中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2005年3月26日 |
課程費(fèi)用：900元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、場地費(fèi)、中餐費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
你目前是否面臨的以下煩惱：
· 成本管理是企業(yè)的一個(gè)重心，但無從下手，不知道怎樣進(jìn)行良好的管理？
· 財(cái)務(wù)人員上報(bào)的成本數(shù)據(jù)、報(bào)表、分析報(bào)表不滿意?
· 對整個(gè)公司的成本核算、管理、控制狀況不滿意，但不知道如何改善更好？
· 對財(cái)務(wù)人員上報(bào)的成本數(shù)據(jù)似懂非懂，財(cái)務(wù)人員又不能很好的交流與溝通？
· 想系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、了解成本原理，有沒有更多的時(shí)間？
· 對整個(gè)企業(yè)的成本是否正常，與對手相比的高低等沒有清晰透徹？
· 長期以來成本一直得不到良好的控制，造成效益、質(zhì)量、客戶滿意度、競爭力下降？
· 很想自己書寫一個(gè)優(yōu)秀的成本報(bào)告、成本分析報(bào)告提交董事會(huì)，可是不知怎么寫？
本課程結(jié)合講師做中國注冊會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過多家企業(yè)、集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以總監(jiān)副總總經(jīng)理等的知識(shí)特點(diǎn)為特定對象，系統(tǒng)地講解成本核算管理的核心原理及思路，如何進(jìn)行全面系統(tǒng)深刻的成本分析的知識(shí)技能，課程還特別講解了財(cái)務(wù)分析的一般原理及思路，讓我們的總經(jīng)理學(xué)到財(cái)務(wù)分析的最核心靈魂——分析方法的靈活應(yīng)用，自制分析報(bào)表，同時(shí)講解如何診斷企業(yè)的成本管理是否存在問題這2個(gè)非常實(shí)用的課題，使總經(jīng)理等高層管理不僅快速掌握成本核算管理原理，能夠進(jìn)行成本分析；而且還同時(shí)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的方法——可以對任何對象進(jìn)行分析，使學(xué)員真正能夠通過成本達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、掌控企業(yè)以及支持決策的巨大作用！
培訓(xùn)受益
◆ 快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握成本核算管理的核心原理，自己也懂成本；
◆ 學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)、比較、趨勢、因素等全套現(xiàn)代成本分析方法；
◆ 最大收獲：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的基本方法——以后可自己分析，隨意分析任意對象；
◆ 最大收獲：學(xué)會(huì)本企業(yè)成本問題的自我診斷——洞察財(cái)務(wù)成本；
◆ 學(xué)會(huì)如何通過成本透視整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的水平能力；
◆ 學(xué)會(huì)書寫制作成本報(bào)表、報(bào)告，成本分析報(bào)告的能力；
課程詳情
——基本概念
——成本核算管理流程
——成本核算管理涉及的業(yè)務(wù)、部門
——成本核算管理體系
——一個(gè)優(yōu)秀的成本管理之于企業(yè)的重大意義
——成本分析的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——費(fèi)用分析基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——手工模式下的體系——基于EXCELL表的體系
——ERP環(huán)境下的成本體系
● 成本核算、管理的基本原理
——基本概念
——成本核算管理流程
——成本核算管理涉及的業(yè)務(wù)、部門
——成本核算管理體系
——一個(gè)優(yōu)秀的成本管理之于企業(yè)的重大意義
——成本分析的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——費(fèi)用分析基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——手工模式下的體系
——基于EXCELL表的體系
——ERP環(huán)境下的成本體系
● 成本分析
——成本結(jié)構(gòu)分析
——成本比較分析
——成本趨勢分析：跨年同期趨勢分析
——成本趨勢分析：定基趨勢分析
——成本趨勢分析：環(huán)比趨勢分析
——成本因素分析
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：責(zé)任成本
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：成本性態(tài)
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：標(biāo)準(zhǔn)成本法
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：量-本-利分析與預(yù)測
● 成本分析的靈魂—教給您方法，自己分析，隨意分析
——財(cái)務(wù)分析的基本原理與方法
——結(jié)構(gòu)分析及其應(yīng)用
——比較分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：跨年同期趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：定基趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：環(huán)比趨勢分析及其應(yīng)用
——成本因素分析及其應(yīng)用
——掌握分析方法、工具：學(xué)會(huì)自己分析
——任意分析、隨意分析、隨時(shí)分析
● 如何撰寫成本分析報(bào)告？
——一般財(cái)務(wù)及成本分析結(jié)果的呈現(xiàn)
——分析報(bào)表
——分析報(bào)告
——如何撰寫成本分析報(bào)告？
● 分析結(jié)果的利用？
——一般成本分析結(jié)果如何應(yīng)用？
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本透視企業(yè)經(jīng)營狀況和管理水平
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本掌控資源，降低成本
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本洞察財(cái)務(wù)
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本規(guī)范企業(yè)核心管理體系
