庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理有著本質(zhì)的區(qū)別，它的功能是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫(kù)存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述，使您能夠迅速而準(zhǔn)確地識(shí)別庫(kù)存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問(wèn)題，在確保服務(wù)滿意度和變化莫測(cè)的銷售前提下，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)并找到降低庫(kù)存的方法；同時(shí)，講師還教您如何設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理體系，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金的占用，以增加公司利潤(rùn)。


對(duì)象
物流、采購(gòu)、庫(kù)存等管理人員
財(cái)務(wù)、計(jì)劃員

大綱

第一部分：庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響
物流和庫(kù)存管理簡(jiǎn)介

存貨的類型和成因

冰山一角：存貨的真實(shí)成本

庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響
案例：Summit talk

第二部分：控制庫(kù)存的有效方法
庫(kù)存控制基本框架

確定最佳訂貨量EOQ

經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難

ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)

安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定

期間觀察法和連續(xù)觀察法

確定最佳訂貨點(diǎn)ROP

案例：大力推廣的ABC+ROP/STD

VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用

第三部分：需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存

需求的特性和不確定性

企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法

預(yù)測(cè)要點(diǎn)和異常數(shù)據(jù)

拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫(kù)存預(yù)測(cè)

案例：某公司的月度SOP會(huì)議

第四部分：庫(kù)存管理支持物流運(yùn)作
庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷的相互作用

MRP, JIT和Kanban

庫(kù)存分析對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的幫助

平衡庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)選址

跨組織庫(kù)存管理

第五部分：庫(kù)存績(jī)效評(píng)估
常用的KPI指標(biāo)

管理層的看法

案例：難以衡量的指標(biāo)