您是否有以下煩惱？
« 績效考核的執(zhí)行總是幾頭受氣，不做是錯！做了是錯上加錯��！
« 為什么有些地產(chǎn)公司績效考核是有效的，我們運用這個工具確實問題太多、麻煩太多？
« 業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡把績效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實際情況，怎么辦？
« 如何解決績效指標設(shè)置的公平性？
« 對房地產(chǎn)區(qū)域公司通常的考核指標有哪些？分別適合于哪些情況？
« 對地產(chǎn)各部門通常的KPI指標有哪些？
« 如何考核地產(chǎn)公司員工的個人成績和能力？
« 績效考核不能激勵員工的話，如何激發(fā)員工積極性和重視度？
 
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：地產(chǎn)企業(yè)績效管理的觀念
1. 從案例看績效管理的誤區(qū)
2. 績效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)
3. 成長型地產(chǎn)企業(yè)績效管理的三大突破

第二部分：如何設(shè)定地產(chǎn)各層級的績效指標
1. 對地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)和典型部門職能價值的理解
2. 評估工作的不同緯度及績效指標的分類
3. 公司層面績效指標設(shè)計點評（案例分析萬科、龍湖、金地對區(qū)域公司的績效指標設(shè)計）
A、 不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績效指標 B、不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績效指標
4. 部門層面績效指標設(shè)計點評（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門績效指標）
A、 設(shè)計、營銷、工程、采購、綜合部的年度指標設(shè)計 標桿地產(chǎn)不同發(fā)展階段對部門績效指標的演變
5. 績效考核中常見問題研討
A、 為什么我們指標設(shè)定那么高，根本達不到？ B、業(yè)務(wù)部門指標容易定，職能部門不好定?
C、由于不可抗外力或上游部門影響導(dǎo)致未達標，扣分與不扣分左右為難？

第三部分：如何客觀考核個人
1. 常見的指標考核中典型誤區(qū)及應(yīng)對？ 2、不依賴指標考核，如何評價個人？
3、 評價人的人才標準建立和應(yīng)用誤區(qū) 4、標桿地產(chǎn)考核個人的經(jīng)驗借鑒
5、 360評估在企業(yè)的有效應(yīng)用 6、如何切實推動績效面談

第四部分：反思績效考核的價值鏈
1. 設(shè)定指標考核是否提升績效的唯一出路？
2. 突破之一：加強PDCA過程管理提高效能
3. 突破之二：加大合理的正負激勵提高積極性
【培訓(xùn)對象】 房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬等人事相關(guān)負責人