中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 濟(jì)南 2015年5月30–31日 | 長(zhǎng)沙 2014年12月27–28日 |
課程費(fèi)用：300元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；
3、剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn)，解決招聘管理者工作中的困惑；
4、掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用；提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力；
5、掌握經(jīng)典培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技巧及要點(diǎn)，培訓(xùn)效果評(píng)估方式，提升公司及個(gè)人培訓(xùn)專業(yè)能力；
課程詳情
管理學(xué)家彼德德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞�！蔽覀儜�(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當(dāng)代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。
我們做了多項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須能成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
【課程特色】
★ 最實(shí)用的工具方法；
★ 最真實(shí)的情景模擬；
★ 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；
★ 最純粹的地產(chǎn)課程。
【課程收益】
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；
3、剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn)，解決招聘管理者工作中的困惑；
4、掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用；提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力；
5、掌握經(jīng)典培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技巧及要點(diǎn)，培訓(xùn)效果評(píng)估方式，提升公司及個(gè)人培訓(xùn)專業(yè)能力；
【學(xué)員對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）
【課程大綱】
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧(開學(xué)典禮)
1． 我們的行業(yè)與本次課程特色
2． 房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬
3． 績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部的角色定位
4． 知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
5． BSC工具應(yīng)用
6． KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
7． 360考核工具及MBO的應(yīng)用
8． 掌握績(jī)效考核工具外的重要技巧 9． 典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析
10. 型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟
11. 考核與薪酬密不可分的關(guān)系
12．薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
13．薪酬設(shè)計(jì)的原則
14．房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)
15．房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
16．績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持
房地產(chǎn)企業(yè)招聘與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)實(shí)操技巧
第一部分：慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)招聘體系與實(shí)操技巧
1. 道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法
2. 招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)
3. 房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
4. 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
5. 科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧
6. 總結(jié)與回顧
第二部分：因材施教-培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧
1. 房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系
2. 培訓(xùn)需求的獲取與提煉
3. 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定技巧與操作案例
4. 培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理技巧
5. 培訓(xùn)活動(dòng)組織與實(shí)施的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)
6. 培訓(xùn)五大地產(chǎn)最常用培訓(xùn)渠道甄選與管理技巧
7. 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)方法
房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略(結(jié)業(yè)典禮)
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)
2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)
2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)
2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)
3. 地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置
4. 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配
4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析
4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧
5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析及崗位說明書的價(jià)值與意義
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專家
曾任職富力地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)等多家知名地產(chǎn)企業(yè)，歷任集團(tuán)人力資源管理咨詢落地實(shí)施經(jīng)理、人力資源專業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)；致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團(tuán)咨詢顧問雙重背景。
具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績(jī)效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢成果落地實(shí)施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對(duì)人力資源有其獨(dú)到見解，并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法。
金牌課程：《房地產(chǎn)HR實(shí)戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產(chǎn)非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產(chǎn)管理者能力進(jìn)階》等。授課形式豐富多樣，授課內(nèi)容緊扣地產(chǎn)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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