一個不懂財務(wù)的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)？！
1、營銷不懂財務(wù)：拿了訂單，帶了麻煩;
2、采購不懂財務(wù)：采購經(jīng)常不及時，造成損失尤不知;
3、生產(chǎn)不懂財務(wù)：造成浪費不知道，庫存積壓不報告;
4、財務(wù)不懂財務(wù)：只會做賬不會稅，不去分析對不對
5、老板不懂財務(wù)最可怕!

看是賺錢實際虧，企業(yè)庫存一大堆，盲目投資錢被套，銀行一撤想上吊，國家政策隨時變，一不留心錢難賺。財務(wù)思維是一個企業(yè)的核心管理者必備的一堂課，想讓您企業(yè)能夠更加安全健康。
我們突然發(fā)現(xiàn)：
給公司建立“財務(wù)系統(tǒng)”重要！
但讓管理層有“財務(wù)思維”更重要！
《管理層財務(wù)思維》
★一個目標(biāo)： 用財務(wù)數(shù)字作決策，解放老板
★重大措施： 高管導(dǎo)入財務(wù)思維，齊心協(xié)力
1.讓數(shù)字成為老板決策的起點
2.讓數(shù)字成為管理溝通的語言
3.讓數(shù)字思維成為企業(yè)的文化

1、民營企業(yè)老板經(jīng)營企業(yè)能夠有些財務(wù)思維，企業(yè)會穩(wěn)健得多，至少可以少死一半；
2、現(xiàn)在的市場拼的不是誰大、誰強，而是看誰死在最后；
3、老板在學(xué)財務(wù)管控，財務(wù)在學(xué)系統(tǒng)工具，其他高管仍在憑“經(jīng)驗感覺”做事；
4、可持續(xù)發(fā)展的公司，是看誰的財務(wù)更穩(wěn)健，誰的財務(wù)意識強，誰的決策更多關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)而非其他；
5、經(jīng)驗告訴我們，建立“財務(wù)系統(tǒng)”重要！但讓管理層有“財務(wù)思維”更重要！

障礙在哪里
1、老板學(xué)會了財務(wù)“七大管控”，其他高管叫苦連天，不理解！
2、財務(wù)總監(jiān)學(xué)會了“五大體系”，其他高管不配合，反目為仇！
3、其他管理層卻不會通過財務(wù)數(shù)字一眼看穿經(jīng)營風(fēng)險，拍腦袋、憑感覺做決策！
4、決策層股東、財務(wù)總監(jiān)、其他高層管理三個層面沒有“統(tǒng)一頻道”！

導(dǎo)致的后果
1、有收入，沒利潤，一年到頭白忙活
2、有利潤，沒現(xiàn)金，每天過著窮日子
3、有投資，沒回報，投資就如打水漂


2《管理層財務(wù)思維》核心收益
1、決策者和執(zhí)行層統(tǒng)一頻道，達成共識
2、建立低成本執(zhí)行方案，提高盈利能力
3、建立輕資產(chǎn)執(zhí)行方案，加速資產(chǎn)效率
4、建立類金融執(zhí)行方案，放大經(jīng)營杠桿
5、建立—套“提升股東回報率”的高管團隊執(zhí)行系統(tǒng)

解決高管層思維癥結(jié)
1、企業(yè)家財務(wù)情感歸宿
如何處理公司與個人，生活與生意，平衡個人財富與安全
公司賺不賺錢與已無關(guān)
公司安不安全與已無關(guān)
2、戰(zhàn)略設(shè)計的財務(wù)思維
老板定戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)作支撐，平衡現(xiàn)有資源配制，定方向，做遠景
公司人人有戰(zhàn)略，老板卻在忙做事，戰(zhàn)略頻繁變
3、產(chǎn)品設(shè)計的財務(wù)思維
產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)與設(shè)計成本創(chuàng)新，可以通過財務(wù)思維貢獻利潤
做產(chǎn)品設(shè)計工作，與市場需求脫鉤，與貢獻利潤脫鉤
4、機制設(shè)計的財務(wù)思維
績效考核與股權(quán)激勵，種種機制離不開財務(wù)思維
做人事工作，懂機制設(shè)計，落地效果不好，數(shù)據(jù)缺公信力
5、運營的財務(wù)管控思維
透過數(shù)字看本質(zhì)，數(shù)字思維做管理
不熟悉財務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營中的財務(wù)一頭霧水
6、公司財務(wù)系統(tǒng)化思維
1、完善財務(wù)支撐體系，創(chuàng)造財務(wù)利潤2、.運用財務(wù)手段，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步增長3、.數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財務(wù)問題煩惱
沒有一套簡單有效的財務(wù)管理工具，公司財務(wù)成了財務(wù)部門的財務(wù)，或成了老板的財務(wù)

課間專家老師診斷并定置方案
1、與企業(yè)中高層深度訪談，診斷企業(yè)面臨的核心問題
2、統(tǒng)一中高層思想
3、提供全面、專業(yè)、深度的輔導(dǎo)
4、評估并優(yōu)化企業(yè)的解決方案

參加對象
企業(yè)總經(jīng)理、各分管副總（采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、行政人資等）及核心成員

4《管理層財務(wù)思維》講師及團隊
長松財務(wù)事業(yè)部師資一流，由擁有近20年高管及財務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗的資深團隊，親自交付課程內(nèi)容及現(xiàn)場輔導(dǎo)。師資團隊由眾多經(jīng)驗豐富的CFO、財務(wù)總監(jiān)等組成，他們來自各種類型的公司，如：跨國公司、民營企業(yè)、集團公司、上市公司等等；來自各行各業(yè)，如：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)、房地產(chǎn)、醫(yī)藥業(yè)、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、金融機構(gòu)、能源行業(yè)、快速消費品行業(yè)、汽車業(yè)等等；可以提供各種財務(wù)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗、工具、案例、技能輔導(dǎo)。


大綱：
1.企業(yè)家財務(wù)情感歸宿
2.戰(zhàn)略設(shè)計的財務(wù)思維
3.產(chǎn)品設(shè)計的財務(wù)思維
4.機制設(shè)計的財務(wù)思維
5.運營的財務(wù)管控思維
6.公司財務(wù)系統(tǒng)化思維
宣傳口號：
1.讓數(shù)字成為老板決策的起點
2.讓數(shù)字成為管理溝通的語言
3.讓數(shù)字成為企業(yè)的文化
4.利潤是公司的底氣