中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2015年11月26–27日 | 上!2015年11月5–6日 |
深圳 2015年7月23–24日 |
課程費用:5200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
課程背景:
隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現狀的執(zhí)行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項
目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你
帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調如
何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷
、進度拖期等具體問題。
課程收益:
對企業(yè)而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表
格來完成項目。
1、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經理必備的,三種能力:
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
課程宗旨:
“今天培訓結束,明天開始動手!---培訓就是為了改變理念,把所學到的管理工具運用到平時的工作中
去!皼]有圖表就是沒有管理,沒有數字就是沒有控制”。
課程詳情
講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
第一天
一、項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
學員練習:
做練習題
討論
學員提問
二、項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的一般工具
項目階段圖和資源圖的制作方法
討論
提問
三、項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目中跨部門協調的問題解決方法
項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
項目管理的發(fā)展歷史
項目工作陳述表的制作方法
提問
做跨部門協調表格練習
課堂作業(yè):
完成項目啟動階段的“二圖一表”
完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
第二天:
四、項目范圍管理(WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定)
項目的工作分解結構(WBS)
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統應該達到什么目的
項目的責任矩陣表(RAM)
布置課堂作業(yè)(學員案例中的WBS和RAM )
提問
交流
每人做案例模擬的開頭3個模塊
課堂作業(yè):
完成項目范圍階段的“一圖一表”
課堂完成案例中的WBS和RAM
五、項目時間管理(網絡圖的基本制作方法)
制作任務與任務之間的邏輯網絡圖(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四種方法
討論所做的案例
發(fā)表對項目時間管理的看法
根據項目時間管理的規(guī)定,各自發(fā)表個人的意見
六、項目時間管理(帶有CPM網絡圖的制作方法)
課堂練習:
初級網絡圖制作
高級網絡圖內容及制作方法
小組練習
課堂練習---初級網絡圖制作
小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習
七、項目時間管理(9大工具及CPM網絡圖的10大用途)
帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結項目時間管理的九大工具
解答學員問題
做阿爾法案例練習
學員提問
掌握項目經理必備的4個工具(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖)
課程結束總結:
學員問題與答疑
項目“五圖二表”的總結
布置課后作業(yè)
學員積極提問
收集完成回家作業(yè)的基本方法
講師簡介
劉毛華 老師
* 上海交通大學液壓傳動工程學士,
* 芬蘭赫爾新基大學商學院碩士
* 劍橋大學國際培訓師資質證書
* 曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經理
* 匹克電子(上海)有限公司副總經理、怡和機器執(zhí)行總經理
* 上海世博會事務協調局項目進度控制特邀專家
* 勞力士(中國)有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)
授課風格:
授課采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題,以實例個案為骨干,
輔以深厚學術理論基礎;在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念
的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務過的客戶:
萬科、世茂、BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關、天津漢高洗潔劑、江南造船
廠、西門子通訊、上海、醫(yī)療機械(中國)公司、菲利浦電子、伊萊克斯(長沙)公司、菲利浦半導體(廣
東)、卡特比勒起重機、上海萬科地產、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器(國內上市公司)、上海
電氣集團公司、上海國藥集團、3 M (中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣(白城)、英國BP石油、上汽
MBA研修班、大慶油田 (中,英文)、廣州舒適刀片 、復星實業(yè)有限公司、愛默生電氣(中國)有限公司
、廣東北電通訊(英文授課)、松下萬寶(廣州)有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫(yī)療機械(北
京)有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣(廣州)、艾力(廣州)包裝系統有限公司
、大眾汽車變速器(上海)有限公司、飛利浦照明電子(上海)有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛默
生過程處理(中國)有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團有限公司、湖北移動通信公司、
招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機械(上海)有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認證
(中國)有限公司、廣州本田汽車有限公司等
課程對象
備 注
課程名稱:項目管理實戰(zhàn)操作
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:項目管理實戰(zhàn)操作 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |