為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià)，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？
　 簡(jiǎn)拓供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過(guò)案例，分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，評(píng)估和管理的方法，教會(huì)學(xué)員降低采購(gòu)成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購(gòu)工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。


對(duì)象
采購(gòu)與物流管理人員、計(jì)劃人員、供應(yīng)商質(zhì)量管理，認(rèn)證人員

大綱
第一部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)

采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈

采購(gòu)職能的轉(zhuǎn)換

采購(gòu)和供應(yīng)商管理的目標(biāo)

有效的采購(gòu)組織

案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作

第二部分 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估

評(píng)估團(tuán)隊(duì)

直接和間接指標(biāo)

一般流程

選擇和評(píng)估體系

供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析

案例：三個(gè)選擇樣本

案例：數(shù)字背后的事實(shí)

第三部分 價(jià)格的確定和成本分析

需求的決定與描述

影響采購(gòu)成本的主要因素

采購(gòu)調(diào)查

供應(yīng)商成本分析

所有權(quán)的全部成本

報(bào)價(jià)單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)

降低成本的六大方法

案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)20%

第四部分 談判的科學(xué)與藝術(shù)
目標(biāo)的設(shè)定

案例：誰(shuí)贏了？

成功談判的基本原則

案例點(diǎn)評(píng)：破解與反破解

第五部分 供應(yīng)商管理

減少供應(yīng)商數(shù)量

供應(yīng)商交貨期管理

供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

本土采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化

案例：怎么辦？