什么職業(yè)等同CEO一樣尊貴？21世紀(jì)的黃金職業(yè)——培訓(xùn)師
他們是講臺上的明星，他們是講臺上的智者，他們侃侃而談，他們風(fēng)趣幽默
你是否也曾想過要站到那方講臺，把自己的智慧經(jīng)驗(yàn)與人分享
你是否也曾想過成為一名培訓(xùn)師，因成就他人而成就自己
AACTP國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證課程，超越普通的TTT培訓(xùn)，為您量身定造最適合自己的結(jié)構(gòu)化課程，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)掌握課程編、導(dǎo)、演全過程每一個(gè)模塊結(jié)構(gòu)的知識和技能，并進(jìn)行全程現(xiàn)場演練，讓您真正展示出專業(yè)培訓(xùn)師的風(fēng)采和魅力！

選擇美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）資格認(rèn)證的四大理由
理由1：AACTP認(rèn)證講師人數(shù)全國第一 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）認(rèn)證項(xiàng)目自2004年進(jìn)入中國,迄今已在廣州、北京、福州、深圳、杭州等地舉辦了100多期培訓(xùn)師認(rèn)證班，培養(yǎng)了2000多位AACTP認(rèn)證講師，人數(shù)達(dá)到全國第一。
理由2：全球首家專注培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才資格認(rèn)證的機(jī)構(gòu) 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）擁有獨(dú)特的評估與考核體系，有力地保證培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量和學(xué)員的資質(zhì)水平，使該體系下培養(yǎng)出的專業(yè)培訓(xùn)人才能夠完全符合企業(yè)的需要。
理由3：500多家知名企業(yè)認(rèn)可的內(nèi)訓(xùn)師資格認(rèn)證機(jī)構(gòu) AACTP研發(fā)的“2-3-2-1-1內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證路徑”，采用了完善的“培訓(xùn)+輔導(dǎo)+認(rèn)證”行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，讓內(nèi)訓(xùn)師、HR部門和企業(yè)組織三方均收益，成為500多家知名企業(yè)認(rèn)可的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證模式。
理由4：國際、國內(nèi)權(quán)威資格認(rèn)證 國內(nèi)外很多知名企業(yè)發(fā)布的招聘信息指定需要通過AACTP專業(yè)認(rèn)證才能擔(dān)任企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師或培訓(xùn)管理崗位，獲得相關(guān)專業(yè)高級認(rèn)證亦是眾多職業(yè)經(jīng)理人爭相追逐的目標(biāo)。

課程設(shè)計(jì)篇
了解基本課程設(shè)計(jì)原理，掌握課程設(shè)計(jì)內(nèi)容及邏輯框架。讓學(xué)員具備課程研發(fā)實(shí)力，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)課件。
課程選題 1．企業(yè)為什么需要培訓(xùn)
2．企業(yè)在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式下存在哪些困惑
3．如何給培訓(xùn)定位
4．能力素質(zhì)模型簡述 5．基于能力的培訓(xùn)體系
6．學(xué)習(xí)地圖——培訓(xùn)體系大廈施工圖
7．課程定位原理
8．培訓(xùn)課程的匯編和分類
課程設(shè)計(jì)
1．培訓(xùn)的基本概念
2．培訓(xùn)與教育的區(qū)別
3．Kolb學(xué)習(xí)環(huán)解析
4．成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)具體分析 5．影響學(xué)習(xí)的因素
6．學(xué)習(xí)金字塔
7．教案編寫流程
課程主題和內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．培訓(xùn)課程成功的要素
2．好的標(biāo)題是怎樣煉出來的
3．如何讓我的課程標(biāo)題有創(chuàng)意
4．課程的目標(biāo)和收益
5．兩種基本課程結(jié)構(gòu) 6．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工具
7．為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
8．內(nèi)容組織搭建的邏輯和要點(diǎn)
9．內(nèi)容材料的收集
完整課程流程設(shè)計(jì)
1．開場設(shè)計(jì)五步法
2．破冰活動(dòng)的設(shè)計(jì)
3．建立張力的開場 4．充能活動(dòng)的設(shè)計(jì)
5．設(shè)計(jì)耐人尋味的結(jié)尾
課程方法設(shè)計(jì)
1．培訓(xùn)內(nèi)容傳遞的方法描述
2．成人學(xué)習(xí)的十分鐘理論
3．各種培訓(xùn)方法與運(yùn)用原則
4．各種培訓(xùn)方法的對比
5．課程方法設(shè)計(jì)原理
6．刺激是最好的老師
7．設(shè)計(jì)刺激的六種武器 8．常用培訓(xùn)方法集成
9．講授法的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
10．演示（模擬）教學(xué)法的流程設(shè)計(jì)
11．角色扮演法的流程設(shè)計(jì)
12．游戲（體驗(yàn)式）教學(xué)法的流程設(shè)計(jì)
13．案例分析（小組討論）法的流程設(shè)計(jì)
登臺演繹篇
重塑培訓(xùn)師良好形象，掌握專業(yè)表達(dá)技巧，學(xué)會運(yùn)用各種培訓(xùn)器材，讓學(xué)員都能倍加自信地登上臺。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師課前準(zhǔn)備 1．前期準(zhǔn)備工作與課堂布置
2．運(yùn)用各種培訓(xùn)器材
3．瀟灑走上臺
4．壓力緩解的技巧
5．企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的課堂角色
6．優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特性

