中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2015-06-20 |
課程費(fèi)用：10000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2、為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力
3、提高下屬執(zhí)行力的能力
4、領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的能力
課程詳情
領(lǐng)導(dǎo)力的特征，概念及定義
衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成功與否的核心標(biāo)志
影響一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的3個(gè)主要元素
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的10大區(qū)別與聯(lián)系是什麼
案例剖析：毛澤東的哲學(xué)思維
案例剖析：鄧小平的改革創(chuàng)新
第二模塊：為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力：5％
個(gè)人層面：提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和必要性
1)只有學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力才能成為領(lǐng)導(dǎo)
2)只有提升領(lǐng)導(dǎo)力才能成為好領(lǐng)導(dǎo)
集團(tuán)層面：領(lǐng)導(dǎo)者是如何促進(jìn)自己所轄部門業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的？
視頻剖析：他們是如何成功的：南極大冒險(xiǎn)。
第三模塊：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：75％
前言：
1)什么是循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力？
2)它們之間有哪些必然聯(lián)系？
3)什麼是循環(huán)式領(lǐng)導(dǎo)力？
情景探討：這些屬于領(lǐng)導(dǎo)力嗎？
第一領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者確定航向的能力：靠航向引領(lǐng)未來！
1)為什麼確定航向的能力為第一領(lǐng)導(dǎo)力？
2)如何確保航向的正確性：“3Rs”法則
案例剖析：中國地產(chǎn)業(yè)的未來
案例剖析：柯達(dá)的落敗
案例剖析：摩托羅拉的遺憾
第二領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人用人的能力：靠人才締造成功！
1)為什麼識(shí)人用人能力為第二領(lǐng)導(dǎo)力？
2)如何確保選拔出優(yōu)秀的人才：“5Es”原則？
案例剖析：寶潔為什么選用她？
第三領(lǐng)導(dǎo)力：提高下屬執(zhí)行力的能力：靠執(zhí)行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略！
1)影響提升執(zhí)行力的元素都有哪些？
2)如何提升這些元素從而進(jìn)一步提升執(zhí)行力？
視頻剖析：超越巔峰
案例剖析：美國次貸危機(jī)的形成。
第四領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者演講的能力：靠言辭號(hào)召大眾！
1)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用演講感染團(tuán)隊(duì)
2)如何提升領(lǐng)導(dǎo)者演講的感染力
3)演講能力＝腹稿＋口才
4)制定一個(gè)好腹稿的4原則
5)練就一個(gè)好口才的4原則
案例剖析：馬云的激情。
案例剖析：林肯葛德斯堡演講辭邏輯分析
第五領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的能力：靠創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展！
1)什麼是新的源泉：新鮮的思維
2)保證新鮮思維的正確性的2元定律
案例剖析：什麼造就了阿里巴巴。
案例剖析：萬達(dá)集團(tuán)的多元化道路。
第四模塊：總結(jié)答疑：10％
領(lǐng)導(dǎo)的核心本質(zhì)：“SDL”
案例剖析：奧巴馬為什么贏得了大選？
現(xiàn)場(chǎng)答疑：
講師簡(jiǎn)介
康亞斌 老師
●工 商 管 理 學(xué) 博 士
●北 京 師 范 大 學(xué) 特 約 講師
●17年實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)（寶潔12年）
對(duì)渠道管理，經(jīng)銷商管理，銷售力提升，“跨區(qū)流
貨”治理等有獨(dú)到的見解。有豐富的處理團(tuán)隊(duì)營銷過
程中復(fù)雜問題的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)。曾為寶潔，吉列，金霸
王，博朗，派克等多家外資公司做過管理咨詢服務(wù)。
實(shí)戰(zhàn)銷售17年，其中寶潔工作12年，寶潔高級(jí)銷售經(jīng)理，培訓(xùn)師。課程教授以實(shí)戰(zhàn)練習(xí)為主，理論教學(xué)為輔。所采用案例均為自己在寶潔期間真實(shí)案例：不超三代：即：自己所為，自己主管所為，自己下屬所為----完全符合外企培訓(xùn)案例選擇標(biāo)準(zhǔn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||