中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2008年10月21-22日

課程費(fèi)用:2800元/人(2800元/2天 (包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、證書、中餐、課間茶點(diǎn)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、借鑒跨國公司在培訓(xùn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),了解國際化企業(yè)的培訓(xùn)方式;
2、掌握有效的培訓(xùn)需求分析工具以及培訓(xùn)效果評(píng)估工具,提升專業(yè)培訓(xùn)能力;
3、掌握一套實(shí)用的培訓(xùn)管理運(yùn)作方法,建立適合本企業(yè)的培訓(xùn)管理體系;
4、掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的方法及課程體系建設(shè)方法;
5、掌握培訓(xùn)評(píng)估的理論與方法,有效的提高企業(yè)對培訓(xùn)的投資回報(bào)率。



課程詳情

模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系
1、企業(yè)培訓(xùn)的國際展趨勢
2、培訓(xùn)部門在企業(yè)決策地位的轉(zhuǎn)移;
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
4、確認(rèn)企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力
5、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的鑒別
6、設(shè)計(jì)崗位能力辭典
7、形成崗位-能力-課程體系
8、建立特殊人才發(fā)展體系(包括:高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等)

模塊二、先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)管理體系分析
1、企業(yè)的培訓(xùn)架構(gòu)和體系形成;
2、如何從公司層面、團(tuán)隊(duì)層面、個(gè)人層面建立培訓(xùn)架構(gòu);
3、培訓(xùn)制度體系;
4、培訓(xùn)資源體系;
5、培訓(xùn)運(yùn)營體系;
6、企業(yè)大學(xué)的建立與運(yùn)營
7、教練體系的建立與推廣
8、案例輔導(dǎo):如何建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系

模塊三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
1、從分析公司戰(zhàn)略差異掌握培訓(xùn)需求;
2、多種角度分析培訓(xùn)需求;
3、培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)實(shí)實(shí)踐
4、培訓(xùn)需求分析技術(shù)實(shí)踐
5、年度培訓(xùn)規(guī)劃的要點(diǎn)
6、常見培訓(xùn)方法與技術(shù)介紹;
7、最新的培訓(xùn)方法與技術(shù)介紹
8、培訓(xùn)計(jì)劃案例分析

模塊四、培訓(xùn)實(shí)施的管理與監(jiān)控
1、培訓(xùn)管理的常見誤區(qū);
2、流程改進(jìn)在培訓(xùn)管理流程的應(yīng)用;
3、知識(shí)的保護(hù)與管理策略;
4、如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源
5、建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍
6、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立
7、與高層進(jìn)行培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃溝通
8、培訓(xùn)氛圍的營造

模塊五、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與課程體系建立
1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
2、Kolb學(xué)習(xí)類型分析及在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3、課程設(shè)計(jì)的原理;
4、課程設(shè)計(jì)的方法介紹;
5、課程設(shè)計(jì)實(shí)踐練習(xí)
6、評(píng)估培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
7、建立培訓(xùn)課程體系

模塊六、培訓(xùn)效果與評(píng)估
1、培訓(xùn)評(píng)估的常見陷阱
2、培訓(xùn)評(píng)估的目的
3、培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估及ROI的實(shí)踐
4、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確定;
5、評(píng)估時(shí)機(jī)的選擇
6、提升培訓(xùn)效果的策略


講師簡介

  潘子健 老師
資深營銷管理、培訓(xùn)、人力資本培訓(xùn)與發(fā)展、企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家,中國首批教練式管理倡導(dǎo)者,資企業(yè)大學(xué)、企業(yè)學(xué)院項(xiàng)目策劃人、企業(yè)培訓(xùn)體系咨詢專家。先后擔(dān)任多家世界500強(qiáng)知名企業(yè)首席職業(yè)培訓(xùn)師、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及發(fā)展經(jīng)理、銷售及管理教練,中國區(qū)培訓(xùn)顧問、中國區(qū)人力資源顧問團(tuán)成員、組織個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展問、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等中高層管理職務(wù)。潘老師是美國哥蘭德林管理顧問公司授權(quán)認(rèn)證講師、美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)、AG、美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)、ASTD等多家國際性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證講師和資深會(huì)員。
潘老師深諳多種行業(yè)以及不同背景的中外企業(yè)管理和員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展路徑。
潘老師的培訓(xùn)課程聚焦企業(yè)培訓(xùn)及教練體系建立系列、中高層干部管理技能提高系列以及銷售員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和發(fā)展以信績效系統(tǒng)。
潘老師的授課方式以互動(dòng)為基調(diào),以感悟游戲及演練為平臺(tái),以實(shí)務(wù)訓(xùn)練為導(dǎo)向。既有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)積累又有深厚的中西方文化底蘊(yùn)。在豐富職業(yè)履歷和多年授課/咨詢顧問以及教練經(jīng)驗(yàn)的過程中,逐漸沉淀和形成了自己獨(dú)特的、具有自主研發(fā)版權(quán)的企業(yè)中高層員工學(xué)習(xí)和發(fā)展解決方案。

曾受訓(xùn)客戶:聯(lián)合利華、英國石油、中油BP、美國箭牌、中石化BP、SHV(中國)、TCL移動(dòng)通訊(惠州)、TCL多媒體(深圳)、中集集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國移動(dòng)、中國電信、廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、招商銀行、中國建設(shè)銀行、萬利達(dá)電子、深圳巴士、華映光電、中國SBS、海爾工貿(mào)、華潤物流、德邦物流、萬科地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)(深圳)、時(shí)代地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、西門子、泰科電子(深圳)、聯(lián)合電子、飛亞達(dá)集團(tuán)、艾美特集團(tuán)、比亞迪汽車、廣東核電、半邊天藥業(yè)、五菱汽車、歌莉婭服飾、九牧王洋服、七匹狼服飾、361度運(yùn)動(dòng)服飾、Epcos(珠海)、百威啤酒(上海)、深圳航空、艾美特電子、臺(tái)灣萬達(dá)物流、韓國LG空調(diào)、冠捷科技(AOC)、奔馳-戴姆勒汽車、三九藥業(yè)、中國郵政(廣州)、SK潤滑油(中國)、廈華電子、海南航空、德國博世(珠海)、東菱電器(中山)、文船船廠、聯(lián)眾不銹鋼、青島啤酒營銷公司、中興通訊學(xué)院……


課程對象

培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)總培訓(xùn)管理者,人力資源總監(jiān)、總裁、副總裁等企業(yè)高層管理者。


   注


課程名稱:高績效培訓(xùn)體系建立與管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:高績效培訓(xùn)體系建立與管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)