中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2015年1月8–9日
課程費(fèi)用：6150元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
如何緩解企業(yè)原材料，零部件和物流成本壓力？
　　如何降低強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商和壟斷性第三方物流的價(jià)格？
　　如何從“第三利潤源泉”中挖掘總體成本的巨大降低空間？
　　如何從采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合平衡客戶服務(wù)和采購物流成本？
　　具有18年物流采購管理經(jīng)驗(yàn)的簡拓資深顧問將通過案例教學(xué)幫助學(xué)員理解供應(yīng)商和物流服務(wù)商成本結(jié)構(gòu)，定價(jià)策略和價(jià)格底線，形成采購與物流成本控
制的概念和框架，分享先進(jìn)實(shí)用的成本控制方法和技巧，建立有效的成本控制模式。


對(duì)象
采購與物流從業(yè)人員、公司管理層、審計(jì)人員，物流人員

大綱
第一部分：當(dāng)代采購與物流成本控制理念
采購/物流在企業(yè)中的位置

從采購和物流到供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的
采購和物流對(duì)公司戰(zhàn)略的影響

第二部分：市場(chǎng)調(diào)查和成本分析
采購/物流市場(chǎng)調(diào)查

不同類型的供應(yīng)商對(duì)采購成本的影響

供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成和底線

目標(biāo)價(jià)格的確定


第三部分：降低成本的方法和價(jià)值分析

總成本的構(gòu)成

采購需求產(chǎn)生過程的控制

供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與


降低采購物流成本的7種主要方法

如何通過價(jià)值分析降低采購物流成本

案例：某公司的價(jià)值分析法

案例：牛鞭效應(yīng)與庫存的大幅降低


第四部分：與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商和壟斷性服務(wù)商合作
談判的科學(xué)與藝術(shù)

經(jīng)典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)20%

經(jīng)典案例：燃油費(fèi)上漲35%，運(yùn)費(fèi)降低15%






講師簡介
   老師


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：采購與物流成本控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：采購與物流成本控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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