fā)變革管理高層研討班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:研發(fā)變革管理高層研討班       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)