課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員

課程背景：
未來世界只有一種公司能夠生存，那就是狼性公司，未來世界只有一種人能夠活的精彩，那就是狼性員工。狼性邏輯展示給我們的就是大自然的殘酷規(guī)律:適者生存、優(yōu)勝劣汰。
任何平凡員工的背后，都是精神思想出了問題，其最大問題在于我們把兇猛的獅子、把兇猛的狼變成了動物園里“圈養(yǎng)”的。導致這種現(xiàn)象的最大原因:一是企業(yè)沒有人行使頭狼在自然界的職能，建立逼人“進化”的機制與文化；二是員工不接受企業(yè)里的TB(他逼)、更不進行ZB(自逼)、只是被動的做SB(傻逼)�；�于此，本課程重在幫助成長性的企業(yè)和員工輸入狼性血液，從“圈養(yǎng)”向“放養(yǎng)”再到“野生”進化……

培訓收益：
1.學員從精神到靈魂的震撼與蛻變
2.了解狼性特點，學習狼性智慧
3.用喚醒的野性突破當下的困惑

課程大綱：
第一部分:狼性認識
討論:你眼中的狼有何特點
[視頻]群狼打圍馴鹿
1.狼的一大“核心”
[示范]草原狼的特點
2.狼的兩大“精神”
[故事]草原狼打圍黃羊的故事
3.狼的三大“表現(xiàn)”
[故事]狼捕殺馴鹿和黃羊案例
4.狼的四大“特征”
[故事]狼捕殺馴鹿和黃羊案例
5.狼性貢獻的“解碼”
1)3月1日昆明火車站恐怖事件反思；
2)為何成吉思汗及后代區(qū)區(qū)不到20萬騎兵可以橫掃歐亞，建立人類有史以來最大版圖
※引導學員集中分享“狼性收獲”。

第二部分:狼性智慧
討論:本企業(yè)狼性的表現(xiàn)與不足
1.狼性智慧的一大“前提”---積極心態(tài)
2.狼性智慧的二大“障礙”---不服從 不負責
3.狼性智慧的三大“策略”---敢 快 好
4.狼性智慧的唯一“核心”---行動
5.狼性智慧落地的兩大舉措
---麻將精神
---大樹原理
※課程以電影《首席執(zhí)行官》貫川始終