一、中國(guó)高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀和趨勢(shì)
高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性、實(shí)踐誤區(qū)　
中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)障礙
•法律障礙•股票和股份來(lái)源•行權(quán)問(wèn)題•期權(quán)的行權(quán)價(jià)格•公司法人治理結(jié)構(gòu)等
應(yīng)對(duì)策略和措施•高新技術(shù)技企業(yè)股權(quán)期權(quán)與一般企業(yè)的區(qū)別
二、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)概述:國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評(píng)價(jià)
常用股權(quán)激勵(lì)模式、操作步驟、案例解析：　
•分紅權(quán)（虛擬股份）：案例
•分紅回填股份：某科技公司案例•管理層收購(gòu)MBO案例
股權(quán)激勵(lì)模式比較－互動(dòng)研討：
•各激勵(lì)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？•分別適應(yīng)哪類企業(yè)？•不同規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇？•不同發(fā)展階段的高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇
三、高新技術(shù)企業(yè)的股票期權(quán)激勵(lì)
期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)的比較
股票期權(quán)設(shè)計(jì)與實(shí)施要素：關(guān)鍵環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)要素、要素基礎(chǔ)分析
期權(quán)方案實(shí)施步驟和要點(diǎn): 為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司
案例分析：某非上市高科技集團(tuán)高管及核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)案例（虛擬股期股）
四、高新技術(shù)企業(yè)的股份期權(quán)激勵(lì)
股份期權(quán)激勵(lì)制度的廣泛應(yīng)用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）
股份期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)要素•股權(quán)期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施步驟
案例分析:股份期權(quán)案例分析及討論
五、高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)股份激勵(lì)
技術(shù)股份概念、原理和特殊性　　 ◇ 技術(shù)入股常見(jiàn)有哪些問(wèn)題？　
如何細(xì)分技術(shù)股權(quán)？　　 ◇ 技術(shù)股激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)需重點(diǎn)考慮的因素
六、高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟
定原則：動(dòng)態(tài)原則、激勵(lì)期限與激勵(lì)力度原則、彈性原則、激勵(lì)與約束原則等
定對(duì)象：高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷骨干？激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)？
定數(shù)量：如何分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)
定價(jià)格：如何確定價(jià)格？?jī)?nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格
定時(shí)間：股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間安排？
定方式：如何確定行權(quán)方式？
八、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)重要問(wèn)題及處理方法
股權(quán)期權(quán)激勵(lì)下的績(jī)效管理
如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？ •激勵(lì)期與任職期時(shí)間　•年度考核　
九、實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)的法律問(wèn)題
十、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與答疑

講師團(tuán)隊(duì)：
鄭老師 擅長(zhǎng)財(cái)經(jīng)策劃及投資銀行業(yè)務(wù)，成功策劃國(guó)內(nèi)經(jīng)典的恒源祥MBO案例

丁老師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師，曾主持昆明制藥股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、珠海市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理局股權(quán)激勵(lì)政策、華潤(rùn)集團(tuán)下屬華潤(rùn)速遞的員工持股計(jì)劃及高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等項(xiàng)目。

屈老師 MBA碩士，曾主持富龍熱力公司治理及股權(quán)激勵(lì)、首創(chuàng)股份人力資源規(guī)劃及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、北京嘉事堂藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)者薪酬改革、北京光線電視傳媒的股份制改造及認(rèn)股權(quán)、鞍鋼集團(tuán)新鋼鐵公司全面績(jī)效薪酬、中關(guān)村科技虛擬認(rèn)股權(quán)、北京超市發(fā)連鎖股份有限公司高管薪酬設(shè)計(jì)等項(xiàng)目

祝老師 受國(guó)家國(guó)資委邀請(qǐng)參與制定股權(quán)激勵(lì)等相關(guān)政策

李律師 北京市大成律師事務(wù)所合伙人、中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)委員。

陳律師 北京市中倫文德律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、北京市仲裁委員會(huì)仲裁員。