培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部儲備干部
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
前 言：
大量的調(diào)研結(jié)果顯示，根據(jù)儲備干部的職責(zé)特點(diǎn)，他們的管理學(xué)習(xí)應(yīng)著重在了解如何進(jìn)行有效并科學(xué)的工作，如何扮演師傅指導(dǎo)和帶領(lǐng)徒弟，如何有效進(jìn)行組織內(nèi)溝通，以及如何通過了解員工需求進(jìn)行激勵工作上。
JMT（Junior Management Training）儲備干部管理培訓(xùn)是一套系列完整的管理基礎(chǔ)課程。該課程繼承了經(jīng)典課程MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)“內(nèi)外兼修，心術(shù)合一”的思路，針對企業(yè)儲備干部及基層管理者的職責(zé)特點(diǎn)，從管理的“心”和“術(shù)”兩方面對管理內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講述。
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入3月20日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家藍(lán)女士現(xiàn)場對話！

課程大綱：

《JMT-儲備干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 主講：藍(lán) 天（3月20日）


第一章：角色認(rèn)知
1、經(jīng)理扮演的三大角色
2、經(jīng)理的三大能力（專業(yè)能力、決策能力、溝通能力）
3、中層管理的五項(xiàng)基本職能
4、經(jīng)理工作風(fēng)格測定
5、管理者的角色轉(zhuǎn)換
第二章：目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容
2、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
3、目標(biāo)的SMART要素
4、目標(biāo)的SMART練習(xí)
5、如何實(shí)施目標(biāo)管理（MBO）
第三章：績效管理---在職輔導(dǎo)
1、績效管理系統(tǒng)
2、教練（COACHING）及要點(diǎn)
3、部屬績效的冰山全貌
4、當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題
5、主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
6、輔導(dǎo)部屬的四個步驟
第四章：激勵管理
1、激勵理論
2、管理者影響的兩種結(jié)果
3、激勵的金字塔模型
4、練習(xí)：創(chuàng)造新的激勵機(jī)制模型
5、北電集團(tuán)激勵機(jī)制
第五章：管理溝通
一、和下屬溝通的技巧
二、和上司溝通的技巧
三、管理者必須建立的溝通渠道
四、解決部門間沖突的技巧
五、會議溝通的技巧
第六章：培育個人領(lǐng)導(dǎo)力
一、確認(rèn)下屬準(zhǔn)備度
二、確認(rèn)自我領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
三、如何影響追隨者績效——實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的過程
1、尋找領(lǐng)導(dǎo)力和下屬準(zhǔn)備度的最佳結(jié)合
2、確認(rèn)您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬準(zhǔn)備度的匹配
3、不斷追蹤與修正
四、領(lǐng)導(dǎo)力評測與修正訓(xùn)練