您是否有以下煩惱？
« 績(jī)效考核的執(zhí)行總是幾頭受氣，不做是錯(cuò)！做了是錯(cuò)上加錯(cuò)！！
« 為什么有些地產(chǎn)公司績(jī)效考核是有效的，我們運(yùn)用這個(gè)工具確實(shí)問題太多、麻煩太多？
« 業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡把績(jī)效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實(shí)際情況，怎么辦？
« 如何解決績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的公平性？
« 對(duì)房地產(chǎn)區(qū)域公司通常的考核指標(biāo)有哪些？分別適合于哪些情況？
« 對(duì)地產(chǎn)各部門通常的KPI指標(biāo)有哪些？
« 如何考核地產(chǎn)公司員工的個(gè)人成績(jī)和能力？
« 績(jī)效考核不能激勵(lì)員工的話，如何激發(fā)員工積極性和重視度？
 
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的觀念
1. 從案例看績(jī)效管理的誤區(qū)
2. 績(jī)效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)
3. 成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的三大突破

第二部分：如何設(shè)定地產(chǎn)各層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)
1. 對(duì)地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)和典型部門職能價(jià)值的理解
2. 評(píng)估工作的不同緯度及績(jī)效指標(biāo)的分類
3. 公司層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)（案例分析萬(wàn)科、龍湖、金地對(duì)區(qū)域公司的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)）
A、 不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績(jī)效指標(biāo) B、不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績(jī)效指標(biāo)
4. 部門層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門績(jī)效指標(biāo)）
A、 設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程、采購(gòu)、綜合部的年度指標(biāo)設(shè)計(jì) 標(biāo)桿地產(chǎn)不同發(fā)展階段對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)的演變
5. 績(jī)效考核中常見問題研討
A、 為什么我們指標(biāo)設(shè)定那么高，根本達(dá)不到？ B、業(yè)務(wù)部門指標(biāo)容易定，職能部門不好定?
C、由于不可抗外力或上游部門影響導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)，扣分與不扣分左右為難？

第三部分：如何客觀考核個(gè)人
1. 常見的指標(biāo)考核中典型誤區(qū)及應(yīng)對(duì)？ 2、不依賴指標(biāo)考核，如何評(píng)價(jià)個(gè)人？
3、 評(píng)價(jià)人的人才標(biāo)準(zhǔn)建立和應(yīng)用誤區(qū) 4、標(biāo)桿地產(chǎn)考核個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)借鑒
5、 360評(píng)估在企業(yè)的有效應(yīng)用 6、如何切實(shí)推動(dòng)績(jī)效面談

第四部分：反思績(jī)效考核的價(jià)值鏈
1. 設(shè)定指標(biāo)考核是否提升績(jī)效的唯一出路？
2. 突破之一：加強(qiáng)PDCA過程管理提高效能
3. 突破之二：加大合理的正負(fù)激勵(lì)提高積極性
【培訓(xùn)對(duì)象】 房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等人事相關(guān)負(fù)責(zé)人