中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
杭州 2015-01-10

課程費用:1800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1、如何從人力資源的主要活動中設計數(shù)據的收集?
2、什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據分析?
3、為什么要重視數(shù)據分析?
4、如何通過數(shù)據分析衡量人力資源體系的有效性?
5、HR的發(fā)展變革與決策科學的發(fā)展與現(xiàn)狀
6、數(shù)據分析在人力資源管理決策中的應用
7、學會用數(shù)據說話(系統(tǒng)與數(shù)據的整合)
8、人才決策的戰(zhàn)略邏輯



課程詳情

適用對象
人力資源總監(jiān)、經理、專員
課程時長
一天
課程大綱導言

精美資料賞析
數(shù)據分析的種類
人力資源數(shù)據分析指標框架

模塊一:人力資本現(xiàn)狀分析

1、人員數(shù)量指標
六大關鍵數(shù)量指標
小心平均數(shù)的誤區(qū)
人力資源數(shù)據挖掘
2、人力資源流動指標
六大流動指標的科學計算
如何降低員工流失率
員工流動管理與晉升
3、人力資源結構指標
六大結構指標的說明書
慧眼看格局的HR
工具:貝爾賓博士理論

模塊二:人力資源運作指標

1、招聘與配置
招聘成本與錄用
渠道分布與到崗時間
2、培訓與開發(fā)
培訓成本指標
培訓效果評估
3、績效管理
績效工資與基本工資比例
績效考核結果分布
4、薪酬管理
薪酬調查與外部薪酬指標
崗位分析與內部薪酬指標
5、勞動關系指標
勞動合同簽約與合同管理
員工參保

模塊三:人力資源效率指標

1、組織效益與人力資源效率指標
戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤
人力資源效率的計算發(fā)展軌跡
案例分享
2、HR應該掌握的六大指標的計算公式
全員勞動生產率
人均銷售收入
更重要的KPI指標
3、人力資源效率的隱性指標
剛性與柔性指標
員工心智模式探討
企業(yè)文化宗教論



講師簡介

  鄧雨薇 老師
全國首屆勞動關系協(xié)調師認證講師
全國高級人力資源管理師
南開大學、深圳大學管理學院人力資源專業(yè)客座教授
個人資歷:
曾任:
河北省中國移動總經理秘書、綜合秘書
潤迅通信集團人力資源部經理
深圳市波導實業(yè)有限公司人力資源部經理
深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān)
曾任職于河北省郵電管理局,歷經郵、電分家,尋呼業(yè)務的剝離、中國移動的組建,對通信運營商的發(fā)展軌跡與業(yè)務方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強烈的市場服務意識、崗位責任心、社會責任心,具備高效的工作技能,尤其是“中國移動”由組建到國內標桿企業(yè)的成長過程,與自己職業(yè)歷程獲得同步成長,曾榮獲“郵電一枝筆”的稱號。
曾先后在潤迅通信集團任部門經理助理、潤迅網通公司任人力資源部經理和行政人事部經理崗位。負責全網15家分支機構的人工成本控制,員工招聘、培訓、考核、薪酬,公司法律事務工作。
曾任深圳市波導實業(yè)有限公司人力資源部經理,組建了一支戰(zhàn)斗力過硬的團隊,在分公司高層人員管理及;骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻,得到董事會曹董首肯。
曾任深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān),從企業(yè)戰(zhàn)略角度實施人力資源規(guī)劃,讓企業(yè)真正發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略決策作用。
課程設計前:對客戶的需求的深入了解,協(xié)助客戶了解培訓的需求,重點了解培訓要解決的問題,作為課程設計中的案例,針對企業(yè)的不同,定做專業(yè)的解決問題型的課程。
課程設計:結合企業(yè)在不同階段的問題,進行清晰并理順問題的原因在課程中潛移默化地提供解決方案,將課程的理論內容結合企業(yè)的實際操作。
課程形式:互動式,參與式,要求學員在課程中換位思考,提煉想法,學習操作。
課程后:現(xiàn)場接受課程滿意度調查,講師根據學員的反饋進行跟進與不同形式的輔導。
課程可以提供內訓


課程對象


   注


課程名稱:數(shù)據分析在人力資源管理中的應用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:數(shù)據分析在人力資源管理中的應用       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費