● 高級技能：如何自我分析診斷本企業(yè)的成本管理狀況？
——企業(yè)成本核算管理診斷器？
——是否需要調(diào)整、理順？
——怎樣進(jìn)行理順的大思路
——以成本為中心，構(gòu)建完善規(guī)范的企業(yè)核心管理體系
● 現(xiàn)場分析
——即時(shí)應(yīng)用： 您和您企業(yè)的成本分析怎樣？
——有無發(fā)揮應(yīng)有功效？如何進(jìn)行改進(jìn)？
● 回顧與總結(jié)
——總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
——提問與解答 成本分析
——成本結(jié)構(gòu)分析
——成本比較分析
——成本趨勢分析：跨年同期趨勢分析
——成本趨勢分析：定基趨勢分析
——成本趨勢分析：環(huán)比趨勢分析
——成本因素分析
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：責(zé)任成本
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：成本性態(tài)
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：標(biāo)準(zhǔn)成本法
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：量-本-利分析與預(yù)測
● 成本分析的靈魂—教給您方法，自己分析，隨意分析
—財(cái)務(wù)分析的基本原理與方法
——結(jié)構(gòu)分析及其應(yīng)用
——比較分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：跨年同期趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：定基趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：環(huán)比趨勢分析及其應(yīng)用
——成本因素分析及其應(yīng)用
——掌握分析方法、工具：學(xué)會(huì)自己分析
——任意分析、隨意分析、隨時(shí)分析
● 如何撰寫成本分析報(bào)告？
——一般財(cái)務(wù)及成本分析結(jié)果的呈現(xiàn)
——分析報(bào)表
——分析報(bào)告
——如何撰寫成本分析報(bào)告？
● 分析結(jié)果的利用？
——一般成本分析結(jié)果如何應(yīng)用？
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本透視企業(yè)經(jīng)營狀況和管理水平
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本掌控資源，降低成本
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本洞察財(cái)務(wù)
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級應(yīng)用：通過成本規(guī)范企業(yè)核心管理體系
● 高級技能：如何自我分析診斷本企業(yè)的成本管理狀況？
——企業(yè)成本核算管理診斷器？
——是否需要調(diào)整、理順？
——怎樣進(jìn)行理順的大思路
——以成本為中心，構(gòu)建完善規(guī)范的企業(yè)核心管理體系
● 現(xiàn)場分析
——即時(shí)應(yīng)用： 您和您企業(yè)的成本分析怎樣？
——有無發(fā)揮應(yīng)有功效？如何進(jìn)行改進(jìn)？
● 回顧與總結(jié)
——總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
——提問與解答
講師簡介
康軍祥教授 老師
中國管理培訓(xùn)網(wǎng)首席財(cái)務(wù)顧問、中國注冊會(huì)計(jì)師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。
康教授在財(cái)務(wù)、成本及企業(yè)內(nèi)部物流分銷管理等方面具有到獨(dú)到高深的知識(shí)體系，尤其擅長于集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)物流分銷等集團(tuán)企業(yè)管理及現(xiàn)代成本管理2個(gè)主題，在上述幾方面的知識(shí)體系中西兼容，理論、實(shí)務(wù)、信息化三位一體！其首先具有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，其次具有完整的現(xiàn)代企業(yè)尤其是制造業(yè)管理知識(shí)，能夠站在整個(gè)企業(yè)管理整體的角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)，因而其設(shè)計(jì)的無論是財(cái)務(wù)物流等分子系統(tǒng)或是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)都是成功的、徹底的、不留后遺癥。
康教授對中西方MRPII/ERP軟件的管理思想、設(shè)計(jì)思想、功能、定位、優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何根據(jù)辯證法思想巧妙恰當(dāng)?shù)卣纤麄兊膬?yōu)點(diǎn)創(chuàng)造出一套適合中國企業(yè)自己的MRPII/ERP，在經(jīng)營方面借鑒他們的長處等方面有自己成體系的獨(dú)到的深刻的思維。
講課風(fēng)格：條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。
品牌課程：《成本管理與控制》、《集團(tuán)化管理》、《信息化管理》。 作 品：《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》、《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等媒體上發(fā)表了《中國財(cái)務(wù)軟件的未來趨勢》、《管理型財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)思路》、《中國財(cái)務(wù)軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關(guān)系的根本揭示》等上百篇有關(guān)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理軟件的學(xué)術(shù)論文。
典型客戶：深圳蛇口工業(yè)區(qū)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司……
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理等中高層管理者。
備 注
課程名稱：“總經(jīng)理的成本分析”專題研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：“總經(jīng)理的成本分析”專題研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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