授課方式

課前：
– 識別問題：問卷電話調(diào)研、收集你的問題
– 整理問題：問題分類、問題整理
– 放在課堂：融入課程、專題分享
課中：
– 講授專業(yè)：專業(yè)講授、提供方法、引出問題
– 情境演練：分組競答、課堂互動、視頻分享、情境模擬
– 解決問題：臺下一對一輔導、解決實際問題
課后：
– 提供工具：提供解決方案、提供管理工具、把工具帶回家
– 給出建議：給出指導建議、可持續(xù)使用的方法指導
– 跟蹤成效：跟進成效、課后關聯(lián)問題免費電話輔導



開篇：
1. 人力資源管理職責的演進
2. 人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變

模塊一：HRBP的三大價值導向
1. 建立隊伍
2 知識者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體
2 培訓體系
2 選拔和配置體系
2 職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 形成管理機制
2 價值創(chuàng)造：建立機制
2 價值評價：任職資格
2 價值分配：競爭與公平
2 角色定位：人力資源部/業(yè)務部門
2. HRBP的角色定位
2 業(yè)務角色
2 專業(yè)角色
2 良好商業(yè)敏感度
2 善于整合資源驅(qū)動目標達成出色多任務，多角色平衡能力

模塊二、如何成為卓越的HRBP
1. 從組織架構(gòu)看HRBP
2 組織架構(gòu)的演變
2 HRBP的工作匯報設置
2. 招聘與配置
2 發(fā)現(xiàn)應聘者專業(yè)特長與部門業(yè)務匹配度
2 人才招聘的四大維度
3. 績效管理
2 績效管理框架
2 績效結(jié)果背后的真實信息反饋
4. 培訓與開發(fā)管理
2 上接戰(zhàn)略下接績效
2 針對性培訓內(nèi)容建議、實踐幫助
5. 薪酬管理
2 海氏職業(yè)評價
2 合理調(diào)薪的可能性
6. 勞動關系管理
2 了解員工工作狀態(tài)中非主觀因素、積極反饋
2 客觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善工作方式

模塊三：HRBP的十大勝任特征
1. 熟悉本公司業(yè)務
2 格力的月度經(jīng)營分析會
1. 具有經(jīng)營者的良好心理狀態(tài)
2 案例：高度決定視野
2. 具有扎實的人力資源管理知識
2 研討：專業(yè)而霸氣的HR
3. 管理咨詢和溝通的技能
2 案例：企業(yè)和諧勞動關系
4. 了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關的工作要求
2 見聞：華為的客戶接待中心
5. 懂得如何進行人力資本管理
2 思考：中國聯(lián)通的人力資本存量
6. 能夠進行團隊設計和培養(yǎng)
2 探討：聯(lián)想的梯隊人才建設
7. 掌握基本的人力資源管理“技術”
2 分享：谷歌的“氧氣項目”
8. 具有個人主動性
2 推薦：《自動自發(fā)》
9. 良好的個人信譽
2 個案：企業(yè)文化推行與落地