非語言影響&令人賞心悅目的專業(yè)儀表 1．培訓(xùn)師的專業(yè)形象 2．形象自檢7點(diǎn)法
舉手投足盡顯專業(yè)本色 1．培訓(xùn)師之站姿要點(diǎn)
2．合適的身體移動(dòng) 3．積極的眼神接觸
4．手勢表達(dá)精要
強(qiáng)感染力的聲線 1．語言表達(dá)的層次
2．聲調(diào)變化和停頓 3．富于情感的表達(dá)

令人心動(dòng)神搖的演講 1．建立有邏輯的篇章結(jié)構(gòu)
2．充分聯(lián)系聽眾
3．完整的論據(jù)補(bǔ)充
4．優(yōu)秀的個(gè)人風(fēng)格
課堂促動(dòng)篇
一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師也是一名出色的促動(dòng)師，讓學(xué)員能夠根據(jù)不同課程和不同學(xué)員層級靈活運(yùn)用不同授課技巧和演繹方法。
現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)及專業(yè)教學(xué)方法剖析 1．課堂講授法的詳解、利弊分析
2．小組討論的運(yùn)用原則
3．案例分析與公開討論引導(dǎo)運(yùn)用原則 4．角色扮演與情景練習(xí)運(yùn)用原則
5．課堂游戲方法在培訓(xùn)中運(yùn)用原則
6．演示法和錄像觀摩法運(yùn)用原則
講授法策略與技巧 1．講授法的常用結(jié)構(gòu)
2．講授法的八大策略技巧
3．講授法中的素材運(yùn)用及要素分解技巧 4．講授法中教具的巧用
5．提問在講授法的運(yùn)用
案例分析與討論的組織帶教技巧 1．組織案例分析與討論的難點(diǎn)
2．案例設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致的討論障礙
3．案例討論中培訓(xùn)師能力等級
4．討論結(jié)果呈現(xiàn)中的重復(fù)與避免 5．討論結(jié)果呈現(xiàn)中難度的層層加碼
6．制造小組之間的競爭
7．培訓(xùn)師點(diǎn)評的底牌與能力
8．如何在培訓(xùn)中組織有效的討論
角色演練與課堂控制練習(xí)的組織帶教技巧 1．角色演練的容易遇到的問題
2．角色演練使用中經(jīng)常出現(xiàn)誤區(qū)分析
3．角色演練的底牌設(shè)計(jì)與實(shí)施策略 4．角色演練帶教關(guān)鍵因素分析
5．培訓(xùn)師的控制技巧
培訓(xùn)場面控制技巧 1．培訓(xùn)師的時(shí)間把控技巧
2．課堂激勵(lì)技巧
3．培訓(xùn)中的課堂反饋點(diǎn)評技巧 4．有效接拋球技巧：聆聽與反饋技巧
5．提問技巧在培訓(xùn)中的有效運(yùn)用
6．應(yīng)對不同性格的聽眾
綜合演練和點(diǎn)評、整體課程內(nèi)容回顧和總結(jié) 1．成果展示綜合演練
2．回顧所學(xué)知識和技巧 3．學(xué)員提問與培訓(xùn)顧問答疑